Планирование метода перехода на выпуск новой продукции на промышленном предприятии

ВВЕДЕНИЕ

По мере того как создание продуктов и услуг становилось все более обширным и разнообразным, обрабатывающая промышленность становилась все более конкурентоспособной. Есть много вещей, за которыми нужно следить, таких как планирование потребностей в материалах, управление цепочками поставок и контроль запасов. Операции продолжают усложняться, и это означает, что производственным компаниям требуется более тщательное планирование производства.
Производственный план - это лучший способ гарантировать вам максимально эффективное предоставление высококачественных продуктов / услуг.
Актуальность темы заключается в том, что планирование производства важно, поскольку оно создает эффективный производственный процесс в соответствии с потребностями заказчика и организации. Он оптимизирует как процессы, зависящие от клиента, такие как своевременная доставка, так и процессы, не зависящие от клиента, такие как время производственного цикла.
Цель работы – описать планирование производства.
Работа включает в себя введение, три главы и заключение.
Для написания работы были использованы учебные пособия по производственному менеджменту.

1 Теоретическая глава (планирование организационно-материальной подготовки производства)

Планирование производства - это процесс разработки руководства по проектированию и производству данного продукта или услуги. Планирование производства помогает организациям сделать производственный процесс максимально эффективным. Планирование производства возникло для оптимизации производственного процесса, и сегодня его общая логика применяется в различных формах также для проектирования, производства и поставки программного обеспечения.
Планирование производства - это процесс принятия решения о том, как будет производиться продукт или услуга, до начала производственного процесса. Другими словами, это то, как вы планируете управлять своей цепочкой поставок, сырьем, сотрудниками и физическим пространством, где происходит производственный процесс.
Планирование потенциала - это процесс определения того, каким потенциалом располагает организация для удовлетворения меняющихся требований.
Планирование рабочего процесса - это планирование последовательности операций, выполняемых сотрудником или группой сотрудников.
Существуют также различные типы планирования, которые применяют логику планирования производства к областям, отличным от производства, или дополнительным областям. Например, планирование людских ресурсов включает оптимизацию процессов, которые позволяют компании удовлетворять свои потребности в найме и талантах. Другие примеры включают:
Планирование ресурсов предприятия (ERP) - это интеграция основных бизнес-процессов в единую единую систему, часто с помощью программного обеспечения.
Планирование продаж и операций (S&OP) - это процесс более точного соответствия предложения производителя существующему спросу.
Планирование производства похоже на контроль производства. Планирование производства - это распределение доступных ресурсов для производственных процессов и событий. По сути, это сопоставление фактических ресурсов с построенным для них производственным планом. Планирование используется для планирования использования заводского оборудования и ресурсов, человеческих ресурсов, а также для планирования процессов и закупок материалов. Планирование необходимо для создания производственного плана. Производственные планы направлены на то, чтобы в конечном итоге удовлетворить потребительский спрос. Цель производственного графика состоит в том, чтобы создать максимально эффективный производственный план.
История планирования производства
Современное планирование производства уходит своими корнями в первую половину 19 века. Она возникла из-за потребности в информации, касающейся внутреннего планирования в управлении. Таким организациям, как железные дороги, текстильные фабрики и другие фабрики, требовались внутренние административные рамки для руководства многочисленными процессами, связанными с предоставлением их основного продукта или услуги в больших масштабах.
Первые производственные планы были простыми. Фабрики были относительно небольшими и производили ограниченное количество продукции большими партиями. Заводские мастера были техническими экспертами в своей области и занимались всем планированием и составлением графиков, которые иногда включали не более чем список производственных заказов и дату, когда они должны были быть выполнены.
По мере того как производственная линия и производственные усилия в целом становились все более масштабными и сложными, требовалось более тщательное планирование производства. К началу 20-го века планы начали фокусироваться не только на доставке заказов, но и на оптимизации процессов, необходимых для этого, чтобы производственный процесс мог быть максимально равномерным при минимально возможных производственных затратах.
Сегодня, по мере изменения характера производственных методов и производства, изменилось и планирование производства. Технологии, связанные с производством, эволюционировали, обеспечивая более точную связь и мониторинг производства и вокруг него. Сами продукты и ожидания потребителей также претерпели изменения. Сейчас организациям доступно больше информации, чем когда-либо прежде, которую они могут взвесить при создании своих производственных планов.
Планирование производства очень важно для производителей, поскольку оно влияет на другие важные аспекты их бизнеса, такие как:
 Управление цепочками поставок
 Планирование производства
 Планирование потребностей в материалах
 Время выполнения заказа на производство
 Планирование потенциала
Если производственная операция желает расширяться, эта эволюция требует тщательного планирования производства и планирования производства. Кто-то должен взять на себя ответственность за управление