Фрагмент для ознакомления
2
Хозяйствующие субъекты потребляют разнообразные материальные ресурсы, перечень которых зависит от сложности производимой продукции. Для систематизации учета используют номенклатуру с условными обозначениями и десятичными индексами.
Материальные ресурсы - это ресурсный потенциал для производства продукции, услуг и работ, включающий сырье, материалы, топливо, энергию, комплектующие и полуфабрикаты. В процессе производства материальные ресурсы превращаются в материальные затраты.
Материальные затраты выполняют учетные функции, являются составной частью себестоимости, регулируют величину налогооблагаемой прибыли и доходности.
Сырье представляет собой предметы труда, получаемые добывающими отраслями и сельским хозяйством, которые направляются на первичную обработку (например, руда, хлопок, зерно, нефть).
Материалы - это предметы труда, которые прошли частичную обработку (например, чугун, сталь, ситец, мука и т.д.). Материалы могут быть основными или вспомогательными в зависимости от специфики использования в производственном процессе.
Основные материалы предназначены для изготовления продукции, оказания услуг и выполнения работ. Они составляют материальное содержание и вес изготовленной продукции.
Вспомогательные материалы используются для поддержания работоспособности основных объектов и различных технологических процессов (такие как смазочные материалы, химические вещества, эмульсии, спирты и др.).
Полуфабрикаты, энергия и топливо являются важными компонентами производственного процесса. Научно-технический прогресс предъявляет высокие требования к материальным ресурсам, влияя на объемы и качество продукции. В условиях конкуренции предприятия стремятся к максимальной прибыли, оптимизируя использование ресурсов и выбирая наиболее прибыльную продукцию.
Цены на ресурсы определяют распределение факторов производства и выбор конкурентоспособных технологий. В краткосрочной перспективе фирма приобретает ресурсы и реализует продукцию на конкурентных рынках, не влияя на цены. В долгосрочной перспективе спрос и предложение могут значительно измениться, а также подвержены влиянию политических и институциональных факторов.
Таким образом, на конкурентных рынках каждая организация может продавать свою продукцию по текущей цене в любом количестве. Если организация одновременно действует на рынках ресурсов и товаров, то она может приобрести нужное количество ресурсов и продать необходимое количество продукции по действующим рыночным ценам. Планирование видов продукции и типов ресурсов осуществляется с учетом теории общей полезности и действующих рыночных цен.
Маржинальная полезность ресурсов определяет выгоду от каждой новой единицы, компании максимизируют прибыль, сопоставляя выгоды и издержки. Закупка производится, когда предельный доход от ресурса превышает предельные издержки. Основное правило: ресурсы используются, пока каждая единица увеличивает доход больше издержек.
Долгосрочное планирование осложняется субъективностью оценки полезности, требуется использование укрупненных методов и натуральных показателей. Планирование включает определение состава ресурсов, сроков закупки, выбор поставщиков, требований к качеству, расчет объемов и затрат. Важно учитывать технологическую энергию и квалификацию персонала. Стратегическое планирование использует натуральные показатели для определения потребности, доступности, разрывов и затрат на их устранение.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Алексеева, А. В. Совершенствование системы управления материальными ресурсами организации // Молодой ученый. - 2022. - № 46 (388). - С. 62-64.
2.Анискин Ю. Планирование и контроллинг– М. : Омега-Л, 2021. – 280 с.
3. Арзуманова, Т. И. Экономика организации: учебник. - М.: Дашков и К, 2021. - 240 с.
4. Веретенникова, И. И. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для бакалавров. - М.: Юрайт, 2020. - 671с.
5. Витебская, Е. С. Экономика организации: учебное пособие. - Минск : РИПО, 2021. - 297 с.
6.Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP– СПб.: Питер, 2022. – 402 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2023. – 704 с.
8.Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие. – Мн.: Книжный дом, 2022. – 448 с.
9. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – Минск: Соврем. шк., 2021. – 944 с.
10. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – Минск: Соврем. шк., 2022. – 736 с.
11. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие. – Минск: БГЭУ, 2023. – 367 с.
12.Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник. – М.: Инфра-М, 2021. – 352 с.
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие– М.: Новое знание, 2022. – 672 с.
14.Кинаш И. А Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences – 2023. – №11-12.
15. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): учебник - М.: Юрайт, 2021. - 407 с.
16.Стрельцова, Ю. Е. Планирование материально-технических ресурсов с учетом современных условий хозяйствования // Молодой ученый. — 2023. — № 3 (398). — С. 207-209.
17.Турлович, Я. В. Сущность и виды материальных ресурсов, их значение для предприятия // Молодой ученый. — 2021. — № 24 (314). — С. 117-119.
18.Чейз Р. Б. Производственный и операционный менеджмент – М.: Вильямс, 2021. – 396 с.
19.Шавалеева Д.Н. Планирование потребности в материально-технических ресурсах как часть оптимальной архитектуры предприятия // Международный научно-исследовательский журнал.- 2022. - №1 (55). – С. 55-59
20.Шукаев А. И. Модели планирования закупок материальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. - № 3. – С. 34-43.