Актуальность темы обусловлена тем, что путь к эффективному управлению сотрудником лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему управления.
Если руководитель понимает, какие конкретно мотивы побуждают работников к более результативной деятельности, тогда, на основании этой информации, он сможет разработать и внедрить более эффективную систему мотивации. Система мотивации персонала позволяет более эффективно управлять кадрами в организации. Неправильно мотивированный персонал может привезти к торможению процесса работы организации, тем самым повлечь за собой чрезмерные траты или убытки.
Цель исследования – анализ действующей системы мотивации как фактора повышения производительности труда в ПАО «Лукойл» и разработка предложений по ее совершенствованию.
Для достижения цели в ходе работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы мотивации персонала организации;
- отразить состояние системы мотивации персонала организации;
- разработать проект по совершенствованию системы мотивации персонала.
Объектом исследования является ПАО «Лукойл».
Предмет исследования – система мотивации персонала в ПАО «Лукойл».
В работе использованы труды ученых: Афанасьева В. С., Голубева А. И., Гордеева Е. В., Зайцевой Т. В., Кибанова А. Я., Кошкиной Ю. А., Толмачевой М. С. и других.
Информационной базой исследования являются: законодательство и НПА РФ, научная литература, информационные ресурсы сети Интернет, в частности официальный сайт ПАО «Лукойл».
Методы исследования: изучение литературы, наблюдение, анализ, синтез, сравнение, графические и статистические методы.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Задачи, цели, виды, функции мотивации труда персонала в организации
Как стратегия, мотивация направлена на долгосрочное воздействие на персонал. Целью является поддержание интереса работников к высокопроизводительному труду.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к определенной деятельности». Главная задача по отношению к персоналу в организации – сделать «каждого работника собственником своей рабочей силы» .
Мотив – побуждает к сознательным действиям и поступкам индивида, его внутренние и внешние движущие силы, сложное психологическое образование . Трудовой мотив относится к непосредственному побуждению работника к конкретному виду деятельности. Это связано с удовлетворением потребностей. Мотив труда можно сформировать только в том случае, когда труд становится основным условием получения блага. Большое значение в формировании мотивации у сотрудников имеет оценка вероятности достижения целей .
Мотивация обусловлена самой деятельностью человека. Даже вхождение сотрудника в состав организации мотивируется целями конкретной компании. Наибольшее влияние мотивация оказывает на усилия сотрудников достичь поставленных перед собой целей. Персонал проявляет настойчивость в их достижении и добросовестность в выполнении порученного задания .
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
