Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТА СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Понятие, сущность и функции социальной политики предприятия 4
1.2. Направления обеспечения социальной ответственности компании 9
2.АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ООО «УРГАЛЬСКАЯ ДИСТАНЦИЯ СИГНАЛИЗАЦИИ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И БЛОКИРОВКИ» 14
2.1 Общая характеристика системы социальной ответственности бизнеса 14
2.2.Рекомендации по повышению социальной ответственности 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы заключается в том, что если каждая компания должна принять на себя некоторые нормы социальной ответственности за своих сотрудников, осуществляя в этих целях политику справедливого вознаграждения работников по результатам труда, а также предоставляя сотрудникам широкие возможности социальной защиты и получения социальных благ.
Объект работы – социальная политика организации.
Предметом выступает социальная ответственность фирмы как важнейшая часть социальной политики.
Целью исследования является раскрытие основных характеристик социальной ответственности компании и разработка программы повышения ее эффективности, как действенного инструмента социальной политики.
Цель предполагает решение следующих задач:
раскрыть понятие и сущность социальной политики предприятия;
изучить содержание социальной ответственности бизнеса как важнейшей части социальной политики;
дать характеристику деятельности компании
разработать программу повышения социальной ответственности организации.
Для раскрытия темы были использованы исследования авторов в области организации труда и управления персоналом, социальной политики фирмы, таких как Кибанов А.Я., Генкин Б.М. (в области социологии и организации труда), Пашуто В.П., Рофе А.И. (в области научной организации труда на предприятии).
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТА СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность и функции социальной политики предприятия
В современных условиях высокой конкурентной борьбы на рынках между различными компаниями предприятие должно владеть различными инструментами, подходами и методами управления предприятием. Помимо финансовых, материальных, информационных ресурсов, которыми владеет компания и которые помогают ей в конкурентной борьбе, одним из самых значимых видов ресурсов являются трудовые ресурсы или персонал компании. Управление персоналом является очень обширной деятельностью, включающей различные аспекты менеджмента и инструменты политики работы с персоналом [3, c.12].
Одной из важнейших задач управления персоналом является решение социальных задач на предприятии, т.е. повышения заинтересованности сотрудников в трудовой деятельности, раскрытие их трудового потенциала и т.д. Для решения этой задачи предприятия пользуются одним из таких важнейших инструментов управления предприятия, как реализация социальной политики.
Таким образом, социальная политика направлена на создание условий для работы персонала компании с помощью применения механизмов социального характера, цель которых заключается в повышении интереса работников к труду.
Социальная политика является важнейшим элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются деятельность по достижению, сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала всей организации, созданию высокопроизводительного коллектива, способного достигнуть высокие конечные результаты своей деятельности.
Как правило, небольшие предприятия прибегают к предоставлению таких социальных услуг своим сотрудникам, которые бы обеспечили их интересной работой, свободой принятия решений и хорошей атмосферой в коллективе. Социальная политика организации также предполагает обеспечение уважения, признания заслуг и поощрения работающих в компании людей. Любая организация должна реализовывать основы социальной политики и обеспечивать направленность добровольных социальных услуг на потребности сотрудников.
Социальная политика в организации должна следовать следующим основным принципам [5, c.27]:
принцип учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников компании;
принцип освещения сотрудникам предоставляемых в компании социальных услуг как добровольных расходов на социальные нужды коллектива;
принцип экономической оправданности социальной политики, ориентированной также на оптимизацию расходов фирмы и повышение эффективности ее деятельности.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. М.: ТК Велби, Проспект, 2019. 432 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: Academia, 2017. 32 c.
3. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. М.: Феникс, 2017. 551 c.
4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. М.: Современная школа, 2019. 448 c.
5. Веснин, Владимир Рафаилович Управление персоналом в схемах. Учебное пособие / Веснин В.Р. М.: Проспект, 2017. 203 c.
6. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. М.: Аспект пресс, 2019. 352 c.
7. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие / О.В. Евтихов. М.: ИНФРА-М, 2017. 304 c.
8. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. М.: ИНФРА-М, 2018. 352 c.
9. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. Зайцев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. Москва: ИЛ, 2019. 232 c.
10. Зайцева, Т. В. Управление персоналом. Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. М.: Форум, Инфра-М, 2019. 336 c.
11. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов. М.: Проспект, 2017. 812 c.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: КноРус, 2018. 208 c.
13. Макарова, И. К. Управление персоналом / И.К. Макарова. М.: Юриспруденция, 2019. 304 c.
14. Максимцев И.А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / И.А. Максимцев, Отв. - Н.А. Горелов. Москва: Гостехиздат, 2018. 526 c.
15. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. М.: Юрайт, 2019. 496 c.
16. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. СПб.: Питер, 2019. 32 c.
17. Пугачев, В.П. Руководство персоналом. Практикум / В.П. Пугачев. М.: Аспект-пресс, 2018. 676 c.
18. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов и др. М.: Дрофа, 2018. 240 c.
19. Управление человеческими ресурсами: Уч.пос. / В.И.Еремин. Москва: РГГУ, 2017. 218 c.
20. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. М.: КноРус, 2019. 232 c.