Курсовая работа по Анализ хозяйственной деятельности на тему Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Новомет-Сервис»

Внутренний анализ основывается на изучении движения денежных потоков внутри предприятия. Внешний анализ организации направлен на изучение показателей рентабельности.
Различные финансовые коэффициенты определяются согласно данным, взятым из важнейших документов отчетности: бухгалтерского баланса и приложения к нему, отчета о финансовых результатах деятельности.
Эффективное исследование итогов функционирования предприятия предполагает не только расчет важнейших показателей, но и правильное использование полученных данных. Анализ деятельности компании осуществляется аналитическим отделом. Однако в некоторых случаях требуется участие аудиторов. Специалисты пояснят, рассчитав показатели финансовой устойчивости и осуществив анализ, что такое исследование необходимо проводить регулярно, чтобы видеть динамику. Таким образом, можно выявить столь важные коэффициенты, как темп роста валовой продукции, величина собственных оборотных средств и другие. На основе полученных данных составляется аналитическое заключение, содержащее сведения об итогах проведенного анализа, а также рекомендации, следование которым улучшит положение дел компании.
Оценка финансового состояния предприятия строится на выполнении следующих действий [13, c.226]:
- сбора информации и ее аналитической обработки за конкретный период времени, подлежащий оценке;
- обоснования и классификации показателей, используемых для такой оценки;
- проведения расчета результирующего показателя оценки;
- ранжирования субъектов хозяйствования по рейтингу.
Итак, попробуем систематизировать общепринятые показатели и расформировать их по четырем группам [14, c.134-135].
Первая группа включает такие важные показатели, как рентабельность деятельности субъектов хозяйствования. Исходя из теории, рентабельность рассчитывается как отношение полученной чистой прибыли к величине имущества предприятия (или его собственных средств).
Вторая группа показателей отвечает за оценку эффективности управления компанией. При этом целесообразно рассмотреть четыре общепринятых показателя прибыли: балансовую или валовую, чистую, от реализации продукции и, наконец, общий показатель – от всей реализации. Эффективность управления организацией определяется отношением этих показателей прибыли к выручке субъекта.
Оценка финансового состояния предприятия на основе показателей третьей группы предусматривает проведение оценивания деловой активности субъекта. Данная категория коэффициентов рассчитывается несколькими способами:
– отдача всех видов активов – как частное выручки к валюте баланса;
– фондоотдача – отношение выручки к величине основных фондов в совокупности с нематериальными активами;
– оборачиваемость активов (количество их оборотов) – отношение все той же выручки, но теперь к величине оборотных средств.
Аналогично исчисляются оборачиваемость запасов, банковских активов, дебиторской задолженности, только в формуле в качестве знаменателя используются показатели стоимости запасов, стоимости наличности и общей дебиторской задолженности соответственно.
Таким образом, методики оценки рентабельности предприятий строятся на основе анализа многочисленных показателей хозяйственной деятельности компании и структуры ее бухгалтерского баланса, и рассчитанных относительных коэффициентов.


Глава 2. Анализ финансовых результатов на примере ООО «Новомет-Сервис»

2.1. Краткая характеристика ООО «Новомет-Сервис»

Сервисное предприятие ООО «Новомет-Сервис» создано в 2003 году. В настоящее время ООО «Новомет-Сервис» является одним из лидеров среди отечественных сервисных предприятий, оказывающих услуги в области механизированной добычи нефти УЭЦН [33].
Предприятие оказывает полный комплекс услуг по обслуживанию фонда скважин, оборудованных УЭЦН от подбора установок к скважинам до текущего и капитального ремонта всех узлов УЭЦН. Основной специализацией предприятия является работа на осложненном фонде скважин, решение задач по увеличению наработки и оптимизации добычи.
В составе ООО «Новомет-Сервис» действует семь сервисных центров по ремонту и обслуживанию УЭЦН, которые в настоящее время обслуживают более 7000 скважин.
Все сервисные центры сертифицированы на соответствие требованиям международных стандартов качества, охраны труда, здоровья и окружающей среды ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001.
Инновационная стратегия компании: сосредоточенность на разработке технологий и оборудования для улучшения показателей нефтедобычи в осложненных условиях. Особенностью Компании является её способность производить высокотехнологичное инновационное НПО, позволяющее Заказчикам решать проблемы, связанные со снижением коэффициента извлечения нефти (КИН) и ростом доли трудноизвлекаемых запасов.
ООО «Новомет-Сервис» считает своими основными ценностями:
• Безопасность
• Персонал
• Инновации
1. Безопасность
Безопасность условий труда, сохранение окружающей среды – объекты самого пристального внимания Компании. Фирма добивается от сотрудников безоговорочного исполнения требований и норм охраны труда, ведём постоянный контроль над воздействием производства на экологию.
Она стремится разрабатывать и производить оборудование, максимально эффективное для решения проблем Заказчиков и безопасное для окружающей среды.
2. Персонал
Ключом к успеху в любом деле являются люди. Успех Новомет базируется на вкладе каждого. Фирма ставит своим приоритетом обучение и профессиональное развитие наших сотрудников, активно занимается аудитом условий труда и постоянно работает над улучшением оборудования, технологий, устранением факторов, негативно влияющих на здоровье сотрудников компании.
Взаимоотношение персонала в компании. Между всеми сотрудниками компании вне зависимости от их статуса должно быть конструктивное взаимодействие. Основными принципами взаимодействия являются:
• Взаимоотношения строятся на принципах конструктивности, доброжелательности, искренности.
• Компания признает важность работы всех подразделений и каждого специалиста, конкуренция отделов и сотрудников мешает достижению общих целей, а кооперация помогает их достичь.
3. Инновации
В современном нефтяном машиностроении уже недостаточно производить надежное оборудование для различных, все усложняющихся условий эксплуатации. Сегодня выигрывает тот, кто уделяет должное внимание инновациям, чье погружное оборудование оказывается, в конечном счете, более энергоэффективным и позволяет добывать больше нефти, а сервисные центры на местах обеспечивают оптимальные условия для работы установки.
С момента возникновения компании ООО «Новомет-Сервис» акционеры ставили перед собой 2 основных задачи:
• Разработка передового в отрасли оборудования для нефтедобычи
• Оперативное и качественное решение проблем наших Заказчиков, связанных с добычей нефти в осложнённых условиях.
Таким образом, показательные испытания на стенд-скважинах ОКБ БН, выездные презентации, программа расчета энергоэффективности, личные контакты и связи - вот далеко не полный перечень того, что предпринимается ООО «Новомет-Сервис».

2.2. Анализ состава и динамики прибыли

Эффективность производственно-экономической деятельности и финансового управления компании ООО «Новомет-Сервис» зависит от характера формирования, распределения и использования прибыли предприятием. Как было отмечено ранее, общая экономическая эффективность предприятия сравнивается с рентабельностью его производства. Основным показателем рентабельности в свою очередь является размер получаемой прибыли, который приходится на единицу существующих затрат.
Для оценки рентабельности производства и получаемой прибыли проанализируем финансовые результаты деятельности компании.
Анализ финансовых результатов компании представлен в таблице 2.2.1.