Финансовая и нефинансовая корпоративная отчетность: тенденции и российская практика

При ведении хозяйственной деятельности менеджменту компании необходимо решать большое количество задач. Для принятия важных решений в менеджменте требуется информация.
Формирование нетрадиционных систем получения информации о работе хозяйства, использование новых управленческих подходов, повышение ценности получаемой информации делают актуальным бухгалтерский управленческий учёт. Он дает возможность ответить на многие вопросы менеджмента, в том числе по составляемой бухгалтерской (управленческой) отчётности.
Когда приводится определение бухгалтерской (управленческой) отчётности, то нужно опираться на определение бухгалтерской отчётности в целом. В положении по ведению бухгалтерского учёта сказано, что бухгалтерская отчётность должна нести полное, достоверное представление о финансовом, имущественном положении компании, о ее изменениях, о финансовых результатах работы [17]. В Положении по бухгалтерскому учёту (далее ПБУ) 4/99 понятие «бухгалтерская отчётность» рассматривается как единая система данных о финансовом, имущественном положении компании, о результатах ее хозяйственной деятельности, которая составляется по данным бухгалтерского учёта, по специальным формам [2].
Вместе с понятием «бухгалтерская отчётность» также встречается понятие и «налоговой отчётности». Она подается в органы налоговой службы, во внебюджетные фонды. Налоговая отчётность характеризует состояние обязательств компании, связанных с исчислением, уплатой налогов, прочих обязательных платежей [7].
Итак, в главных нормативных документах, которые регламентируют вопросы бухгалтерской отчётности, нет определения бухгалтерской (управленческой) отчётности. Это можно объяснить тем, что бухгалтерская управленческая отчётность является продуктом управленческого учёта, который не регулируется на уровне государства.
Однако, именно после принятия ПБУ 4/99 на практике работы отечественных компаний окончательно стало прослеживаться разделение единой бухгалтерской отчётности на финансовую внешнюю и внутреннюю отчётность. Именно ПБУ 4/99 на уровне определения четко постановило, что финансовая бухгалтерская отчётность составляется по специальным нормам, предоставляется только внешним пользователям [14].
В дальнейшем, в Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учёта, которые утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учёта при Министерстве экономического развития РФ, протокол заседания от 22.04.04 №4, раскрываются главные подходы к формированию, представлению бухгалтерской (управленческой) отчётности во втором разделе «Основы бухгалтерской (управленческой) отчётности».
В разделе имеется описание множества принципов формирования отчётности, методов, которые можно адаптировать компаниями согласно их стилю управления, потребностям управления. В разделе рассматриваются прочие вопросы формирования, представления бухгалтерской (управленческой) отчётности:
- главные требования к порядку формирования отчётности;
- своевременность – главная качественная характеристика в бухгалтерской (управленческой) отчётности;
- формат представления;
- примерное содержание [16].
Анализом проблемы понятия «управленческая отчётность», целей, требований, задач к ее составлению, форм занимаются разные специалисты: Г. Адамова, Е.Р. Богатова, Н. Адамов, Е.Э. Дусаева, Е.М. Духанин, Н.П. Кондраков, О. Корнева, М.С. Кузьмин, А.Ю. Соколов, И.А. Слободняк, В.Ф. Палий и другие. В частности, Н. Адамов и Г. Адамова называют управленческую отчётность комплексом взаимосвязанных данных, расчетных параметров, которые отражают работу компании как хозяйствующего субъекта; группа структурных подразделений, которые собраны в компании в целом, а также в разрезе деятельности. Отчётность – это важный информационный источник, который помогает анализировать и принимать решения [17]. С.Н Гришкина полагает, что управленческая отчётность – прежде всего, это внутрифирменная отчётность, которая готовится в сфере контроллинга, а потом применяется для принятия определенных управленческих решений в компании [11]. На основании трудов Т.П. Карповой, бухгалтерская управленческая отчётность – это система аналитической, учётной информации, которая имеется в формах отчётности, представлена в форме системы расчетных, учётных параметров с применением комплекса форматов, созданная на основании внутренних регламентов компании, характеризующая внешнюю и внутреннюю среду компании в целом, оперативно удовлетворяющая потребности в информации внутренних пользователей [13]. Л.А. Зимакова управленческую отчётность определяет как систему конкретной, детальной информации об имуществе, о капитале, обязательствах, расхода и доходах компании, процессах хозяйствования и их результатах, о внешних и внутренних факторах, которые воздействуют на достигнутые результаты [12].
Управленческая отчётность – это система сбора, презентации информации о фактической, прогнозируемой, планируемой работе компании в целом, по отдельным подразделениям, направлениям работы и местам формирования затрат, по центрам ответственности в натуральных и стоимостных показателях за определенный отрезок времени. Анализ такой информации дает возможность управленческому персоналу компании принимать решения в сфере управления компанией, контролировать ее работу.
На основании приведенных определений, можно назвать цель бухгалтерской (управленческой) отчётности, которая нужна также для решения стоящих задач, функций (они могут быть разнообразными).
Таким образом, задачи бухгалтерской (управленческой) отчётности – следующие [10]:
- оперативный обзор деятельности;
- выявление существующих недостатков, проблем, указание на потенциальные проблемы в перспективе;
- предоставление данных о фактической степени эффективности;
- анализ, обобщение информации для избрания оптимальных вариантов по решению проблем в текущей деятельности;
- подача информации для принятия стратегических решений;
- ведение оперативного контроля;
- определение недоработок, недостатков в работе структурных подразделений, компании в целом [19].
Итак, главная цель бухгалтерской (управленческой) отчётности заключается в обеспечении пользователей информацией, которая даст возможность:
- заниматься быстрым обзором деятельности компании, ее структурных подразделений;
- получать сведения о фактической степени эффективности работы компании в целом, ее сегментов;
- получать данные об избрании оптимальных, оперативных вариантов управленческих решений для работы компании в ее структурных подразделениях;
- представление информации для принятия стратегических решений – планирования работы компании в целом и по ее отделам;
- вести оперативный контроль, который будет охватывать все компоненты хозяйственной, финансовой деятельности компании;