Факторы формирования качественной и количественной потребностей в трудовых ресурсах.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что каждое предприятие нуждается в качественных трудовых ресурсах, чтобы обеспечить свою хозяйственную деятельность. Система подбора персонала на современном предприятии является одной из главных задач формирования трудового потенциала предприятия, имеющего высокий профессионально – квалификационный уровень.
Процессы подбора персонала заключаются в проведении комплексной системы количественной и качественной оценки потребности в кадрах, анализа необходимой информации о кадрах и сведений для принятия решения о приеме соискателя на работу. При отборе персонала компания использует множество различных технологий и методов (анкетирование, тестирование и собеседование), которые в своей совокупности определяют, будет ли соискатель принят на работу на данное предприятие.
Здесь следует учитывать их текущие и перспективные планы, количественные и качественные характеристики трудовых ресурсов. В связи с этой задачей система подбора персонала выполняет функцию поиска и нахождение такого кандидата, чьи профессиональные и личные качества полностью отвечают требованиям организации.
Таким образом, объектом данной работы выступает количественная и качественная оценка потребности в кадрах.
Предметом данной работы является система подбора персонала на современных предприятиях.
Цель исследования заключается в комплексном анализе количественной и качественной потребности в персонале, системы подбора персонала компании.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
 Определить экономическое содержание и роль системы подбора персонала
 Выявить основные функции и задачи кадровой службы в рамках определения количественной и качественной потребности в персонале
 Определить основные проблемы кадровой политики «Сибуголь»
 Разработать направления совершенствования кадровой политики компании в части отбора персонала.
Таким образом, структура работы будет включать в себя две основных части. В первой главе будет анализироваться система оценки потребности в персонале компании, ее задачи, функции и этапы. Во второй части будет проведен анализ принципов кадровой политики компании, основных методов реализации системы поиска, привлечения и подбора.
Для раскрытия данной темы были использованы различные публикации и исследования современных специалистов в области проблем управления персоналом на предприятии, электронные книги по менеджменту и ресурсы Интернет.
 
1. Теоретические и методические аспекты оценки потребности в трудовых ресурсах

1.1 Понятие и основные факторы оценки потребности в персонале

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт работы их с кадрами показывают, что формирование высокого качества кадрового потенциала являются решающим фактором обеспечения эффективности производства. Проблемы в области управления персоналом и работа с кадрами постоянно находятся в центре внимания руководства компаний.
Планирование персонала – это процесс определения потребностей организации в кадрах. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа:
1) оценка имеющихся трудовых ресурсов;
2) оценка потребности в персонале;
3) разработка программы по удовлетворению будущей потребности.
Важная задача менеджеров по персоналу заключается в оптимизации процессов подбора персонала, обеспечении его максимальной эффективности и качества. Процессы подбора персонала необходимо начинать с нормирования труда, с анализа трудовых затрат и эффективности использования рабочего времени сотрудников. Руководство должно определять, сколько человек занято исполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретных задач.
Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить качественный и количественный состав персонала.