Технический прогресс, уровень оплаты труда и экономика предприятий

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы вызвана тем, что основными факторами конкурентоспособности организации стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала и обеспечивающие повышение производительности его труда.
В последние годы показатель производительности труда исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности на всех уровнях управления. Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка - возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА КАК ФАКТОРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
1.1. Понятия и особенности научно-технического прогресса

Под научно-техническим прогрессом следует понимать непрерывный процесс количественного роста и качественного совершенствования всех элементов общественного производства - как вещественно-материальных, объективных (средств труда и предметов труда), так и субъективных (работников производства), а также совершенствование методов их соединения в процессе производства на базе новейших достижений науки и техники [12, с. 110].
Этот процесс находит свое выражение в создании новой и совершенствовании действующей техники и технологии; росте механизации и автоматизации производства; создании и использовании новых видов сырья, топлива, энергии и материалов; освоении новой и совершенствовании ранее выпускаемой продукции, повышении ее качества; научной организации труда и управления производством; росте квалификационного и образовательного уровня занятых в народном хозяйстве, изменении квалификационной и отраслевой структуры производства и занятости и т. д.
НТП рассматривается как цикл «наука-производство», включающий в себя ряд стадий:
- Фундаментальные исследования. Цель этой стадии - получить новые знания о закономерностях развития природы и общества, на основе которых выявляются новые пути прогресса техники, экономики, организации производства. В результате фундаментальных исследований появляются гипотезы, теории. Продукты труда исследователей, результаты деятельности коллективов и исполнителей фундаментальных исследований отражаются в авторских свидетельствах на открытие, изобретение, в монографиях, статьях, учебниках, учебных пособиях, отчетах, предложениях. Они используются для дальнейшего развития самой науки, подготовки специалистов с высшим образованием, кандидатов и докторов наук, в прикладном плане - для дальнейшего развития идей и предложений на стадии прикладных исследований с целью определения возможности овеществления получаемых результатов. Фундаментальные исследования проводятся силами и средствами институтов Академии наук и государственными университетами, отраслевыми научно- исследовательскими институтами и вузами страны.
- Поисковые исследования. Это исследования по выбору идей, представляющих интерес общества на современном этапе его развития, т.е. выявляются технико-экономические возможности и конкретные пути практического применения в соответствующих областях экономики принципиально новых для них способов и средств производства продукции. Конечные результаты этих работ имеют вполне конкретный характер и выдаются в виде отчетов, технической документации, макетов экспериментальных и опытных образцов.
- Прикладные исследования. На этой стадии проводятся теоретические и экспериментальные исследования, появляется информация о возможностях создания новой техники, технологии и продукта, создается схема конкретного образца изделия.
- Опытно-конструкторские работы. Изготавливается опытный образец или установка для производства новой продукции, подготавливается соответствующая документация.
- Освоение и внедрение в производство. Технология производства нового изделия приспосабливается к условиям предприятия. Проводятся проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы [18, с. 160].
Каждая стадия характеризуется специфическими задачами, особым подходом к их решению, определенным составом и уровнем квалификации участников, выбором определенных средств и предметов труда, материальными и финансовыми ресурсами, различными формами объединения исполнителей и управления их деятельностью.

1.2. Проблемы повышения производительности труда в современной экономике

Проблемы повышения производительности труда имеют разносторонний характер. Для того чтобы обеспечить высокую производительность труда, необходимо устранять эти причины не по одной, а в комплексе: относящиеся и к персоналу, и к технике, и к технологиям. Немаловажную роль в вопросе повышения производительности труда играет государство, которое выступает законодателем нормативно-правовых актов.
Можно выделить ряд основных проблем повышения производительности труда:
1. Административные барьеры. Как на федеральном, так и на региональном уровне большинство административных процедур усложнены, что приводит к коррупции и снижает результаты деятельности предприятия, а также ослабляет степень конкуренции внутри любой отрасли экономической деятельности [4, с. 74].
2. Устаревшие техника и технологии производства. С каждым годом растет уровень износа основных фондов. Это свидетельствует о том, что техника и технологии обновляются несвоевременно.
3. Недостаточный объем инвестиций. В послекризисный период не происходит высокого подъема уровня инвестиций в основной капитал, что приводит к снижению производительности труда.
4. Низкая квалификация работников. По мере того как растет уровень образования и квалификации работников, увеличивается производительность труда, что способствует повышению уровня и темпов экономического роста. Иначе говоря, затраты труда могут расширяться без какого-либо увеличения рабочего времени и численности занятых, а лишь за счет повышения качества рабочей силы [19, с. 7].
5. Несоответствие трудового законодательства потребностям экономики – одна из главных причин наличия неквалифицированных рабочих кадров.
6. Недостаточное стимулирование работников. Для роста производительности труда необходимо увеличение гибкости персонала, так как повышения уровня заработной платы не достаточно.
Производительность труда, общая производительность может характеризоваться:
- результатом в расчете на единицу затрат того или иного ресурса (производительность);
- обратным показателем - затратами ресурса на единицу полученного результата (ресурсоемкость).
Соответственно рост производительности труда может быть охарактеризован и как снижение ресурсоемкости.
Рост производительности труда может быть обусловлен:
- ростом результата при неизменных затратах ресурса или их снижении;
- снижением затрат при неизменном или возрастающем результате;
- одновременным ростом результата и затрат при опережающем темпе роста результата;
- одновременным снижением результата и затрат при опережающем темпе снижения затрат.
Исходя из изложенной выше сущности производительности труда можно сказать, что на уровне предприятия ее рост найдет проявление в:
- увеличении массы продукции, создаваемой при использовании единицы ресурса труда;
- снижении затрат труда (трудоемкости) на единицу продукции;
- снижении затрат заработной платы на один рубль продукции;
- снижении доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции;
- повышении качества продукции;
- сокращении времени производства и обращения товаров;
- увеличении количества новой продукции и сокращении времени продвижения ее на рынок;
- увеличении массы и нормы прибыли [20, с. 10].

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ В ООО «АВТОМЕХСТРО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации

ООО «Автомехстрой» входит в число строительных компаний Чувашской Республики. Большой опыт строительства зданий на условиях генподряда с применением инновационных технологий, современных материалов дает возможность, в отличие от большинства других строительных фирм, предлагать действительно комплексный подход к возведению объектов, во многом новаторский, для отечественного рынка строительных услуг.
ООО «Автомехстрой» расположен по адресу: 429955, Чувашская Республика - Чувашия, город Новочебоксарск, Промышленная улица, дом 36.
Выполняет строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности, в том числе: подготовительные, земляные, каменные, изоляционные, кровельные и отделочные работы, устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных и легких ограждающих конструкций, благоустройство территории, осуществление функций генерального подрядчика и заказчика-застройщика, устройство полов, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций и внутренних инженерных систем и оборудования; специальные бетонные работы, устройство специальных видов полов; защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов; работы, связанные с повышенной опасностью промышленных производств и объектов; монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
Основное направление деятельности ООО «Автомехстрой» заключается в строительстве комфортабельного жилья по индивидуальным проектам ведущих архитекторов города. В структуре компании работают следующие отделы: производственно-технический, бухгалтерия, отдел снабжения, ОГМ, отдел недвижимости. В их штате трудятся высококвалифицированные специалисты: инженеры-строители, инженеры-технологи, менеджеры, юристы, риэлторы.

2.2. Расчет производительности труда

Проведем оценку эффективности использования персонала ООО «Автомехстрой» за 2018-2020 гг.
Таблица 3 – Показатели эффективности использования персонала ООО «Автомехстрой» за 2018-2020 гг.

Из таблицы 3 видно, что в 2020 г. по сравнению с 2019 г. выручка ООО «Автомехстрой» уменьшилась на 2427 тыс. руб. или на 6%. Численность сотрудников за 2020 г. не изменилась и составила 34 человека, как следствие темп снижения производительности труда произошел на 6% и составил 1090 тыс. руб. на человека.
В таблице 4 выполним анализ использования рабочего времени, приходящегося на 1 работника.
Таблица 4 показывает, что в исследуемый период Номинальный Фонд рабочего времени увеличивается на 3,1%. При этом количество дней отсутствия на 1 работника ООО «Автомехстрой» увеличивается на 6% в связи с коронавирусом и заболеваниями на 4,7% и 2% соответственно. Следует отметить, что количество прогулов и простоев в течение всего дня остается стабильным на протяжении всего периода исследования.
Таблица 4 - Анализ использования фонда рабочего времени одного работника ООО «Автомехстрой» за 2018-2020 гг.

Фонд рабочего времени за период 2018-2020 гг. имеет тенденцию к увеличению на 2,3%. В целом бюджет рабочего времени увеличивается на 7,3 %, что приводит к увеличению среднего рабочего дня на 4,3 % или 0,5 часа.



2.3. Анализ факторов повышения производительности труд
ООО «Автомехстрой»

В таблице 7 представлены данные, с помощью которых будут рассчитаны и проанализированы показатели производительности труда персонала в ООО «Автомехстрой» за 2018-2020 гг.
Таблица 7 - Показатели, необходимые для расчета и анализа производительности труда персонала ООО «Автомехстрой» за 2018-2020 гг.

Анализ производительности труда одного сотрудника (ПТ1сотр.) рассчитывается как отношение выручки за период к численности сотрудников по формуле. Показатель производительности труда 1 сотрудника является наиболее общим показателем производительности предприятия в целом.
ПТ1сотр. = V / Чср, (1)
где ПТ1сотр. - производительность труда одного работника, тыс. руб.;
V - выручка, тыс. руб.;
Чср, - среднесписочная численность работников, чел.
Расчет производительности труда одного сотрудника по годам анализируемого периода представлен ниже:
2018 ПТ1сотр. : 38087 / 32 = 1190
2019 ПТ1сотр. : 39489 / 34 = 1161
2020 ПТ1сотр. : 37062 / 34 = 1090.
Динамика показателя производительности труда одного сотрудника свидетельствует о тенденции снижения объема реализации на одного сотрудника за анализируемый период на 71 тыс. руб. или 6%.
Анализ прибыли на одного сотрудника (Пр1сотр.), в отличие от предыдущего, характеризует эффективность деятельности предприятия - сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и рассчитывается как величина прибыли от продаж (в сопоставимых ценах), разделенная на число сотрудников по формуле:
Пр1сотр. = Пр / Чср, (2)
где Пр1сотр. - объем прибыли на одного работника, тыс. руб.;
Пр - прибыль от продаж, тыс. руб.;
Чср, - среднесписочная численность работников, чел.
Расчет данного показателя представлен ниже:
2018 Пр1сотр. : 1855 / 32 = 58
2019 Пр1сотр. : 1690 / 34 = 50
12020 Пр1сотр. : 2360 / 34 = 69.
Приведенные расчеты показывают, по годам анализируемого периода объем прибыли на одного работника имеет значительную динамику увеличения на 19 тыс. руб. или 38%. Больше всего прибыли каждый сотрудник принес в 2020 г.
Анализ производимой продукции за час производительного труда является классическим показателем производительности. Он может рассчитываться как в денежных, так и в натуральных единицах. В первом случае, этот показатель определяется как результат деления себестоимости произведенной за период продукции на общее число отработанных производительных часов за период по формуле:
ППза час труда (ден) = С / ПЧ, (3)
где ППза час труда (ден) - производимая продукция за час производительного труда, тыс. руб.;
С - себестоимость продаж, тыс. руб.;
ПЧ - отработанные производительные часы, чел.- час.
Расчет показателя производимой продукции за час производительного труда в денежном выражении представлен ниже:
2018 ППза час труда (ден) : 36232 / 89510 = 0,405 тыс. руб. = 405 руб.
2019 ППза час труда (ден) : 37799 / 96342 = 0,392 тыс. руб. = 392 руб.
2020 ППза час труда (ден) : 34702 / 102544 = 0,338 тыс. руб. = 338 руб.
По годам анализируемого периода прослеживается тенденция сокращения этого показателя. Так, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. он сократился на 13 руб.; в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 54 руб. В целом за период величина производимой продукции сократилась на 67 руб.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «АВТОМЕХСТРО»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда в организации

По результатам проведенного анализа были выявлены существенные проблемы в организации производительности труда ООО «Автомехстрой». В виду этого необходимо предложить комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы производительности труда ООО «Автомехстрой».
1. Усовершенствовать систему материального стимулирования (премирования) для грузчиков. Правильно разработанная система премирования грузчиков даст возможность экономического стимулирования труда, что на прямую отразиться на повышении производительности труда. Такая системы должна быть взаимосвязана с объемом произведенных грузоперевозок (отгрузок). Премии должны начислять грузчикам, не только за время, но и за непосредственно проделанную работу. Также в такой системе должны быть предусмотрены условия снижения таких премий, вплоть до их полного неприменения к сотрудникам, нарушивших трудовые нормы. Определение нормы также является не маловажным предложением по совершенствованию оплаты труда в ООО «Автомехстрой». Внести изменения в Положение об премировании, с учетом разработанной системы премирования грузчиков.

3.2. Эффективность предложенных мер

По данным таблицы 10 рассчитаем экономический эффект от мероприятия по повышению квалификации кадрового работника. Стоимость курсов по повышению квалификации 19500 руб. Среднее сокращение затрат времени на одного работника – 20 мин.


1. Рассчитаем экономию времени, по формуле:
(5)
где t – сокращение затрат времени на одного работника в смену, мин.; ЧОХВ – численность рабочих, охваченных мероприятием, чел.; ФВР – эффективный или режимный фонд времени, дней.
чел./час.
2. Рассчитаем экономию численности:
(6)
где ЭВ – экономия времени, чел./час., ТСМ – продолжительность рабочей смены, час.

3. Рассчитаем прирост производительности труда по среднесписочной численности:
(7)
где ЧСР – среднесписочная численность работников организации, чел.

4. Рассчитаем прирост производительности труда охваченных мероприятием работников:
Δ П_(т охв)=(Э_ч*100)/(Ч_охв-Э_ч ) (8)
Δ П_(т охв)=(0,074*100)/(1-0,074)=7,99%
5. Рассчитаем экономию по заработной плате:
(9)
где ФСР – среднегодовой фонд заработной платы одного работника, руб.

6. Рассчитаем экономию по отчислениям на социальные нужды:
(10)
где ЭОТЧ.СОЦ – процент отчисления на социальные нужды, %.

7. Рассчитаем экономию от снижения себестоимости:
(11)

8. Рассчитаем годовой экономический эффект:
(12)
где ЕН – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности организационных мероприятий (равен 0,15), ЗЕД – затраты, связанные с внедрением мероприятия (руб.)

9. Рассчитаем срок окупаемости мероприятия:
(13)

Годовой экономический эффект равен 24956 руб., прирост производительности труда охваченных мероприятием работников составил 7,99%. Также, повышение квалификации заместителя директора позволит повысить эффективность регулирования социально-трудовых отношений в сфере оплаты труда в организации.
Далее по мероприятию внедрение системы премирования грузчиков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблемы повышения производительности труда имеют разносторонний характер. Для того чтобы обеспечить высокую производительность труда, необходимо устранять эти причины не по одной, а в комплексе: относящиеся и к персоналу, и к технике, и к технологиям. Немаловажную роль в вопросе повышения производительности труда играет государство, которое выступает законодателем нормативно-правовых актов.
ООО «Автомехстрой» входит в число строительных компаний Чувашской Республики. Большой опыт строительства зданий на условиях генподряда с применением инновационных технологий, современных материалов дает возможность, в отличие от большинства других строительных фирм, предлагать действительно комплексный подход к возведению объектов, во многом новаторский, для отечественного рынка строительных услуг.