Формирование системы управления рисками на организации «МИТК»

ВВЕДЕНИЕ

Жесткая конкуренция на рынках современной российской экономики предполагает необходимость четкого определения перспектив и направлений развития предпринимательской деятельности с учетом вероятности возникновения рисков объективного и субъективного характера.
Двойственный характер природы риска и степень ее воздействия на развитие предпринимательской деятельности находятся вне зависимости от воли человека и не регулируются им. Но именно наличие двух составляющих в природе риска позволяет выбирать более эффективные методы и приемы оптимизации управленческих решений и минимизации самих рисков.
С помощью создания необходимой контрольной среды, постоянного информирования персонала и осуществления внутреннего контроля, экономический субъект принимает соответствующие решения по управлению рисками.
Практически все компании так или иначе управляют рисками. Одни оценивают их после наступления событий, приведших к убыткам, другие занимаются профилактикой и предотвращением рисков постоянно и планомерно до их наступления. В первом случае можно говорить об адаптационной модели управления рисками (пассивной), во втором – о комплексной интегрированной модели (активной), полноценном риск-менеджменте. Вне зависимости от того, какую именно из перечисленных моделей предстоит выстроить в компании, первое, с чем нужно определиться, – понятие риска. Наличие единой корпоративной терминологии позволит анализировать и контролировать риски, готовить рекомендации по их снижению в стандартизированной форме, избегая недопонимания всех сотрудников.
Актуальность работы заключается в том, что риски экономической безопасности являются необходимой сопутствующей составляющей любого бизнеса, т.к. реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или желаемым параметрам. Грамотно выполненный анализ и оценка рисков позволяет предприятию выявить сферы повышенного риска и принять своевременные решения по снижению влияния негативных последствий.
В настоящее время тема является особо актуальной в условиях повышенного риска осуществления деятельности организации на рынке с целью обладания финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянного дохода. Актуальность определена необходимостью разработки комплексного подхода к риск-менеджменту, регулирующего в рамках всей организации, что позволит оказывать результативное влияние на риски экономической безопасности.
Актуальность исследования в области управления рисками на предприятии определена
Целью работы является изучение формирования системы управления рисками. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть риск менеджмент в системе экономической безопасности;
- провести анализ рисков безопасности организации ООО «МИТК»;
- дать рекомендации по развитию риск менеджмента для организации.
Объект исследования - ООО «МИТК».
Информационной базой исследования является финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе ООО «МИТК», отчет о финансовых результатах, научные статьи, научная литература.
В работе использовались методы оценки финансового состояния предприятия, оценки предпринимательских рисков.
Методологической основой исследования послужили общенаучные диалектические методы, основные подходы системного и управленческого анализа (методы экспертных оценок, оценки бизнеса, расчета финансовых показателей).


1 РИСК МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

1.1. Основные понятия и категории риск менеджмента
Риск – это возможное событие, которое способно отрицательно или положительно повлиять на достижение целей компании. У риска две характеристики. Первая – вероятность, что событие произойдет. Вторая – размер ущерба, который событие причинит компании.
Риски можно разделить на категории по различным факторам, которые представлены на рис. 1.

Рисунок 1 – Категории риски по факторам
Финансовые риски компании – это опасность потерять деньги:
- из-за того, что снизится способность самой компании или ее контрагентов расплачиваться по обязательствам в полном размере в установленные сроки;
- неблагоприятно изменятся процентные ставки или валютные курсы на финансовые требования и обязательства компании, выраженные в иностранной валюте;
- негативно изменятся рыночные котировки ценных бумаг и других финансовых инструментов, в которые компания вложила средства.
Риски на сельскохозяйственном предприятии – это угрозы из-за неблагоприятных событий утратить часть производственных ресурсов или недополучить запланированные доходы. Виды рисков п представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Виды рисков
Виды рисков
Характеристика
технологический
риск производственных потерь, снижения качества продукции из-за того, что нарушили технологию производства, регламенты технического обслуживания оборудования, использовали неподходящее сырье или комплектующие
логистический
угроза простоя производственного оборудования из-за перебоев в снабжении, необоснованный рост транспортных затрат, затаривание склада и рост неликвидов из-за нерационального управления закупками и запасами
исполнительский
риск, что компания не выполнит планы по выпуску и сбыту из-за низкой мотивации персонала, недостатка квалифицированных кадров, а также мошенничества и коррупции
маркетинговый
возможность потерь из-за того, что ошиблись в разработке товара и ассортимента, маркетинговой стратегии, ценовом позиционировании и методах продвижения продукции
коммерческий
риск кассовых разрывов и убытков из-за просроченной дебиторской задолженности, необоснованных скидок и бонусов покупателям, а также недобросовестных действий коммерческого персонала
финансово-инвестиционный
угрозы, что компания не получит запланированные финансовые результаты из-за недостаточного объема собственных или заемных средств, роста затрат на привлеченный капитал, а также из-за ошибок в выборе инвестиционных проектов
отраслевой
потери, которые может понести компания из-за изменения потребительских предпочтений, а также действий партнеров и конкурентов в своей отрасли или смежных отраслях: демпинг, появление товаров-заменителей, новых технологий или сырья
внешние риски
политические, экономические, техногенные, экологические и прочие угрозы, которые не зависят от производственной компании: изменения в законодательстве и системе налогообложения, рост инфляции и курсов валют, войны, массовые беспорядки, стихийные бедствия, эпидемии
биологические риски
возможные финансовые убытки, связанные с биологической природой используемых в сельском хозяйстве живых организмов. Сельскохозяйственные растения и животные страдают от болезней и вредителей. Примеры биологических рисков -- миграция саранчи из Казахстана, потери в животноводстве от гибели и болезней скота
риски сезонности
Сезонность производства в сельском хозяйстве во многом обусловлена спецификой самого сельского хозяйства. В частности, в сельском хозяйстве период производства не совпадает с рабочим периодом. Например, для получения некоторых овощей необходимо 2-3 месяца, зерна - около года, а производство продукции садоводства, крупного рогатого скота, свиней требует несколько лет.

Риск-менеджмент – это система управления рисками. Подразумевает анализ и оценку рисков, а также мероприятия по минимизации сопутствующего рискам ущерба.
В настоящее время действуют следующие стандарты управления рисками: