Планирование расходов хозяйствующего субъекта на примере

Введение
В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, прогнозировать возможные изменения условий деятельности посредством предварительного планирования и контроля. Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой стабильности, для достижения высокого результата финансово-экономической деятельности. Несмотря на свою решающую роль в современной экономике и развитии бизнеса, финансовое планирование должно претерпеть изменения, чтобы получить наилучший результат.
Финансовое планирование включает в себя решение о том, что и как потратить и сколько потратить на основе доступных средств. Финансовое планирование должно осуществляться всеми, от частных лиц до крупных транснациональных корпораций. Чем больше средств вам нужно управлять, тем больше усилий требуется для правильного планирования их использования. Финансовое планирование придает компании огромную ценность. На самом деле без него ни одно предприятие не может эффективно работать.
Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Отсутствие финансового планирования является одной из основных причин, по которым компания падает, будь то из-за притока денег или увеличения доходов. Планирование расходов-это определение состава расходов и их количественная оценка. Все бизнес-расходы при планировании будут разделены на одновременные и текущие. Единовременные (разовые) затраты осуществляются в виде инвестиций, связанных с расширением производства, заменой основных средств, реконструкцией и тому подобным. Эксплуатационные расходы связаны с производством и продажей продукции, работ и услуг. Цель планирования расходов – оптимизировать их для обеспечения рационального использования бизнес-ресурсов, необходимых сумм прибыли и прибыльности. Этим обусловлена актуальность темы данной курсовой работы.
Цель курсовой работы – совершенствование системы планирования расходов на предприятии.
Объект исследования – расходы хозяйствующего субъекта АО «Хабаровская краевая типография». Предмет исследования – система финансового планирования расходов в хозяйствующем субъекте .
Задачи курсовой работы:
- исследовать сущность расходов и классификация расходов хозяйствующего субъекта;
- выявить факторы, определяющие расходы хозяйствующего субъекта;
- провести анализ действующей системы финансового планирования в АО «Хабаровская краевая типография»;
- выделить проблемы организации и осуществления планирования расходов коммерческой организации;
- предложить направления совершенствования финансового планирования в АО «Хабаровская краевая типография».
Теоретическая база исследования: труды А.М. Руденко, Э.И. Колобовой, В.Е. Рыбакова, О.Ф. Габдрахманова, Н.А. Толкачевой, О.Н. Ермолиной, Н.Ю. Калашниковой, Н.П. Кашенцевой, М.А. Конищевой, Ю.И. Черкасовой, Т.В. Живаевой, Е.Е. Гамовой, В.З. Черняка, Е.Н. Барикаева и др.
Практическая значимость исследования – разработка новых подходов в совершенствовании системы финансового планирования на предприятии и их оценка. Теоретическая значимость исследования – были выявлены проблемы финансового планирования на предприятии.
Методы исследования в курсовой работе: системный, логический и сравнительный анализ, классификация, индукция и дедукция, синтез и обобщение, экономико-математические методы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Глава 1. Расходы коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта

1.1 Сущность расходов и классификация расходов хозяйствующего субъекта
В процессе осуществления производственно-экономической и финансовой деятельности организации (предприятия) возникают определенные расходы. Под расходами организации (предприятия) признается снижение экономических выгод от продажи денег, иного имущества и (или) возникновения обязательств, что приводит к сокращению капитала .
Для управления затратами используются различные классификаторы затрат. Рассмотрим некоторые из них, необходимые для организации системы управления затратами и планирования. Все денежные затраты предприятия сгруппированы в три характеристики:
1) расходы, связанные с прибылью;
2) расходы без прибыли;
3) принудительные расходы .
Затраты, связанные с прибылью, включают затраты на производство и продажу продукции и инвестиции.
Затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) - это затраты, связанные с созданием товаров (продукции, работ, услуг), в результате реализации которых предприятие получит финансовый результат в виде прибыли или убытка.
Инвестиции-это капиталовложения, которые направлены на расширение собственного производства, а также на получение доходов на финансовых и фондовых рынках.
Расходы, не связанные с прибылью – это расходы на потребление, социальную поддержку работников, благотворительность и другие гуманитарные цели . Такие затраты поддерживают общественную репутацию предприятия, способствуют созданию благоприятного социального климата в коллективе и, в конечном счете, способствуют повышению производительности и качества работы .
Принудительные расходы-это налоги и налоговые платежи, отчисления на социальное страхование, расходы на обязательное личное и имущественное страхование, создание обязательных резервов, экономические санкции. Затраты на производство и продажу продукта. Эти расходы включают:
- материальные затраты, то есть затраты, потребляемые в процессе производства продукции, работ, услуг материальных ресурсов;
- стоимость труда;
- затраты, связанные с управлением процессами;
- значение, используемое в процессе производства не текущих активов .
Материальные затраты-это затраты:
- для закупки сырья и материалов, используемых при производстве товаров (при выполнении работ, услуг) и для хозяйственных нужд;
- на контейнерах и упаковочных материалах;
- для покупки инструментов, оборудования, оборудования, инструментов, лабораторного оборудования, спецодежды и других свойств, которые не являются амортизируемыми свойствами;
- для покупки комплектующих, полуфабрикатов сторонних производителей;
- на закупку топлива, воды и энергии всех видов расходуется в технологических целях;
- для приобретения работ и услуг промышленного характера, выполняемых третьими подрядчиками, включая транспорт;
- связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств и других свойств в экологических целях .
Затраты на рабочую силу представляют собой любые денежные и естественные расходы работников, стимулирующие расчет и надбавки, расходы, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и стимулы расчета, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства РФ.
Затраты, связанные с управлением процессом (накладные расходы), включают в себя административные расходы, арендную плату, командировочные расходы, техническое обслуживание транспортных средств, обслуживание, затраты на вспомогательное производство и т. д.
Расходами организации признается для того, чтобы уменьшить экономические выгоды, возникающие от выбытия активов (денежных средств, другие свойства) и (или) возникновение обязательств, что приводит к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников. На основании положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 расходы в зависимости от их характера,