Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции управления инновациями на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших предпосылок развивающейся инновационной экономики различных стран мира выступает устойчивое развитие методов оценки инновационных проектов предприятий, регулирующих их инновационную среду. Каждая из фирм пытается найти свою нишу в этой огромной сфере.
Инновационный менеджмент – это деятельность предприятия, содержащая технико-экономическое, организационное и экономическое обоснование внедрение новаций для улучшения деятельности организации.
Актуальность темы исследования связана с тем, что сегодня наблюдается большой рост конкуренции среди компаний на разных рынках, успех которых во многом обусловлен развитием и внедрением новых инноваций, которыми нужно правильно управлять с помощью основ и законов инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент - это самостоятельная экономическая наука, которая представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, объектом которого выступает инновационный процесс во всём своем разнообразии.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В настоящее время не существует единого, общепринятого определения термина «инновация». В частности, сегодня под инновацией понимают:
• введение нового продукта или совершенствование прежнего;
• новая идея, метод или устройство;
• открытие нового рынка;
• процесс улучшения путем внесения каких-либо новшеств;
• новый объект, внедренный в производство;
• успешное использование новых идей;
• творческая идея, которая была осуществлена;
• нововведение, преобразование в экономической, технической, социальной и иных областях.
Кроме того, в научной литературе разработано множество классификаций инноваций по таким признакам, как область применения, этап НТП, степень интенсивности, масштаб, результативность, эффективность и многие другие.
В целом в российской научно-экономической литературе инновации определяются как конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде новых или усовершенствованных продуктов, внедренных на рынок, новых или усовершенствованных технологических процессов, используемых в практической деятельности [5,c.122].
Основным недостатком такого определения является неясность в отношении степени новизны продукта, признаваемого инновационным.
Анализ и систематизация приведенных в различных источниках понятий и классификаций инновации позволяют выделить признаки, которым, на наш взгляд, должно соответствовать определение инновационного продукта:
• конечная реализация;
• рациональный характер - инновация должна приносить определенную полезность потребителю (новые функции продукта, полезность и стоимость продукта;
• новизна применяемых технологий, процессов.
В системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса.
Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной направленности и масштабов.
Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь, изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью проектной организации в инновациях.



 
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ЗАО «Транзас Технологии» - это международная компания, один из мировых лидеров по производству высокотехнологичного оборудования, программного обеспечения и системной интеграции для морской отрасли.
«Транзас» был основан в 1990 году небольшой группой профессиональных моряков и инженеров, энтузиастов морских компьютерных технологий. Богатый опыт и знания учредителей, а также их стремление к внедрению инноваций и желание создать сильную международную компанию, привели к быстрому становлению «Транзаса» в качестве всемирно признанного поставщика широкого диапазона продуктов и решений для морской отрасли.
В 1990-х годах «Транзас» стал одной из первых компаний, предложивших к использованию электронные картографические системы, и произошло это намного раньше, чем эта система стала общепринятой и обязательной. В 1996 году морские навигационные системы компании «Транзас» были установлены в Швеции на 117 патрульных кораблях (проект Combat Boat-90), а в 1997 году электронно-картографическая система компании «Транзас» уже применялась экипажем орбитальной космической станции Мир. В 1999 году «Транзас» стал первой компанией, получившей Международный сертификат типового одобрения на свою систему ЭКНИС.
В 1998 после завершения ряда крупных успешных проектов в Южной Корее и Великобритании компании «Транзас» был присвоен почетный диплом Lloyd's List "За выдающийся и последовательный вклад в обучение".
В течение последующих двух десятилетий «Транзас» наилучшим образом использовал свой богатый опыт в создании высокотехнологичных продуктов и решений для морской отрасли. Сегодня «Транзас» не только участвует в нескольких проектах внедрения системы е-Навигации по всему миру, но и активно продвигает это решение в качестве будущей модели морских ИТ и будущего стандарта для поставщиков морского оборудования, программного обеспечения и услуг.
Обладая многолетним опытом и набором самых передовых технологий, «Транзас» формирует свое, более широкое понимание концепции e-Navigation, расширяя рамки eе применения на все процессы морской отрасли и позволяющей всем участникам отрасли взаимодействовать в едином информационном пространстве.
Структура управления в ЗАО «Транзас Технологии» представляет собой совокупность органов управления, закрепленные на ними функции и задачи управления, формы координации их деятельности.

3.ОЦЕНКА ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Для того чтобы проанализировать внутренние сильные и слабые стороны компании ЗАО «Транзас Технологии», воспользуемся методикой SWOT-анализа.
Его результаты помогут ответить нам на следующие вопросы:
 Использует ли компания свои сильные стороны в достижении экономических целей?
 Являются ли слабые стороны уязвимыми факторами для конкуренции?
 Какие возможности есть у компании для развития при использования ее квалификации и доступа к ресурсам?
 Какие внешние угрозы должны беспокоить руководство компании?
Итак, для успешного функционирования на рынке необходимо выполнение следующих факторов:
1. Доступ к кредитным и заемным ресурсам
2. Наличие обязательного клиентского ресурса
3. Обеспечение высокого технологического уровня работы компании (проведение научных разработок)
4. Квалифицированный технический персонал
5. Лицензия на проведение работ.
Резюмируя вышесказанное и данные из официальных источников компании, построим SWOT-анализ.

4.ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

В связи с внедрением инновации, компания привлечет около 50 новых сотрудников, имеющих высшее инженерное образования и IT-специализацию. Средняя заработная плата сотрудника составляет 80 000 рублей.
Для внедрения новой инновации необходимо открыть дополнительный отдел по производству мостиковых систем.
На рисунке 7 представлена новая измененная организационная структура.

5.ТИПОЛОГИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ И ВИДЫ КОНФЛИКТОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Основным видом сопротивления при реализации мероприятия по изменению оргструктуры организации является усиление конфликта в связи с наймом 50 дополнительных сотрудников в штат (для реализации инновации). Найм сотрудников будет создавать напряженность в коллективе из-за страха потерять работу.
Динамика протекания трудового конфликта представлена на рисунке 8.

Таким образом, можно выделить две основные фазы протекания конфликта:
I – предконфликтная ситуация (латентный период в три месяца на время создания нового отдела).
II – накопление противоречий и провоцирующих факторов между сторонами при найме 50 сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инновационным проектом с системе менеджмента предприятия строится так, чтобы была налажена связь между знаниями и процессами управления проектами. Прежде всего, это касается достижения основной цели проекта.
Цель проекта должна отвечать критериям конкретности, измеримости и достижимости.
Анализ системы инновационного менеджмента и управления проектами осуществлялся на базе предприятия ЗАО «Транзас Технологии».
«Транзас» был основан в 1990 году небольшой группой профессиональных моряков и инженеров, энтузиастов морских компьютерных технологий. Богатый опыт и знания учредителей, а также их стремление к внедрению инноваций и желание создать сильную международную компанию, привели к быстрому становлению «Транзаса» в качестве всемирно признанного поставщика широкого диапазона продуктов и решений для морской отрасли.