Управление стоимостью и финансированием проекта на примере ПАО Магнит

Введение

Совершенствование или оптимизация деятельности любого экономического субъекта в современно мире осуществляется с помощью реализации проектной деятельности. Проект представляет собой совокупность разных мероприятий, выполняемых ответственными лицами с целью достижения единой цели. Проект позволяет реализовать целенаправленный процесс оптимизации деятельности экономического субъекта, который повысит эффективность его функционирования на рынке.
Целью курсовой работы является изучение управления стоимостью проекта и его финансированием на примере ПАО «Магнит».
Задачи курсовой работы:
- изучение теоретических аспектов по теме курсовой работы;
- проведение аналитического анализа: изучение общей характеристики ПАО «Магнит», анализ его проектной деятельности;
- разработка проекта для ПАО «Магнит».
Объект исследования - ПАО «Магнит».
Предмет исследования - проектная деятельность.
Информационная база для проведения исследования заключена в применении учебной и научной литературы по теме работы.
Методами исследования в данной курсовой работе выступают: анализ и синтез, горизонтальный, вертикальный и коэффициенты анализы финансовой деятельности, сравнительный анализ, проектные методы анализа, оценка эффективности проекта.


 
1. Теоретическая часть

Проект представляется собой комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
Рассмотрим виды проектов. Они приведены на рисунке 1.


Рисунок 1 - Виды проектов

Все проекты имеют схожие характеристики. Приведем их на рисунке 2.

Рисунок 2 – Основные общие характеристики всех проектов

На основании данного рисунка можно сделать вывод, что каждый проект обладает представленным набором характеристик.
Проект представляет собой процесс определенных мероприятий, которые в совокупности направлены на достижение единой цели. Все этапы проекта можно разделить на стадии жизненного цикла. На сегодняшний день выделяют 4 основные стадии жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, внедрение и завершение.
Проектная деятельность любого экономического субъекта представляет собой совокупность мероприятий, которые реализуются специально сформированной командой проекта, с целью достижения поставленной цели.
Проектная деятельность в современном мире позволяет экономическим субъектам осуществлять собственное развитие, реализовывать стратегические направления деятельности, внедрять новые производства и пр. Проектная деятельность является собой эффективный метод планирования и реализации изменений экономического субъекта.
Экономическая оценка позволяет определить привлекательность направления по сравнению с другими отраслями, доступными для вложения средств. Оценка проекта по сложной методике предусматривает изучение определенных показателей.
Первый показатель коммерциализации инноваций: период окупаемости, который находится по следующей формуле:

ПО = С0/ЕП, (1)

Где ПО – срок окупаемости
С0 – сумма первоначальных вложений
ЕП – ежегодные поступления
Второй показатель коммерциализации инноваций: чистая стоимость доходов, которая находится по следующей формуле:

NPV = ∑_(t=1)^n▒CFt/〖(1+r)〗^t - IC (2)

Где NPV – чистый дисконтированный доход инвестиционного мероприятия ;
CFt (Cash Flow) – денежный поток в период времени t;
IC (Invest Capital) – инвестиционный капитал, представляет собой затраты инвестора в первоначальный временном периоде;
Третий показатель коммерциализации инноваций: внутренняя ставка доходности, которая находится по следующей формуле:

IRR = r1 + (NPV (r1))/(NPV (r1)-NPV (r2)) * (r2-r1) (3)

Где r — процентная ставка.
Четвертый показатель коммерциализации инноваций: рентабельность вложенного капитала, которая находится по следующей формуле:

РР= I/YNB, (4)

где I — общий объем инвестиций в проект до текущего момента,
YNB — чистая прибыль за год.
В процессе оценки экономической эффективности инвестиционных проектов могут возникать двойственные, спорные моменты, которые сформированы из следующих вопросов:
- объем прогнозных показателей. Данные показатели в процессе оценки эффективности инвестиционного мероприятия формируются в плановом режиме, то есть данные показатели имеют погрешность. Ни один оценщик инвестиционных проектов не дает полную 100-ую % гарантию по точности данных показателей;
- плановые и прогнозные показатели денежных потоков. Данные показатели так же планируются и прогнозируются с определённой погрешностью. При этом, чем меньше срок планирования и реализации инвестиционного мероприятия , тем более точно будут сформированы денежные потоки по данному мероприятию. И чем больше срок реализации и планирования инвестиционного мероприятия , тем менее точно будут сформированы денежные потоки. Это связано с тем, что долгосрочное планирование в РФ затруднительно в связи с постоянной переменчивостью экономики страны и политических взаимосвязей с другими странами мира;
- учет факторов внешней и внутренней среды и риски, которые данные факторы могут вызвать.
Таким образом, приведенные этапы оценки эффективности инвестиционного проекта можно разделить на два направления: оценка проекта в целом и оценка участия проекта.
В целях эффективной/результативной оценки риска принято использование нескольких методов, что способствует исключению вероятности получить достоверный показатель.
На рисунке 3 приведены существующие методы и модели рисков проектной деятельности.


Рисунок 3- Количественные методы оценки проектных рисков

Количественная оценка риска усложнятся современными условиями и тенденциями. Исследования показывают, что наиболее популярным являются метод статистического анализа, который чаще всего применим в совокупности с другими методами оценки рисков для устранения конкретных недостатков.
Риски, возникающие в организации в рамках проектной деятельности, влияют на экономические показатели.
Основные методы риск-менеджмента предприятия в рамках проектной деятельности представлены на рисунке 4.


Рисунок 4- Методы управления рисками

Диверсификация представляет собой перераспределение инвестиций среди нескольких объектов, что способствует минимизации риска возникновения негативных показателей деятельности организации.
Метод «уклонение от риска» один из самых популярных для
защиты капитала организации. Преимущество данного метода в возможности снизить затраты.
При реализации метода «принятие риска на себя» организация готовится к компенсации потенциальных затрат. Чаще всего компенсация проводится посредством кредитных ресурсов и ресурсов внутри организации.
При «полной или частичной передаче рисков» партнеры эффективно решают проблему посредством факторинга, договора поручительства, хеджирования и т.д.
Таким образом, разрабатывать и внедрять систему управления рисками проектной деятельности в организации, следует на основании ее специфики, отраслевой принадлежности, оборотных средств и существующих ресурсов.
Практика показывает, что каждая организация должна формировать индивидуальный подход к управлению проектной деятельностью.


 
2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности выбранного объекта исследования (организации)

ПАО «Магнит» является юридическим лицом с организационно-правовой формой публичного акционерного общества.
ПАО «Магнит» зарегистрирован 12.11.2003 года.