Особенности мотивации государственных/муниципальных служащих на примере Департамента здравоохранения г.Вологда

ВВЕДЕНИЕ

Мотивирование труда в экономике и управлении остается одной из самых актуальных проблем современного российского производства. Основная задача управления персоналом государственной службы - направлять сотрудников к достижению целей организации и максимально использовать их. Причины, по которым человек стремится к максимуму работы, разнообразны.
Мотивация определяет мотивацию выбора различных типов поведения государственных служащих и становится одним из важнейших элементов управления. Если учесть, что мотивируя управление трудовой деятельностью государственного служащего можно организовать так, чтобы он выполнял свои обязанности более эффективно и результативно.
Проблема мотивации - одна из центральных проблем управления персоналом в России сегодня.
Сегодня очень важно реализовать эффективную работу каждого государственного органа, достичь стратегических целей, мотивировать и удерживать высококвалифицированные кадры. Мотивация напрямую связана с производительностью.
Мотивация напрямую связана с производительностью.
Актуальность исследования - мотивация госслужащих. Их интересы и стремления играют важную роль в построении отношений в госучреждении.
Как правило, они носят своеобразный характер: служат интересам государства и народа; интересам отдела; интересам структурного подразделения; приоритету его учреждения; личному интересу; интересам непосредственного руководителя. Карьерный рост и карьера никогда не являются последними элементами системы поощрений.
Готовность и желание человека выполнять свою работу - один из ключевых факторов успеха организации. Имея определенный нрав, имея желания и настроения, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек олицетворяет каждое конкретное произведение, а значит, «очеловечивает» его, придавая ему в некоторой степени уникальный характер. Однако это не означает, что им нельзя эффективно управлять.
И наоборот, если вы хорошо знаете и понимаете, что мотивирует человека, что побуждает его работать и к чему он стремится, выполнение определенной работы в отличие от принуждения, которое требует постоянного влияния и контроля, может усилить контроль человека, чтобы он мог стремиться выполнять свою работу лучше и эффективнее в условиях достижения своих целей.
Путь эффективно управлять человеком - это понимать его мотивацию. Только зная, что мотивирует человека, побуждает его к действию, что мотивирует его на основании его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления. Для этого необходимо знать, как возникают мотивации, как и какими способами мотивации могут быть реализованы.
Объект исследования Департамент здравоохранения г.Вологда
Предмет исследования государственные служащие Департамента здравоохранения
Цель настоящей работы – анализ развития мотивации труда работников Департамента здравоохранения г.Вологда.
Цель достигается решением следующих задач:
- рассмотрение понятия и сущности мотивации государственных служащих;
- определение особенности мотивации на государственной службе;
- исследовать системы мотивации государственных служащих на примере Департамента здравоохранения г.Вологда;
- дать краткую характеристику Департамента здравоохранения г.Вологда;
- проанализировать системы мотивации государственных служащих в Департаменте здравоохранения города Вологда;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию системы мотивации;
-рекомендовать практические рекомендации по совершенствованию мотивации в Департаменте здравоохранения г.Вологда.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.




















1.Теоретические аспекты мотивации государственных служащих
1.1. Понятие и сущность мотивации государственных служащих
Мотивация - это процесс мотивации сотрудников к активной работе для удовлетворения своих потребностей, личных интересов, а также для достижения целей организации. Мотивация - это набор постоянных мотивов, которые определяются характером человека, его или ее ценностной ориентацией и деятельностью, которой он или она руководствуется.
В случае работы это желание сотрудника удовлетворить свои потребности в определенных интересах посредством работы, направленной на достижение целей организации. Под сотрудником здесь понимается сотрудник как звено в структуре организации[4].
Мотивация - причина мотивации поведения, интереса к работе. Поощрение труда - это комплекс мер, которые являются средством удовлетворения конкретных потребностей работника, в основном материальных.
Проще говоря, мотив - это своего рода импульс, который предпринимает действия для достижения цели, которая не противоречит внутреннему отношению человека, а мотивация, в свою очередь, является желаемой целью.
С точки зрения управления персоналом ценны знания, с помощью которых можно управлять процессами мотивации и мотивации сотрудников, т.е. как менеджмент может добиться оптимального управления этими процессами в зависимости от выбранной цели.
Прежде чем мы поговорим об управлении мотивацией и мотивацией сотрудников, необходимо определить цели этих процессов. Для работодателя целью управления является мотивация и мотивация сотрудников, экономическая эффективность организации, достижение определенных результатов, в основном финансовых. Для сотрудника цель состоит в том, чтобы мотивировать и мотивировать его на достижение определенных социальных и значительных преимуществ для себя[5].
Экономическая эффективность организации определяется количеством и качеством труда, который сотрудники организации соглашаются отдавать или расходовать, что возможно при наличии социальных льгот и, следовательно, определенного уровня социальной эффективности. Социальная эффективность может быть достигнута, когда организация находится в стабильном экономическом положении и получает прибыль, которая способствует решению социальных проблем, соответствуя интересам и ожиданиям сотрудников.
Таким образом, управление мотивацией и управление мотивацией является одной из составляющих эффективности управления персоналом, под которой понимается соотношение степени достижения целей организации и целей сотрудников с затратами на персонал[7].
Необходимо управлять мотивацией персонала в организации исходя из краткосрочных и долгосрочных перспектив сотрудничества между работником и работодателем.
Исходя из целей организации (общественных, коммерческих), управленческих целей организации (трудовых, личных, организационных), сотрудников (личных, профессиональных, трудовых), необходимо установить оптимальные отношения сторон, которые используются для мотивации сотрудников и сотрудников, имеют собственные намерения обеспечить свою работу, не противоречащую внутренним отношениям.
Предполагается, что руководство предоставит сотрудникам два типа стимулов - долгосрочные и краткосрочные. Долгосрочные цели связаны с общими целями сотрудника и работодателя - почему он пришел в организацию, какие положительные продукты он производит или может производить, каковы его личные цели в сотрудничестве. Краткосрочная связана с конкретной деятельностью сотрудника - стимулированием выполнения производственных планов, конкретных проектов.
В случае мотивации долгосрочная мотивация сотрудника приводит его к конкретному работодателю, способствует достижению определенных профессиональных и служебных целей. Краткосрочные стимулы определяют качество конкретной трудовой деятельности[8].