Курсовая работа по управлению персоналом на тему Организация режима труда и отдыха

Организация труда менеджера - это система рационального взаимодействия руководителей и специалистов, основанная на проектировании и внедрении рациональных систем и методов выполнения возложенных на них функций с учетом применения необходимых технических средств, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.
Таким образом, организация труда менеджера представляет собой систему мероприятий, которые призваны обеспечить продуктивное использование труда работников, служащих в аппарате управления. Одной из важнейших задач этих мероприятий является обеспечение действенной связи аппарата управления с управляемым коллективом и внешними организациями .
Следовательно, управленческий труд - это деятельность человека, направленная на ориентирование и координацию различных видов исполнительной деятельности, обладающих схожими целями .
Ниже для наглядности представлены основные виды разделения труда управленческого персонала (рисунок 1) .
Итак, из рисунка 1 мы видим, что при рассмотрении особенностей труда управленческого персонала, можно выделить следующие его виды разделения:
Во-первых, это функциональное разделение, то есть выделение функций, закрепленных производством за определенными работниками или подразделениями аппарата управления.

Рис. 1. Виды разделения труда менеджера

Во-вторых, это технологическое разделение, то есть последовательная дифференциация или разделение процессов управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации.
В-третьих, это иерархическое разделение, то есть распределение работ согласно уровням управления.
В-четвертых, это профессиональное разделение, то есть разделение управленческих работников на основе их профессиональной подготовки.
Пятым видом разделения труда является квалификационное – это распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями.
Заключительным шестым видом, разделения труда управленческого персонала является должностное, то есть распределение управленческих сотрудников в соответствии с их компетенцией. Именно в рамках данного вида разделения управленческий персонал состоит из руководителей, специалистов и технический исполнителей.
Труд управленческого персонала специфичен, что отражается на основных семи направлениях организации труда, которые такие же, как в общем случае, но имеют свои особенности:
1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, основана на содержании решаемых задач, рабочего процесса и квалификации самих работников.
2) Организация рабочих мест - оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов труда. (оснащение компьютерами, программным обеспечением, умение владеть методами анализа и обработки данных).
3) Обслуживание рабочих мест - поиск оптимального взаимодействия специалистов и технических исполнителей, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами.
4) Совершенствование трудового процесса - внедрение рациональных методов, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах умственной энергии.
5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха.
6) Рационализация рабочих мест - размещение офисного оборудования в соответствии с современными требованиями.
7) Нормирование труда - труд управленческого персонала слабо нормируемый, в большей степени технических исполнителей и в меньшей степени специалистов.
Таким образом, рациональная организация труда управленческого персонала заключается в проектировании и внедрении рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств. Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых предполагает выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные руководители и специалисты.
Режим труда и отдыха менеджеров устанавливает продолжительность и чередование периодов работы и отдыха в течение определенного рабочего периода, а именно смены, суток, недели, которые устанавливаются и зависят от особенностей трудового процесса и обеспечивают поддержание высокой работоспособности и здоровья данной категории персонала.
Работа и отдых - это определенное соотношение и сущность определенных периодов отдыха и работы, когда высокая производительность труда находится в гармонии с эффективной и устойчивой работой сотрудников компании без излишней усталости в течение определенного периода времени.
Концепция работы и отдыха неразрывно связана с концепцией «рабочего времени».
Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора обязан выполнять трудовые обязанности. Для более конкретного и наглядного определения, рассмотрим структуру рабочего времени (рисунок 2) .
Как видно из рисунка 2, структуру рабочего времени составляет совокупность двух категорий, а именно: время работы и времени отдыха, которые, в свою очередь, можно разделить еще на несколько категорий: продуктивное и непродуктивное время работы, а также время регламентированных и нерегламентированных перерывов на отдых и так далее.


Рис. 2. Структура рабочего времени

Далее в виде схемы так же для наглядности рассмотрим виды режима труда и отдыха (рисунок 3) .
 
Рис. 3. Виды режима труда и отдыха менеджеров на предприятии

Итак, можно сделать вывод, что режим работы и отдыха менеджеров на предприятии делится на внутрисменный, дневной, недельный и годовой.
В зависимости от видов деятельности предприятия выбирают определенный нормативный режим, либо устанавливают по показателю утомляемости, принятому на основании показателей физиологических обследований, либо по результатам количественного анализа условий труда, полученным путем расчетов, основанных на оценке отдельных факторов.
Таким образом, рациональная организация труда управленческого персонала заключается в проектировании и внедрении рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств. Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых предполагает выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные руководители и специалисты.