анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности предприятия

Усложнение производственных процессов, систем управления, рост уровня неопределенности внешней среды приводят к тому, что на сегодняшний день просто тотальное сокращение затрат не только не приводит к улучшению результатов деятельности, но и является одной из причин банкротства компаний. В связи с этим деятельность руководства большинства компаний, как зарубежных, так и российских, в сфере управления затратами сегодня нацелена на оптимизацию расходов.
Таблица 3 – Ключевые этапы управления затратами
№
этапа Этап управления затратами Определение ключевых задач
1 Определение цели Оптимальное управление затратами в условиях нестабильности внешней среды
Критерии управления Оптимизация затрат производственных, коммерческих
2 Планирование Определение структуры и состава затрат.
Определение ключевых показателей деятельности в области управления затратами.
Разработка форм отчетности
3 Организация Распределение обязанностей и ответственности между подразделениями и сотрудниками по каждому из направлений затрат.
Определение сроков и схем взаимодействия
4 Мотивация Повышение эффективности деятельности сотрудников. Сбалансирование прав и ответственности работников, участвующих в процессе управления затратами
5 Контроль Контроль на всех этапах управления затратами. Сравнение фактических результатов с плановыми. Анализ отклонений, возникающих из-за воздействия на предприятие внешних и внутренних факторов

В настоящее время в процессе управления затратами важное место отводится бюджетированию. Термином «бюджетирование», как правило, называют совокупность технологий бюджетного планирования (составления планов предприятия) и бюджетного управления, т. е. управления ресурсами предприятия на основе отклонений фактических показателей бюджетов от плановых. Бюджетирование это не только и не столько финансовая технология. Это инструмент управления компанией. Бюджет – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. При этом бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование .
Функции бюджетирования состоят в следующем: планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; принятие решений и делегирование полномочий между руководителями различных уровней; оценка текущей деятельности, выявление отклонений от плана; оценка и переоценка тенденций развития предприятия; взаимодействие и мотивация персонала; контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений. Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.
Можно сделать вывод, что механизм управления доходами и расходами организации в целях обеспечения экономической безопасности принято рассматривать через проявление его действия в сфере формирования, распределения и использования прибыли организации в условиях изменений рыночной среды. Сохранение и реализация выявленных тенденций поможет организации снизить себестоимость производимой продукции, повысить уровень получаемой прибыли, что в свою очередь позволит организации стабильно и эффективно функционировать долгое время.

Глава 2. Оценка доходов, расходов и финансовых результатов
ООО «Ладно»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
ООО «Ладно»

ООО «Ладно» – российский производитель школьной формы, детской деловой одежды и корпоративной форменной одежды. Крупнейшее предприятие швейной промышленности города Красноярска. На сегодняшний день в компании работают квалифицированные специалисты: дизайнеры, конструктора, технологи, раскройщики, швеи, портные, вышивальщики, административный персонал. На предприятии есть собственные раскройный и пошивочный цеха, оснащенные современным высокотехнологичным оборудованием.
ООО «Ладно» выстроила свою стратегию работы со школами и оптовыми покупателями. Сеть розничных магазинов ООО «Ладно» представлена 3-мя торговыми точками в Красноярске, одной в Красноярском крае - г. Канск, одной в г. Абакане (Республика Хакасия). Продукция компании представлена в г. Кызыл (Республика Тыва) и продолжает заходить в новые регионы. Ежегодно ООО «Ладно» принимает участие в российских и международных выставках.
ООО «Ладно» расположено по адресу: 660064, Красноярский край, город Красноярск, улица Академика Вавилова, дом 1 строение 51, помещение 86.
Рассмотрим основные тенденции в развитии общества за последние два года. В таблице 4 представим основные финансовые показатели ООО «Ладно».
По результатам работы за 2020 г. в обществе была получена прибыль в размере 458 тыс. руб., в прошлом же году было получено прибыли 927 тыс. руб. В связи с этим в данный момент общество повысило свою деловую активность, что удовлетворительно сказывается на финансовом положении. Данная организации на протяжении последних лет имеет в своей деятельности негативные тенденции в тоже время, наряду с получаемой прибылью, повышается деловая активность. Так выручка за 2020 г. увеличилась на 29,6% и за 2020 г. составила 79398 тыс. руб. против 61258 тыс. руб. в 2019 г. Себестоимость продаж растет таким же темпами, как и выручка. Организации, однако, удается такими же темпами снижать себестоимость. Произошло существенное увеличение запасов более чем в 2,5 раза за последний год.
Таблица 4 - Основные финансово-экономические показатели ООО «Ладно» за 2019-2020 гг.