(вторая глава курсовой) Анализ внешней среды компании по 5 силам Портера на примере ПАО ТГК-1

Анализ внешней среды компании по 5 силам Портера

Вторым инструментом для анализа внешней среды является модель 5 конкурентных сил портера. По – мнению М. Портера, суть формулирования конкурентоспособной стратегии состоит в сопоставлении компании и её среды. Структура отрасли определяет правила игры и стратегии, которые разрабатываются фирмой. Силы, действующие вне отрасли (факторы, которые будут получены в результате проведения PEST – анализа), носят относительный характер, так как они влияют на все компании в отрасли. В рамках же модели 5 конкурентных сил мы получим факторы, которые влияют непосредственно на компанию [18].
Модель конкурентных сил состоит из анализа пяти элементов отрасли.
1. Угроза появления новых игроков на рынке.
2. Давление со стороны товаров заменителей.
3. Рыночная власть покупателей.
4. Рыночная власть поставщиков.
5. Уровень конкурентной борьбы.
Методика проведения данного типа анализа следующая.
1. Необходимо определить параметры оценки для каждой силы на основании теоретического материала, представленного в научной литературе. Данные параметры универсальны и описаны в работах М. Портера. В приложении 5 представлены 5 таблиц с подробным описанием параметров каждой из пяти сил Портера.
2. С использованием таблиц, приведенных в приложении 5, необходимо оценить по шкале от одного до трёх каждый из представленных параметров. В общем смысле 3 означает положительный вклад параметра в уровень угрозы со стороны каждой силы, 2 – средний и 1 – низкий. Конкретная интерпретация значения шкалы для каждого параметра приведена в анкете с целью облегчения процесса их интерпретации.
После этого необходимо подсчитать среднее арифметическое по оценкам каждого параметра. Далее складываются средние значения каждого параметра и производится операция деления на количество параметров внутри данной силы. Заполняются таблицы 2.5 – 2.9. Если получившееся число находится в интервале от 2,3 до 3, то сила оказывает высокое влияние на деятельность компании. Оценка в интервале от 1,6 до 2,3 показывает среднюю силу воздействия силы на компанию, а оценка от 1 до 1,6 – низкую силу Анализ внешней среды по методике Портера подразумевает под собой оценку фактов, оказывающих влияние на деятельность компании.
В рамках работы проведем оценку внешней среды энергетической компании ПАО «ТГК-1» с целью выявления негативно влияющих на деятельность компании.
1. Крупный рынок
2. Характер интеграции – горизонтальная интеграция, поскольку вертикальная ограничена законодательством и может быть применена только в технологически изолированных энергосистамах.
3. Специализации в отрасли: генерация, передача, распределение и сбыт.
4. Темп роста отрасли низкий (101,5%).
5. Стадия ЖЦ отрасли - стадия замедленного роста.
6. Концентрация продаж в отрасли умеренная. Доля четырех составляет 55,3%
7. Средняя рентабельность продукции в отрасли составляет 25%
8. Отрасль капиталоемкая.