Финансовая стратегия предприятия и этапы ее разработки

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика России на сегодняшний день нестабильна, поведение покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов неопределенное, что провоцирует сбои в функционировании отдельных организаций. Российские предприятия испытывают массовую неплатежеспособность, а также острую необходимость в формировании антикризисной стратегии, в данных условиях объективная оценка текущего состояния хозяйствующего субъекта становится проблематичной и выходит на первый план, особенно тенденции развития в ближайшей перспективе.
В современных условиях тема данного исследования актуальна, об этом свидетельствует растущее внимание государства к проблеме обеспечения максимальной эффективности функционирования реального сектора экономики – приоритетного звена функционирования национальной экономики.
Вся экономическая деятельность предприятия формирует устойчивость финансового положения, качество управления и, в частности, финансового управления показывает уровень финансового положения. Финансовая стратегия – одна из частей общей стратегии экономики предприятия, призвана носить по отношению к ней подчиненный характер и согласовываться с ее целями и задачами. Финансовая стратегия сама воздействует и влияет на формирование общей стратегии экономики предприятия. Это свидетельствует о том, что основной целью общей стратегии является: обеспечить высокие темпы развития экономики и повысить конкурентоспособности предприятия связано с развитием соответствующего товарного рынка.
Малые предприятия имеют меньший доступ к финансированию, чем более крупные предприятия, но финансирование все же может быть существенным фактором затрат. Финансовые стратегии направлены на снижение финансовых затрат за счет уменьшения выплачиваемых процентов и ускорения причитающихся платежей. Типичные стратегии включают стратегический план краткосрочного финансирования с меньшими затратами, чем долгосрочные обязательства, и предложение скидок за своевременную оплату. При анализе финансовой стратегии рассматриваются тенденции процентных ставок и обменные курсы, если применимо.
Цель данной работы – провести оценку финансовой стратегии и управление ее реализацией на примере
Соответственно стоящей цели, предполагается решение таких задач, как:
- изучение теоретических основ разработки финансовой стратегии в современной организации;
- проведение финансово-экономического анализа деятельности данного предприятия;
- разработка финансовой стратегии, способствующей повышению эффективности финансовой деятельности предприятия.
Объект исследования – ООО ТК «Карико». Исследуемое предприятие занимается оказанием услуг по перевозке грузовым автомобильным транспортом на территории Нижегородской области.
Предмет исследования – финансовое состояние ООО ТК «Карико».
При подготовке работы использованы такие методы исследования, как: экономико-статистический; аналитико-прогностический; балансовый, факторный анализ.
Структурно работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.


1 Теоретические основы формирования финансовой стратегии на предприятии
1.1 Понятие и сущность финансовой стратегии

Финансовая стратегия – это часть общей стратегии экономики предприятия. Она призвана подчиняться ее и соответствовать ее целям и задачам. Существуют разные подходы к интерпретации финансовой стратегии.
Можно выделить 4 основных подхода:
1. Финансовая стратегия рассматривается с содержательной стороны, когда она должна включать два компонента: целевую финансовую стратегию и финансовую стратегию, основанную на ресурсах. Под целевой финансовой стратегией понимается стратегия увеличения стоимости организации, стратегия увеличения продаж и стратегия увеличения прибыли. В свою очередь, ресурсная финансовая стратегия рассматривается как стратегия самофинансирования и стратегия финансового инвестирования [3, с. 230].
2. Несколько иначе рассматривает финансовую стратегию Литовченко В.В., который характеризует организацию, указывая на то, что она выстраивает свои стратегии (и, прежде всего, финансовые), чтобы наилучшим образом использовать рыночные возможности для увеличения прибыли на вложенный капитал, независимо от локализации таких возможностей (фирма, город, регион и т. д.), и имеет достаточный ресурсный и рыночный потенциал для этого [15, с. 194].
3. Следующий подход основан на понимании финансовой стратегии через призму действий по планированию, прогнозированию и формированию финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, в том числе необходимых для обеспечения наличия других ресурсов (кадровых, материально-технических, сырьевых, нематериальных и др.).
При таком подходе финансовая стратегия выступает в качестве инструмента управления, на основе которого формируются финансовые ресурсы для обеспечения систематической, бесперебойной и устойчивой работы [8, с. 121].
4. Другие авторы рассматривают финансовую стратегию в контексте постановки целей, т.е. финансовая стратегия становится методом и инструментом, позволяющим максимизировать экономические выгоды организации и ее владельцев в текущем, краткосрочном и долгосрочном периодах.