Пути повышения эффективности и качества менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Построение эффективной системы управление предприятием является важной, но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития менеджмента организации.
В целом управленческая эффективность — это показатель, который измеряет эффективность прибыли, получаемой в зависимости от операционных расходов на ведение бизнеса. Иными словами, это уровень прибыли от используемых денег предприятия.
Актуальность данной темы заключается в том, что компании стремятся получать максимальную валовую прибыль от своей продукции, производя товары с наименьшими затратами. Практически во всех случаях операционная эффективность может быть улучшена за счет эффекта масштаба. Для этого нужен грамотный менеджмент.
Объект работы – ООО «Призма».
Предмет – анализ системы менеджмента ООО «Призма».
Цель – проанализировать и улучшить систему управления организацией.
Теоретической основой исследования послужили труды следующих авторов: Магданов П.В., Поршнев А.Г., Репин В.В., Шипунов В.Г., Зудина Л.А.
Основными источниками информации при проведении анализа в ходе разработки курсового проекта являлись различные исследования современных авторов в области менеджмента организации и систем управления, различные управленческие порталы и ресурсы Интернет.
Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие, сущность менеджмента

Управление - это координация и управление задачами для достижения цели. Такая административная деятельность включает в себя разработку стратегии организации и координацию усилий персонала по достижению этих целей путем использования имеющихся ресурсов. Руководство также может ссылаться на структуру старшинства сотрудников в организации.
Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо развить ряд навыков, включая планирование, коммуникацию, организацию и лидерство. Также потребуются обширные знания о целях компании и о том, как руководить сотрудниками, продажами и другими операциями для их достижения.
В целом, существует пять основных функций менеджера:
-Постановка целей
-Организация
-Мотивация команды
-Разработка систем измерения
-Развитие.
1. Постановка целей
Постановка и достижение целей - это основной способ, которым менеджер достигает и поддерживает успех. Они также должны быть в состоянии убедительно донести их до своих сотрудников или сотрудников.
2. Организация
Менеджеры оценивают тип работы, делят ее на выполнимые задачи и эффективно делегируют ее сотрудникам. Организация состоит из ряда взаимоотношений между отдельными сотрудниками, а также отделами или подразделениями внутри организации. Ответственность руководителя заключается в обеспечении того, чтобы эти физические и юридические лица работали вместе в гармонии, что включает в себя мотивацию сотрудников и подразделений продолжать выполнять поставленные задачи. Хороший менеджер умеет выстраивать межличностные отношения между членами своей команды и может устранять неполадки, когда члены команды путают свои проблемы. Организация также требует, чтобы менеджер устанавливал властные отношения между членами своей команды. Максимальное использование организационных механизмов может помочь бизнесу повысить эффективность компании на рынке, снизить издержки бизнеса и повысить производительность.
3. Мотивация команды
В дополнение к задачам организации и делегирования полномочий, мотивация включает в себя навыки работы с различными типами личностей в команде. Эффективный менеджер должен знать, как формировать успешные команды и руководить ими, а также знать, как сплотить членов команды вокруг какой-либо цели.