Глава 2. Практические аспекты оценки индикаторов экономической безопасности предприятия на примере ЗАО «Константиново»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Организация «Константиново» является закрытым акционерным обществом (далее – ЗАО «Константиново»), зарегистрированным по адресу: 440518, Пензенская область, р-н Пензенский, с. Константиновка, ул. Советская, зд. 13.
ЗАО «Константиново» зарегистрировано 20.11.2000 регистратором «Управление Федеральной налоговой службы по Пензенской области».
Руководителем организации является Кошеляев Роман Витальевич.
Основным видом деятельности ЗАО «Константиново» является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока (код по ОКВЭД 01.41), а также зарегистрированы 10 дополнительных вида деятельности:
01.11.1 – Выращивание зерновых культур
01.11.2 – Выращивание зернобобовых культур
01.19.1 – Выращивание однолетних кормовых культур
01.42 – Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов, производство спермы
01.61 – Предоставление услуг в области растениеводства
46.21.11 – Торговля оптовая зерном
46.21.14 – Торговля оптовая кормами для сельскохозяйственных животных
46.32.1 – Торговля оптовая мясом и мясом птицы, включая субпродукты
46.33.1 – Торговля оптовая молочными продуктами
52.29 – Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
Организационная структура ЗАО «Константиново» представлена на рисунке 2.
Органами управления Общества являются:
1. Высший орган управления – Общее собрание акционеров (Единственный акционер).
2. Единоличный исполнительный орган – Руководитель предприятия.
Совет директоров в Обществе не создается. Функции совета директоров Общества осуществляет Общее собрание акционеров Общества.
Примечание: составлено самостоятельно
Рисунок 2. Организационная структура ЗАО «Константиново»
Управленческая структура компании представлена дивизионным типом, где каждый бизнес-направление обладает определённой степенью автономии, но действует в рамках единой корпоративной стратегии. Высшее руководство уделяет значительное внимание развитию системы планирования и контроля, что выражается в регулярном проведении совещаний, аудитах и использовании современных программных решений для учета и отчетности. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Руководителем предприятия, который осуществляет такое руководство в соответствии с решениями Общего собрания акционеров Общества, принятыми в соответствии с их компетенцией.
Руководитель предприятия подотчетен Общему собранию акционеров Общества.
К компетенции Руководителя Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров Общества.
Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров Общества на срок 1 (Один) год, если иной срок не установлен решением Общего собрания акционеров о его избрании. Генеральный директор может переизбираться неограниченное число раз.
Права и обязанности Генерального директора Общества по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются законодательством РФ, настоящим Уставом и договором, заключаемым им с Обществом.
Права и обязанности работодателя от имени Общества в отношении Генерального директора осуществляются, и договор от имени Общества подписывается председательствовавшим на Общем собрании акционеров Общества или лицом, уполномоченным решением Общего собрания акционеров Общества.
Условия трудового договора, в том числе в части срока полномочий Генерального директора, определяются Общим собранием акционеров Общества или лицом, уполномоченным решением Общего собрания акционеров Общества. Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего).
Совмещение Генеральным директором Общества должностей в органах управления других организаций, а также иных оплачиваемых должностей в других организациях, допускается только с согласия Общего собрания акционеров Общества.
Общее собрание акционеров Общества вправе в любое время принять решение о прекращении полномочий Генерального директора Общества и об образовании новых исполнительных органов. Прекращение полномочий Генерального директора осуществляется по основаниям, установленным законодательством РФ и договором, заключаемым им с Обществом.
Генеральный директор Общества несет персональную ответственность за организацию работ и создание условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством РФ ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну.
Генеральный директор Общества, а равно управляющая организация (управляющий) при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.
Генеральный директор Общества, а равно управляющая организация (управляющий) несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.
Основу бизнес-модели ЗАО «Константиново» составляет вертикальная интеграция процессов, от закупки сырья до реализации готовой продукции через собственную сеть розничных точек и партнерские каналы. Такой подход позволяет контролировать качество на всех стадиях и оптимизировать затраты, что усиливает конкурентные преимущества компании. Финансовая модель построена на поддержании сбалансированного соотношения между долгосрочными инвестициями в оборудование и инновации и текущей операционной эффективностью.
Внутренние бизнес-процессы ориентированы на поддержание стабильного производственного цикла при одновременном обеспечении гибкости в маркетинговой и сбытовой деятельности. Автоматизация позволяет оптимизировать управление запасами и снижать издержки на логистику. Отдельным направлением является внедрение систем контроля качества на всех этапах, начиная от проверки сырья, заканчивая упаковкой и сервисом. В компании функционирует комплексная система мотивации персонала, направленная на повышение производительности и качества труда.
В финансовом блоке управление сосредоточено на контроле потоков денежных средств, планировании бюджета и мониторинге ключевых финансовых показателей. Отдел внутреннего аудита регулярно проводит проверки для выявления отклонений и предотвращения финансовых рисков. Важную роль играет взаимодействие с партнерами и поставщиками, построенное на договорной базе и постоянном анализе эффективности сотрудничества.
Несмотря на выстроенную управленческую и производственную систему, специфика деятельности ЗАО «Константиново» связана с высокой степенью взаимозависимости между подразделениями и множеством внешних влияний.
Далее на основе данных Приложения 1 определим ликвидность баланса, т.е. достаточность ликвидных активов для погашения соответствующих по срочности обязательств организации (таблица 8),
В данной таблице представлена группировка активов и пассивов анализируемого предприятия по степени ликвидности.
Таблица 8
Анализ показателей ликвидности баланса ЗАО «Константиново»
Актив 2022 г. 2023 г. 2024 г. Пассив 2022 г. 2023 г. 2024 г.
Наиболее
ликвидные
активы 115498 15236 46924 Наиболее
срочные
обязательства 107897 115485 53796
Быстро
реализуемые
активы 153420 82995 97699 Кратко¬
срочные
обязательства 200330 198411 234137
Медленно реализуемые активы 349658 417258 554248 Долго¬
срочные
обязательства 76159 68142 119213
Труднореализуемые
активы 554901 785949 905628 Постоян-ные пасси-вы 789091 919400 1197353
Баланс 1173477 1301438 1604499 Баланс 1173477 1301438 1604499
Для определения ликвидности баланса за анализируемый период (2022-2024 г.) следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву (таблица 9).
Таблица 9
Сопоставление актива и пассива баланса ЗАО «Константиново»
Актив Пассив Платежный излишек (недостаток) В процентах к величине итога группы баланса
2023 г. 2024 г. 2023 г. 2024 г.
Наиболее ликвидные
активы Наиболее срочные обязательства 100249 -6872 -658 -15
Быстрореализуемые
активы Краткосрочные
обязательства 115416 100712 -139 -103
Медленно реализуемые активы Долгосрочные
обязательства 349116 486106 84 88
Труднореализуемые
активы Постоянные пасси-вы 133451 291725 17 32
Баланс Баланс 0 0 - 0
Таким образом, по данным таблицы, можно отметить, невыполнение некоторых неравенств балансовых пропорций.
Сравнение активов групп А1 и А2 с пассивами групп П1 и П2 гово¬рит о текущем уровне ликвидности, рассматриваемом периоде – до года. Сопоставление групп А3 и А4 с группами П3 и П4 – о ликвидности в бу¬дущем.
Следовательно, невыполнений первых двух условий свидетельствует о наличии возможных проблем с платежеспособностью организации в краткосрочном периоде и достаточном запасе финансовой прочности в долгосрочной перспективе. Определим финансовую безопасность пред¬приятия на основе анализа финансовой устойчивости, а именно достаточ¬ности оборотных средств для осуществления производственно-сбытовой деятельности.
Далее дадим оценку экономической безопасности ЗАО «Константиново», выполнив финансовый анализ.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
