тема - Методологические основы оценки развития производства на предприятии АО "Центросвармаш"

ВВЕДЕНИЕ
Категория «экономическое развитие» получила широкое распространение в теории и практике управления предприятием. Данное понятие используется для характеристики динамики происходящих на предприятии процессов воспроизводства применительно к определенному промежутку времени.[48]
Экономическая среда , которая постоянно меняется и в которой действует современное предприятие, требует разработки серьез стратегии изменений. При этом, при равных условиях функционирования одни предприятия действуют и развиваются более успешно, чем другие.[30] Это объясняется тем, что они по-разному применяют ресурсы своего организационного развития .
По причине отсутствия сведений о тенденциях организационного развития предприятия невозможно эффективно наладить стратегическое управление развитием предприятия. Поэтому управленческая деятельность нацелена на развитие только сильных сторон и отличительных способностей предприятия. Если предприятие не имеет стратегии с развития , то это, как правило, не приносит эффективного результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.[1]
Изменения – это вопрос, который касается всех организаций. Трансформация внутри предприятия обычно наступает как реакция на изменения во внешней среде. Зачастую импульсом к переменам являются кризисы в развитии организации.
Стратегическое развитие предприятия предполагает постоянное выполнение в компании соответствующих процедур. Прежде всего, необходимо наладить процедуры стратегического анализа, Который предоставит возможность произвести детальный анализ внешних и внутренних факторов, составить план развития ситуации. Стратегический анализ позволит сформировать и скорректировать такие инструменты управления компанией, как миссия, цели и стратегия развития.[25]
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что только правильное организационное и производственное развитие предприятия позволяет построить эффективную систему управления, направленную на достижение поставленных целей.
Целью курсовой работы является исследование основных вопросов развития предприятия. Для реализации этой цели были поставлены следующие вопросы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты экономической категории « развитие производства: понятие и сущность, основные критерии оценки, показатели и методы оценки управления развитием производства
на предприятии.
2. Провести анализ основных показателей эффективности развития предприятия на примере АО « Центросвармаш».
3. рассмотреть основные направления совершенствования деятельности предприятия по его развитию.
Объектом исследования является предприятие АО « Центросвармаш»,
предметом - изучение основных аспектов развития предприятия.
В процессе написания данной работы были использованы такие источники, как: научная и учебная литература в сфере управления, статьи, официальные сайты организаций и иные электронные ресурсы. Аналитические расчеты проведены на основе бухгалтерской отчетности предприятия за период 2016 – 2017гг.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников информации.




1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Понятие и сущность экономической категории
« развитие производства на предприятии»
Экономическое развитие предприятий можно представить как непрерывный процесс воспроизводства, который в зависимости от условий в разные периоды имеет различные результаты.
Теория организации трактует развитие как процесс постоянных изменений в системе. С точки зрения направленности и характера этих изменений развитие может быт прогрессивным (переход от низшего к высшему уровню, от простого к сложному) и регрессивным (обратное движение)[15]
С точки зрения оценки динамики результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия различают растущий, стабильный и сокращающийся тип экономического развития.[19]
Растущий тип развития предприятия нацелен на обеспечение экономического роста путем увеличения количества или объема результатов деятельности предприятий за определенный период времени.
Стабильный тип экономического развития отличается равенством итогов производственно-хозяйственной деятельности предприятия при сравнении текущего и предыдущего этапов.[8] В условиях постоянства цен на продукцию и ресурсы, при стабильном типе экономического развития наблюдается процесс простого воспроизводства.
При сокращающемся типе экономического развития наблюдается отрицательная динамика итогов деятельности предприятия.
Экономический рост – это основная характеристика развития предприятия. Под экономическим ростом, как правило, понимают увеличение масштабов производства. Но это не полная характеристика экономического роста. Осуществление структурных преобразований, расширение инновационной деятельности также создают предпосылки для роста и развития предприятия на новом качественном уровне.
Выделяют экстенсивный и интенсивный тип экономического развития предприятий. Экстенсивный тип развития характеризуется ростом продукции за счет вовлечения дополнительных ресурсов.[22] Интенсивный вариант развития характеризуется повышением результативности использования ресурсов предприятия. Интенсивный путь экономического развития может быть наукоемким, ресурсосберегающим, высокотехнологичным и др.[44]
Современные предприятия имеют, как правило, смешанный тип экономического роста – интенсивно-экстенсивный. Это подразумевает рост производственных мощностей в результате увеличения количества используемых факторов производства и модернизации техники, технологии и организации.
Экономическое развитие можно рассматривать не только с точки зрения его развития, но и путем определения этапа или стадии жизненного цикла предприятия.
Жизненный цикл предприятия - это последовательная смена во времени нескольких этапов : создание, укрепление и рост, развитие, спад, кризис. [46]
Создание предприятия – это этап, при котором происходит регистрация и решаются проблемы по выходу на рынок. Рост предприятия – это этап, который характеризуется укреплением его позиций на рынке. Этап «развитие» отличается стабильным ростом по всем направлениям деятельности предприятия, укреплением позиций предприятия на рынке, повышением рейтинга. Этап спада требует решения актуальных проблем, связанных с сохранением достигнутых позиций. Этап кризис предполагает два возможных направления развития предприятия: банкротство с ликвидацией предприятия или возрождение и организация нового жизненного цикла предприятия .[18]
Каждая стадия жизненного цикла предприятия отличается определенным содержанием, целями, задачами, проблемами. Соответственно и экономика предприятия может находиться в следующих состояниях: развитие, стабильность, экономический рост, спад и кризис.
К кризису предприятия могут привести следующие внутренние факторы:
- недостатки в организационной структуре предприятия;
- не профессиональный менеджмент;
- отсутствие четкой стратегии предприятия;
- низкий уровень маркетинга и потеря рынков сбыта продукции;
- уменьшение портфеля заказов;
- недогрузка мощностей и неритмичность производства;
- увеличение затрат на производство продукции;
- снижениевыработкилоь;
- наличие сверхнормативных запасов и увеличение размера неликвидных оборотных средств.[2]

1.2. Организация оценки развития производства на предприятии
Для управления эффективностью развития предприятия необходима подготовка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия в условиях непрерывных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации. [5]
Организация как открытая система, имеет два направления оценки эффективности ее развития: оценка результативности всех ее подсистем и оценка результативности развития предприятия во внешней среде.
Принципиальные направления оценки развития предприятия включают в себя:
1. Нахождение сильных и слабых сторон предприятия, которые относятся к внутренним факторам и их сопоставление с возможностями и опасностями рынка, которые относятся к внешним факторам. Это дает возможность оценить реальные предпосылки приспособления предприятия к внутренней структуре, определить возможность адаптационного управления и направления