Роль персонала в стратегическом управлении. Исследование стратегического управления персоналом в ООО

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных российских условиях проблема управления стоит наиболее остро. У нас, как нигде в мире, не хватает компетентных менеджеров. Более того, проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах. Современный мир очень изменчив, поэтому от менеджеров требуется максимальная адаптивность к меняющимся условиям и высокий уровень профессионализма, независимо от того, в какой сфере осуществляется управление.
Рыночная экономика ставит перед собой ряд фундаментальных задач, важнейшей из которых является наиболее эффективное использование человеческих ресурсов. Для достижения этой цели необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
Человеческие ресурсы являются одним из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное изучение возможностей этих ресурсов является важной частью анализа.
Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация, - это персонал организации, который является сотрудниками организации. Также партнеры, которые участвуют в реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены к исследованиям, разработке стратегии, осуществлению конкретных мероприятий
и т.д. Компонент рабочей силы состоит из факторов, которые влияют на текущее положение рабочей силы для выполнения задач организации. В связи с этим очень важно обеспечить компанию хорошими специалистами, которые поднимут компанию на должный уровень.
Большое значение имеет желание потенциальных сотрудников работать в определенной организации.
Организация эффективной деятельности персонала является сутью управления персоналом. Люди являются важным ресурсом для большинства организаций. Поэтому для деятельности компании важно, как и почему человек выполняет то, что необходимо для реализации стратегии, а также соответствие задач, поставленных перед персоналом.
Целью курсовой работы является изучение роли персонала в стратегическом управлении.
Для достижения поставленной цели требуется решение определённых задач:
-рассмотреть понятие и сущность стратегического управления персоналом организации;
-описать реализацию стратегии управления персоналом;
-изучить особенности стратегического управления персоналом в России;
-дать краткую характеристику ООО «Да-Транс»;
-выполнить анализ стратегического управления персоналом ООО «Да-Транс»;
-описать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «Да-Транс».
Объектом исследования – стратегическое управление персоналом.
Предмет исследования – стратегическое управление персоналом ООО «Да-Транс».
В качестве методов исследования были использованы метод включенного наблюдения, метод интервью и анализ документов.
Практическая значимость состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты доведены до уровня конкретных разработок и рекомендаций в области управления персоналом на предприятиях.
Объем и структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты роли персонала в стратегическом управлении

1.1 Понятие и сущность стратегического управления персоналом организации

Управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом [16, с. 82].
Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом текущих и предстоящих изменений во внешней и внутренней среде, позволяющих организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе
Целью стратегического управления персоналом является обеспечение согласованного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации на предстоящий длительный период.
Конкурентный трудовой потенциал организации следует понимать как способность ее сотрудников выдерживать конкуренцию по сравнению с сотрудниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала сотрудников [9, с. 33].
Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи:
1. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.
2. Формирование внутренней среды организации таким образом, чтобы внутренняя организационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создавали условия и стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала и само стратегическое управление.
3. Основываясь на руководящих принципах стратегического управления и сформированных ими конечных продуктах деятельности, можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, включая управление персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость организационных структур.
4. Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом. Одной из основ стратегического управления является разграничение полномочий и задач как с точки зрения их стратегического характера, так и с точки зрения иерархического уровня их выполнения. Применение принципов стратегического менеджмента в управлении персоналом означает концентрацию стратегических вопросов в службах управления персоналом и делегирование части оперативных и тактических полномочий функциональным и производственным подразделениям организации.
Предметом стратегического управления персоналом является служба управления персоналом организации, а также руководители высшего звена и функциональные менеджеры, вовлеченные в сферу деятельности [25, с. 135].
Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического менеджмента, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Компетентность персонала организации - это совокупность знаний, навыков, опыта, владение методами и приемами работы, достаточных для эффективного выполнения служебных обязанностей.
Компетенцию следует отличать от компетенции, которая является характеристикой должности и представляет собой набор полномочий (прав и обязанностей), которыми обладает или должны обладать определенный орган и должностные лица в соответствии с законами, нормативными актами, уставами, положениями.
В контексте стратегического управления роль службы управления персоналом в постоянном повышении компетентности сотрудников значительно возрастает.
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
1. Стратегическое планирование.
2. Организация реализации стратегических планов.
3. Координация действий по реализации стратегических целей.
4. Мотивация к достижению стратегических результатов.
5. Контроль за процессом реализации стратегии [12, с. 113].
Стратегическое планирование включает в себя выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и составление бюджета. Прогнозирование предшествует фактической подготовке стратегических планов. Он основан на анализе широкого спектра внутренних и внешних факторов (условий) функционирования предприятия с целью прогнозирования возможности развития и оценки рисков. Систематический прогноз позволяет выработать разумный подход к стратегии компании. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (насколько далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?) и масштаб (насколько значительными будут изменения?).