Нормативно - правовое регулирование и отчётность организации по оплате труда в ООО ЛЕНТА

Актуальность изучения вопросов, связанных с нрмативным регулированием и документальным оформлением расчетов с персоналом по оплате труда на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать оплату труда, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен анализ использования применяемых систем оплаты труда, призванный определить, в какой степени система расчетов, способствует реализации задач предприятия в целом.
На основе всего вышеизложенного, актуальность выбранной темы работы обусловлена важностью вопросов организации учета оплаты труда персонала, так как оплата труда – это инструмент мотивирующий персонал на достижения целей предприятия.
Объект работы – ООО «Лента».
Предметом работы является система бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Лента».
Цель работы – исследовать документальное оформление и методологию бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда.
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать нормативное законодательство учета расчетов с персоналом по оплате труда;
- рассмотреть требования к организации учета расчетов с персоналом по оплате труда,
- дать характеристику организации учета расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии;
- разработать методы по оптимизации расчетов с персоналом по оплате труда.
В настоящее время мы можем наблюдать растущий интерес к расчетам с персоналом по оплате труда со стороны многих специалистов и ученых. Различным областям бухгалтерского учета расчетов с персоналом, как направлению, нацеленному на эффективное использование ресурсов организации, посвятили работы Кондраков А.В., Турчинов А. И., Грищенко О. В., Ларионов Г. В., Кибанов А. Я., Ефимова О.В. и многие другие.
К сожалению, вышеперечисленные авторы рассматривают организацию учета расчетов с персоналом в общем смысле для всех отраслей, в то время как исследуемое в работе предприятие является торговым и осуществляет управление расчетов с персоналом по самым простым и примитивным методам. Поэтому необходима специальная литература, которая подходила бы специфике сферы деятельности данного предприятия.
Проблематика эффективной системы управления персоналом именно на предприятии, оказывающем услуги, до сих пор мало разработана, что только подтверждает практическую и теоретическую значимость исследуемой темы.
Нормативно-правовая база предприятия основана на совокупности законодательных актов РФ, правовых и нормативных актов и документов, которые регулируют работу бухгалтерии и регламентируют создание, обработку и хранение документов.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования основных результатов исследования и проектирования в практике деятельности предприятия, работающего в сфере услуг (пассажирские перевозки). Выводы и предложения, изложенные в работе, могут стать основой для совершенствования управления персоналом предприятия, оказывающего аналогичные услуги.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список используемых источников и приложения.

1. Теоретические основы документального оформления и организации бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
1.1. Нормативно - правовое регулирование бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
1.2. Особенности бухгалтерского учета и документальное оформление бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда

2. Характеристика предприятия ООО «ЛЕНТА»

2.1. Организационно - правовая и экономическая характеристикам «ООО ЛЕНТА»

«Лента» – ведущий многоформатный продуктовый и FMCG-ритейлер в России.
Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, а также недавно запустила новый формат магазинов у дома под брендом «Мини Лента». «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвертой среди крупнейших розничных сетей страны по выручке. «Лента» также дает покупателям возможность совершать покупки онлайн, используя свои сервисы click-and-collect и экспресс-доставки.
Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. По состоянию на 30 сентября 2021 года под управлением «Ленты» находилось 255 гипермаркетов и 419 супермаркетов общей торговой площадью более 1,7 млн кв. м в 88 городах России. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Ленты» составляет около 5 500 кв. м, средняя площадь супермаркета – 800 кв. м, средняя торговая площадь магазинов формата «Мини Лента» – 500 кв. м. Компания располагает 14 распределительными центрами по всей России. В 2020 году выручка «Ленты» составила 445 млрд руб. (около 6 млрд долларов США).
Компания развивает форматы гипермаркетов, супермаркетов, а также недавно запустила новый формат магазинов у дома под брендом «Мини Лента».
Основным видом деятельности является торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах, зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности. Согласно официальной позиции организации миссия ООО «Лента» заключается в профессионализме во всех сферах деятельности.
На рисунке 2.1 изображена организационная структура ООО «Лента».

Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия ООО «Лента»
В компании представлена иерархичная система управления- каждый нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему. Это способствует правильному и четкому разграничению обязанностей между сотрудниками. Во главе фирмы стоит генеральный директор, которому подчиняются все уровни работников. Следующая ступень иерархии- директора отделов и дивизионов. Они занимаются управлением, контролем и разработкой методов работы отделов и дивизионов. Все действия согласовываются с генеральным директором. Далее по иерархии идет подчинение директоров объектов начальникам и супервайзерам. Согласование действий директора магазина не всегда требует вмешательства генерального директора.
В каждом магазине разрабатывается структура управления персоналом (рис.2.2), например - гипермаркет Лента г. Санкт-Петербурга, ул. Савушкина.
Оперативной деятельностью гипермаркета руководит единоличный исполнительный орган - директор. В ООО «Лента» заключен договор с бухгалтером по организации и ведению бухгалтерского и налогового учета, остальной штат представлен сотрудниками торговли в оглаве с главным продавцом и товароведом (рисунок 2.2).
Численность работников предприятия составляет 23 человек.

Рисунок 2.2 – Организационная структура гипермаркета ООО «Лента» (Санкт-Петербург, ул. Савушкина).
Кассиры осуществляют основной процесс торговли осуществляют продажу товара потребителям, работают с наличностью, поэтому они являются материально-ответственными лицами.
В таблице 2.1 приведены основные показатели деятельности организации (приложение 1,2).
Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности организации
показатель 2018г 2019г 2020г Абс.откл. Темп роста,%
Выручка от продажи, т.р. 438811980 468171778 441126671 2314691 100,5%
Себестоимость продаж, т.р. 421843664 443731567 426728666 4885002 101,2%
Прибыль от продаж, т.р. 16968316 24440211 14398005 -2570311 84,9%
Прибыль до налогообложения 6465995 18618901 10251566 3785571 158,5%
Чистая прибыль, т.р. 5140245 14810398 8136433 2996188 158,3%
Уровень рентабельности% 1,2% 3,2% 1,8% 0,7% 157,5%
Из таблицы можно сделать вывод, что выручка от продажи выросла на 0,5%, что обусловлено пандемией коронавируса и некоторым сбоем поставок товаров, при этом себестоимость продаж выросла более быстрыми темпами – на 1,2%, что привело к потере прибыли от продаж на 15,1%. За счет изменения в составе прочей деятельности и сокращением прочих расходов прибыль до налогообложения выросла на 58,5%, что привело к аналогичному росту чистой прибыли после налогообложения (на 58,3%), в целом это оказало положительный рост на уровень рентабельности, который вырос с 1,2% до 1,8%.
В таблице 2.2 приведены основные показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов и капитала организации. При этом численность персонала определена по всему предприятию: