Курсовая работа по управлению персоналом на тему Мотивация как функция менеджмента

Изучая систему мотивации, необходимо определить основные понятия мотивации, чтобы выявить сущность мотивации персонала, как понятия трудовой деятельности.
Отсюда, мотив представляет собой определенные побуждения к деятельности, которые совершаются индивидом осознанно, и напрямую связаны с удовлетворением потребностей индивида. При этом мотив означает некое знание об идеальных и материальных объектах и действий, которые готовы удовлетворить потребность человека. Мотивация представляет собой желание человека выполнить определенную работу, которая выражается в удовлетворении какой-либо потребности индивидуума.
Также под мотивацией понимают готовность людей проявлять усилия для достижения целей организации во имя удовлетворения своих собственных индивидуальных потребностей; совокупность внутренних и внешних воздействий, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [8].
В свою очередь, также необходимо учесть, что в понятие «мотивация» включены такие вопросы, как управление и активация, реализация целенаправленного поведения человека. И мотивация может ответить на вопрос, а для чего человек может это сделать, и почему поступает именно так, а не иначе.
Соответственно основные понятия мотивации – это потребность и мотив, где потребность представляет собой определенную нужду в чем-либо, что может быть необходимо человеку, и обычно выделяют две потребности – биологические и социальные. В свою очередь биологические потребности выражаются в первостепенных, таких как в пище, воздухе, продолжение рода, в воде и других. Но вот социальные потребности стоят уже на более высоком уровне, и обычно основываются на принадлежности человека к человеческому роду, обществу, социальной общности и группе.
Отсюда мотив представляет собой некий посыл, который побуждает человека к определенным действиям. При этом мотив заложен внутри человека, а также основывается на личности каждого, но и имеет зависимость от различных факторов, как внешних, так и внутренних. Но помимо побуждения к действию, мотив позволяет выявить, что необходимо делать и каким образом совершить действие. Именно поэтому одну и ту же потребность разные люди устраняют совершенно в иных вариантах друг от друга.
Мотивация трудовой деятельности – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [7].
Одной из главных целей мотивации к трудовой деятельности можно обозначить доход, прибыль, как для работодателя, так и для работника. Мотивация персонала нужна для того, чтобы увеличить эффективность работы компании в целом за счёт повышения качества труда отдельных сотрудников и достичь более высокой прибыли.
Выделяют также различные задачи трудовой мотивации, которые позволяют достичь основную ее цель. Основные задачи мотивации к трудовой деятельности обозначены на рисунке 1.
В соответствии с рисунком 1, выделяют порядка восьми основных задач мотивации трудовой деятельности работника. Так к таким задачам можно отнести минимизацию текучести кадров. Ведь насколько удовлетворен своей работой персонал, зависит его нахождение в компании и его работоспособность.


Рисунок 1 – Основные задачи мотивации к трудовой деятельности

Также одной из задач является вдохновение на качественное выполнение работ, либо за счет мотивации совершить приближение интереса сотрудника и фирмы.
Мотивация к труду зависит от ряда факторов, которые представлены на рисунке 2.
Из рисунка 2 видно, что на мотивацию влияет порядка пяти факторов, такие, как рабочая среда, заработная плата, собственное развитие, стабильность и интерес к работе с ее полезностью. Рабочая среда очень влияет на мотивацию работника, ведь от того, какое эмоциональное состояние у работника, зависит и его эффективность работы. Так к рабочей среде относится и состояние комнаты отдыха, корпоративы, взаимоотношение в коллективе с руководителями.

Рисунок 2 – Факторы, влияющие на мотивацию в трудовой деятельности

Таким образом, сущность системы мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников.