Курсовая работа по АФХД на тему Анализ финансово хозяйственной деятельности Газпром

Основным видом деятельности ПАО «Газпром» в 2024 году являлась продажа природного газа и сдача в аренду свою газотранспортную систему.
В 2025 году ПАО «Газпром» продолжает оставаться российской транснациональной энергетической компанией, свыше 50% акций которой принадлежит государству. Является холдинговой компанией Группы «Газ-пром». Газпром является владельцем значительной части акций дочерней компании отрасли услуг электросвязи Газпром космические системы.
Доля «Газпрома» в мировых запасах газа составляет 17%, в россий-ских - 72%. На «Газпром» приходится 12% мировой и 68% российской до-бычи газа. Занимает семнадцатое место в списке крупнейших энергетических компаний по версии S&P Global Platts.
Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяжённость которой составляет 172,1 млрд. км.
«Газпром» - крупнейший в России производитель и экспортёр сжижен-ного природного газа (СПГ). Компания развивает действующий проект «Сахалин-2», а также реализует новые проекты в этой области.
На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продава-емого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближ-него и дальнего зарубежья. До конца 2013 года «Газпром» обладал моно-польным правом на экспорт любого газа из России. После декабря 2013 года за ним осталась монополия на экспорт трубопроводного газа.
Компания входит в четвёрку крупнейших российских производителей нефти. Суммарная установленная мощность электрогенерирующих активов «Газпрома» на территории России составляет около 16% от общей установ-ленной мощности российской энергосистемы. «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии
Приоритетные направления развития ПАО «Газпром»:
- развитие инновационной активности;
- повышение технологического и организационного уровня компании, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устой-чивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.
Финансовые риски вызваны тем, насколько успешным образом идут дела у компаний, которые сотрудничают с ПАО «Газпром». Всегда присут-ствует фактор неполного исполнения должником собственных обязательств по оплате.
ПАО «Газпром» предпринимает все зависящие от него усилия для ми-нимизации потенциального воздействия рисков и с целью уменьшения степе-ни вероятности их возникновения.
ПАО «Газпром» работает на рынке после распада СССР с 1992 года.
В современных условиях жесткой конкуренции любая организация вы-нуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации.
Миссия ПАО «Газпром» выступает в том, чтобы стать одним из самых лучших индустриальных мировых предприятий, которые определяют трансформацию всей отрасли прогрессивного характера, делают все, не представляющееся возможным – реальным, и вдохновляют собственных по-следователей в РФ и вне ее.
В качестве задач ПАО «Газпром» до 2030 года выступают такие:
- выстраивание предприятия нового поколения;
- выступать в качестве ориентира для иных предприятий отрасли в ми-ре согласно степени эффективности, безопасности и технологичности.
У ПАО «Газпром» в планах укрепление позиций в десятке самых крупных в мире публичных нефтегазовых предприятий согласно объемам добычи жидких углеводородов, путем наращивания добычи темпами выше рыночных и максимизацией создаваемой стоимости каждого добытого бар-реля. ПАО «Газпром» продолжит увеличивать степень эффективности управления всей цепочкой создания стоимости посредством повышения глу-бины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, развития нефтехими-ческого направления, сохранения позиций лидера и наращивания удельного веса на уже существующих и новых рынках сбыта продукции.
Организационная структура ПАО «Газпром» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ПАО «Газпром»

У ПАО «Газпром» имеется собственная индивидуальная и сложная ор-ганизационная структура. И если искать название данной структуры, то ор-ганизационная структура ПАО «Газпром» - дивизиональная. Как раз диви-зиональная структура является характерной для таких крупных предприя-тий, как ПАО «Газпром», при всем этом высший менеджмент предприятия, а именно совет директоров, внешний аудитор и ревизионная комиссия, являет-ся штабом, который отделен от иных подразделений, в каждом из которых есть отдельно взятое начальство, что тоже выступает в качестве признаков дивизиональной организационной структуры управления. Вместе с тем мож-но заметить, что организационная структура ПАО «Газпром» базируется на территориальном принципе. Главный офис предприятия базируется в Москве, однако предприятием также активным образом развиваются проек-ты на очень больших территориях – на Ямале, на арктическом шельфе Рос-сии, в Сибири, на Дальнем Востоке и осуществляется деятельность на иных территориях. Территориальное деление предоставляет возможность подго-товки управленческого персонала отделений непосредственным образом на месте работы. Следовательно, можно сделать уточнение, что организацион-ная структура ПАО «Газпром» - дивизионально-территориальная.
Данного рода структура управления эффективна для данного предпри-ятия, потому что она направлена, прежде всего, на определение четких взаи-мосвязей между отдельно взятыми подразделениями предприятия, распреде-ление между ними прав и ответственности. Вместе с тем ПАО «Газпром» имеет среднюю степень централизации менеджмента, потому что менеджеры в отдельно взятых департаментах могут принимать решения на самостоя-тельной основе, однако все они подконтрольны высшему менеджменту.