Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Проблема привлечения инвестиций и осуществления инвестиционных проектов является высоко актуальной для большинства российских предприятий. В условиях современной рыночной экономики нельзя представить предпринимателя, который на определенном этапе развития своей фирмы не испытывал необходимости привлечения инвестиций. Потребность в финансировании испытывают как начинающие бизнесмены, так и предприниматели, дело которых уже равномерно развивается и приносит стабильный доход.
Такая ситуация объясняется тем, что рынок диктует жёсткие требования к бизнесу любого масштаба, а для повышения конкурентоспособности необходимо постоянное исследование рынка в поисках инновационных решений для развития бизнеса.
Как результат увеличение инвестиционного потока становится одной из ключевых целей, преследуемой всеми предпринимателями, так как именно инвестиции являются важнейшим фактором успешного роста компании, призванным обеспечить эффективность и рентабельность её деятельности. Благодаря инвестициям расширяются объёмы производства, осваиваются новые виды деятельности, поддерживается конкурентоспособность предприятия и требуемый уровень развития.
С другой стороны, необходимо проводить широкую инвестиционную политику для повышения инвестиционной привлекательности организации. Решающим условием развития предприятия в соответствии с принятой экономической стратегией является инвестирование необходимого объёма средств в разработанные проекты.
В Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» дано такое определение инвестиционного проекта: «инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)» [1].
Таким образом, инвестиционный проект – это реклама и описание идеи проекта, коммерческое предложение инвестору, оценка его эффективности и бизнес-план функционирования объекта инвестиций. Это основной документ, определяющий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.
Из всего вышесказанного очевидно, что успешное и грамотное обоснование эффективности инвестиционного проекта является руководством к инвестированию в проект и последующему его осуществлению.
Целью данной работы является проведение анализа и разработка плана развития конкретного предприятия.
Объектом курсового проекта является проект развития предприятия в отрасли металлообработки.
Предмет исследования – обоснование эффективности инвестиций в новый проект.
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Классификация предприятия как производственной системы
ООО «Самара-Тулз» основано в 2005 году. Главное направление деятельности предприятия - технологическая оснастка, изготовление и переточка инструмента.
Компания специализируется на производстве широкого спектра металлорежущего инструмента.
Технологическая оснастка играет огромную роль в любом производстве. Качественная оснастка для станков – гарантия высокой производительности предприятия. ООО «Самара-Тулз» проектирует и изготавливает технологическую оснастку высокого качества, которая способна совершенствовать эффективность производства и обеспечивает бесперебойную работу всего производственного процесса.
Высокое качество продукции предприятия смогли оценить как крупные промышленные предприятия, так и небольшие фирмы и частные предприниматели. Ключевые преимущества компании - оперативность и индивидуальный подход к клиенту.
Профессионализм сплоченной команды сотрудников и четко организованный менеджмент руководства являются залогом успешного развития компании на инструментальном рынке.
Предприятие относится к отрасли обрабатывающих производств. Основными видами продукции по Общероссийскому классификатору продукции являются: «Инструмент металлорежущий», «Инструмент металлообрабатывающий», «Инструмент режущий» и «Оснастка технологическая для машиностроения».
Производство не является вредным, поэтому загрязнения окружающей среды не происходит.
ООО «САМАРА-ТУЛЗ» много лет специализируется на производстве широкого спектра металлорежущего инструмента и технологической оснастки.
Технологическая оснастка (далее техоснастка) является совокупностью приспособлений машиностроительного оборудования, необходимых для выполнения им соответствующих технологических операций. Так, например, для прессов технологической оснасткой будут штампы, для литейных машин – пресс-формы, для металлообрабатывающих станков – металлорежущий инструмент и станочные приспособления.Жизненный цикл любых изделий начинается с разработки технологической оснастки, от того насколько точно и квалифицированно она будет произведена напрямую зависят как сроки и качество оснастки, так и получаемых в итоге деталей. Так, например, использование САЕ систем позволяет анализировать процесс изготовления детали и осуществлять всесторонний анализ конструкции оснастки в процессе проектирования и разрабатывать программы для станков ЧПУ, существенно сокращая сроки и повышая качество.
Каждый шаг проектирования технологической оснастки подлежит обязательному согласованию заказчиком. На всех этапах производства осуществляется постоянный контроль качества изготовления техоснастки, для выявления малейших неучтенных эксплуатационных свойств, способных повлиять на процесс тиражирования будущих деталей.
Оснастка бывает двух видов: универсальная и специальная технологическая оснастка. Специальная оснастка необходима в тех случаях, когда использование универсальной невозможно, для изготовления определенной детали или выполнения отдельных операций технологического процесса.
Проектирование и разработка технологической оснастки компанией «САМАРА-ТУЛЗ» производится при помощи автоматизированного программного комплекса.
Основная продукция:
• сверла
• развертки
Одним из направлений компании Самара-Тулз является производство разверток широкого перечня, из импортных и отечественных быстрорежущих сталей. Возможно изготовление разверток по чертежам заказчика.
• калибры
• метчики
• зенкеры
• фрезы
Изготовление фрез цилиндрических происходит с применением быстрорежущей стали с твёрдосплавными пластинками винтовыми, и плоскими.
Компания СамараТулз имеет большой опыт в разработке и изготовлении штампов.
Штампы для глубокой вытяжки, резки и гибки используются во многих отраслях машиностроения: автомобилестроение, бытовая техника, сантехнических изделия. Основная продукция компании – это штампы для холодной листовой штамповки: мелкие, средние и крупные.
Проектирование штампов осуществляется с учетом всех требований заказчика. Рабочие части изготавливаются из качественных углеродистых и легированных инструментальных сталей легированного чугуна. При необходимости для повышения износостойкости после термообработки дополнительно производится азотирование деталей из легированных марок сталей.
Производственную систему предприятия можно охарактеризовать как сложную с постоянной структурой, предусматривающую три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.
В технологических процессах предприятия используются все основные методы механической обработки деталей резанием: сверление, точение, фрезерование, строгание, шлифование, отделочная обработка, а также зачистка, заточка и правка.
Предприятие является предметно-специализированным по характеру специализации с полным технологическим циклом. По форме собственности – общество с ограниченной ответственностью.
1.2. Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности
Анализ деятельности предприятия проведен по данным бухгалтерской отчетности (приложение) за 2019 г. Анализ имущества предприятия представлен в таблице 1. Структура активов организации по состоянию на 31.12.2019 характеризуется соотношением: 17,7% внеоборотных активов и 82,3% текущих .
Таблица 1
Анализ структуры имущества предприятия
Показатель Изменение за анализируемый период
тыс. руб.
31.12.2018 31.12.2019 (гр.4-гр.2)
1 3 4 7
Актив
1. Внеоборотные активы 3 383 326 326
в том числе: 3 383 326 326
основные средства
нематериальные активы – – –
2. Оборотные, всего 6 739 1 518 +1 518
в том числе: 61 74 74
запасы
дебиторская задолженность 1 811 462 462
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 4 867 982 982
Пассив
1. Собственный капитал 920 147 147
2. Долгосрочные обязательства, всего – – –
в том числе: – – –
заемные средства
3. Краткосрочные обязательства*, всего 9 202 1 697 +1 697
в том числе: – – –
заемные средства
Валюта баланса 10 122 1 844 +1 844
Собственный капитал организации на 31 декабря 2019 г. составил 147 тыс. руб. Изменение собственного капитала за весь рассматриваемый период составило +147 тыс. руб.
Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2019 намного (в 14,7 раза) превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации (таблица 2).
Таблица 2
Оценка чистых активов
Показатель Изменение
тыс. руб.
31.12.2018 31.12.2019 (гр.4-гр.2)
Фрагмент для ознакомления
3
1. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
2. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
3. Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.
4. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
5. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
6. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
7. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
8. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
9. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
10. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
11. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
12. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
13. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
14. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
15. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.