Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1 Теоретические основы логистического сервиса и конкурентоспособности предприятия на международном рынке 6
1.1. Понятие, сущность и виды логистического сервиса 6
1.2. Конкурентоспособность предприятия на международном рынке: теоретический аспект 8
1.3. Взаимосвязь логистического сервиса и конкурентоспособности в электронной коммерции 13
2 Анализ логистического сервиса Alibaba Group и его влияние на конкурентоспособность на международном рынке 17
2.1. Общая характеристика и рыночное положение Alibaba Group 17
2.2. Логистическая система Alibaba Group: структура и элементы 19
2.3. Оценка влияния логистического сервиса на конкурентоспособность Alibaba на международном рынке 22
Заключение 25
Список использованных источников 28
Фрагмент для ознакомления
2
В современной экономической науке понятие логистического сервиса трактуется с нескольких взаимодополняющих позиций. В широком смысле логистический сервис представляет собой совокупность нематериальных логистических операций, обеспечивающих максимальное удовлетворение спроса потребителей в процессе управления материальными, финансовыми и информационными потоками наиболее оптимальным — с точки зрения затрат — способом. В узком смысле это комплекс услуг, оказываемых потребителю в процессе поставки товара и являющихся завершающим этапом продвижения материального потока по логистической цепи.
Принципиально важным является то, что логистический сервис органично встроен в систему управления цепями поставок (Supply Chain Management, SCM) и не может рассматриваться в отрыве от неё. По определению Д.Дж. Бауэрсокса и Д.Дж. Клосса, обслуживание потребителей в логистике — это процесс создания существенных выгод, содержащих добавленную стоимость, при условии поддержания эффективного уровня затрат в цепи поставок [5, c. 61]. Таким образом, логистический сервис выполняет двойственную функцию: с одной стороны, он является инструментом управления потребительской ценностью, с другой — механизмом оптимизации совокупных логистических издержек. Ключевое место логистического сервиса в SCM определяется тем, что именно на последнем звене цепи — при непосредственном контакте с потребителем — формируется итоговая оценка эффективности всей логистической системы.
Классическая классификация логистического сервиса, принятая в большинстве отечественных и зарубежных работ, предполагает его деление по временно́му признаку на три группы: предпродажный, продажный (сопутствующий) и послепродажный [7, c. 49].
Предпродажный сервис охватывает деятельность, предшествующую совершению сделки: консультирование потребителей, формирование ассортиментной политики, обеспечение наличия товара на складе, разработка условий поставки и заключение договоров. Его цель — сформировать у покупателя готовность к приобретению продукта и снизить трансакционные издержки. Продажный (сопутствующий) сервис включает непосредственное обеспечение поставки: отбор и комплектацию заказа, упаковку, транспортировку, таможенное оформление при международных поставках, информирование о статусе отправки. Этот вид сервиса наиболее непосредственно связан с операционной эффективностью логистической системы. Послепродажный сервис объединяет действия по поддержке потребителя после получения товара: гарантийное и техническое обслуживание, управление возвратами и рекламациями, замену некондиционной продукции. В условиях высококонкурентных международных рынков именно качество послепродажного сервиса нередко становится ключевым дифференцирующим фактором при повторных покупках.
Формирование эффективной системы логистического сервиса базируется на ряде фундаментальных принципов [3, c. 142]. Прежде всего, это принцип ориентации на потребителя: уровень сервиса должен определяться исходя из реальных ожиданий и требований целевой аудитории, а не из внутренних возможностей компании. Данный принцип коррелирует с концепцией «рынка покупателя», в рамках которой именно потребитель диктует стандарты качества обслуживания.
Не менее значим принцип оптимальности: система логистического сервиса должна формироваться таким образом, чтобы достигать требуемого уровня обслуживания при минимальных совокупных логистических затратах. Как подчёркивает А.М. Гаджинский, избыточный уровень сервиса столь же нежелателен, как и недостаточный, поскольку влечёт неоправданный рост издержек [6, c. 82]. Дополнительными принципами выступают надёжность (стабильное выполнение принятых обязательств), гибкость (способность адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей) и комплексность (охват всех этапов взаимодействия с клиентом — от предпродажной подготовки до послепродажного сопровождения).
Фрагмент для ознакомления
3
1. Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (ТРИПС) : [заключено в г. Марракеше 15 апр. 1994 г.] // Собрание законодательства РФ. — 2012. — № 37. — Ст. 4986.
2. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза : [принят 11 апр. 2017 г.] // Официальный сайт Евразийского экономического союза. — URL: https://www.eaeunion.org (дата обращения: 15.02.2026).
3. Авдейчикова, Е. В. Логистический сервис : методические указания / Е. В. Авдейчикова. — 2-е изд., испр. и доп. — Омск : СибАДИ, 2023. — 46 с.
4. Аникин, Б. А. Логистика : учебник / Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. — Москва : Проспект, 2021. — 408 с. — ISBN 978-5-392-25601-3.
5. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика : интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс ; пер. с англ. — 2-е изд. — Москва : Олимп-Бизнес, 2018. — 640 с. — ISBN 978-5-9693-0037-2.
6. Гаджинский, А. М. Логистика : учебник для вузов / А. М. Гаджинский. — 21-е изд. — Москва : Дашков и К°, 2021. — 420 с. — ISBN 978-5-394-03855-7.
7. Клочко, О. А. Электронная торговля и ромб Портера: работает ли теория в отраслях, возникших после её создания? / Л. В. Хорева // Вестник университета. — 2013. — № 21. — С. 180–185. — URL: https://publications.hse.ru/articles/111948579 (дата обращения: 11.02.2026).
8. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : стратегический и операционный маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг ; пер. с англ. — Санкт-Петербург : Питер, 2018. — 720 с. — ISBN 978-5-459-01653-6.
9. Лапковская, П. Система логистического сервиса организации как фактор конкурентоспособности / П. Лапковская // Вестник БГУ. — 2021. — № 3. — С. 78–85.
10. Парфенов, А. В. Управление логистическими процессами в трансграничной электронной коммерции / М. Г. Иванова // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2024. — № 4. — С. 45–53. — URL: https://vestnik.astu.org/ru/nauka/article/89240/view (дата обращения: 10.02.2026).
11. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / М. Портер ; пер. с англ. под ред. В. Д. Щетинина. — Москва : Альпина Паблишер, 2020. — 947 с. — ISBN 978-5-9614-3225-5.
12. Савина, М. А. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности производственного предприятия / М. А. Савина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 4 (451). — С. 396-401.
13. Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе : учебник / В. И. Сергеев. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 608 с. — ISBN 978-5-16-017428-3.
14. Смирнова Е. А., Зуев А. В. Модели и методы управления цепями поставок // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2022. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-i-metody-upravleniya-tsepyami-postavok (дата обращения: 22.03.2026).
15. Ульянова Н.С., Гурнина Д.А. Международная конкурентоспособность и методы ее оценки // Известия МГТУ “МАМИ“. - 2015. - Т. 9. - №4-5. - C. 302-305.
16. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса : экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — Москва : Дашков и К°, 2020. — 892 с. — ISBN 978-5-394-03462-7.
17. Alibaba Group. Fiscal Year 2024 Annual Report / Alibaba Group Holding Limited. — Hangzhou, 2024. — URL: https://static.alibabagroup.com/reports/fy2024/ar/ebook/EN/index.html (дата обращения: 01.03.2026).
18. Cainiao Network. Global Leader: Average Daily Cross-Border Parcels of Cainiao Exceed 5 Million / Cainiao Smart Logistics Network. — 2024. — URL: https://www.cainiao.com/en/news-details/5064.html (дата обращения: 03.03.2026).
19. China Daily. Cainiao Expanding Logistics Network Overseas / China Daily. — 2024. — URL: https://www.chinadaily.com.cn/a/202409/12/WS66e23f28a3103711928a7825.html (дата обращения: 05.03.2026).
20. ElectroIQ. Alibaba Statistics and Facts 2025 / ElectroIQ Analytics. — 2025. — URL: https://electroiq.com/stats/alibaba-statistics/ (дата обращения: 02.03.2026).
21. Statista. Alibaba: E-Commerce Revenue by Region 2024 / Statista GmbH. — Hamburg, 2024. — URL: https://www.statista.com/statistics/226793/e-commerce-revenue-of-alibabacom/ (дата обращения: 04.03.2026).