Анализ состояния и движения основных средств на предприятии

Введение

Актуальность выбранной темы работы обуславливается необходимостью разработки нового механизма управления имущественным комплексом современного предприятия, что связано с одной стороны с ростом тенденции интеграции капитала, а следовательно, с формированием интегрированных корпоративных структур, а с другой стороны с высокой степенью изношенности основных средств и фондов, ростом уровня издержек и недостаточности инвестиционных ресурсов для обновления основных средств.
Актуальность темы становиться значимой, так как улучшение состояния и повышение эффективности движения основных фондов являются основой для повышения конкурентоспособности предприятия.
Любое предприятие представляет собой имущественный комплекс, который используется для осуществления предпринимательской деятельности.
Имущество предприятия представляет собой материальную основу для деятельности предприятий. Без определенной величины имущества не могут осуществлять свою деятельность как крупные предприятия, так и индивидуальные предприниматели.
Целью настоящего исследования является анализ состояния и движения основных средств предприятия.
Предмет исследования – основные средства.
Объект исследования – состояние и движение основных средств.
Исходя из цели исследования были поставлены следующие задачи:
- изучение целей анализа основных средств
- исследование методики анализа состояния и движения денежных средств
- анализ направлений деятельности предприятия ООО «Савис»
- анализ состояния и движения основных средств
- разработка мероприятий по оптимизации состояния и движения основных средств
- оценка эффективности предложенных мер.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.



 
1.Теоретические аспекты анализа состояния и движения основных средств

1.1.Цели и задачи анализа состояния и движения основных средств
Основные средства – это совокупность материально-вещественных ценностей предприятия, участвующих в процессах производства как средства труда.
Основные средства – это средства труда, которые участвуют в производственном процессе в предприятии для осуществления основной его деятельности [16, c.125].
Основные средства предприятия выполняют следующие функции:
- участие в производственном процессе;
-создание условий для осуществления производства;
- хранение, перемещение товаров.
Общая характеристика основных средств представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Общая характеристика основных средств предприятия

Этапы принятия решений по анализу состояния и движения основных средств включают в себя [14, c.76]:
1. Выявление проблемы воспроизводства в терминах цели развития предприятия в части основных средств (состав, их функциональное назначение и научно-технический уровень, показатели стоимости по видам стоимости и др.).
2. Определение критериев воспроизводства, условий, ограничений и других факторов.
3. Формирование вариантов стратегического решения проблемы воспроизводства.
4. Оценка вариантов стратегических планов стоимости и воспроизводства основных средств.
5. Проведение экспертизы и оценки.
6. Выбор стратегического плана воспроизводства основных средств.
Собственные ежегодные денежные потоки, направляемые на обновление основных средств, включают преимущественно амортизацию и ту часть прибыли, которая должна обеспечить их восстановление и расширенное воспроизводство. Следовательно, существуют процессы определения полезных сроков службы и метода начисления и норм амортизации по фондам и расчета минимальных норм воспроизводственных реинвестиций прибыли.
Кроме этого, последний процесс невозможно осуществить без определения норм прибыли на основной капитал и доли заемных средств. После определения значения нормативов, осуществляется нормирование инвестиционной составляющей в ценах на продукцию предприятия. При этом необходимо оценивать конкурентоспособность продукции по рыночной цене. Если цена оказывается завышенной, следует произвести перерасчет норматива. Наконец, на предприятиях необходимо рассчитывать инвестиционную составляющую для обновления основных средств. Инвестиционные ресурсы предприятий определяются после расчета норматива.
На основе сочетания подсистемы управления основными средствами и подсистемы управления финансами (расходами) на предприятии может быть создана подсистема контроллинга эффективности использования и обновления его основных средств (подсистема управления основными средствами предприятия по критерию расходов). В условиях ограниченных финансовых ресурсов на процессы обновления и значительных затрат на использование изношенных основных средств этот вопрос приобретает особую актуальность, поскольку выделение такой подсистемы управления позволит: более естественно взглянуть на расходы, сопровождающие процессы функционирования и обновления основных средств предприятий; позволит повысить действенность внутреннего досмотра за эффективностью работы центров прибыли, а также ответственности, так как в этой ситуации вклад того или иного вида производственного ресурса в формирование результата производства становится более наглядным. Функционирование подсистемы контроллинга показателей эффективности использования и обновления основных средств предприятия по критерию затрат в системах управления расходами и основными средствами предприятия возможно лишь при условии выделения, разграничения таких расходов, которые сопров