Фрагмент для ознакомления
2
легко и часто, меняющая место работы);
– постоянные сотрудники, среди них также не прослеживается абсолютная устойчивость, несмотря на то, что вероятность текучести сотрудников существенно меньше.
При минимальном стаже работы в компании текучесть персонала среди мужчин существенно больше, чем среди женщин, но при стаже работы в 2-3 года показатель текучести среди женщин существенно увеличивается по сравнению с мужчинами. Данное объясняется тем, что женщины менее уверенны, менее убеждены в собственных возможностях и способностях, нежели мужчины, по этой причине дольше принимают решение покинуть компанию. Мужчины проявляют неудовлетворение производственной ситуацией стремительнее. Равенство мужчин и женщин не означает отсутствия квалификации их работы. В частности, женщины в основном предпочитают ту работу, которая соответствует их психофизиологическим чертам, далеко не всегда данные условия удовлетворяются, что оказывает влияние на повышение текучести по соответствующим факторам. При этом с ростом образования и критерии женщин к условиям работы увеличиваются [11].
Удержание специалистов является одной из основных задач и функций службы управления персоналом и имеет постепенную реализацию при реализации процесса управления человеческими ресурсами в рамках улучшения системы менеджмента качества по всем направлениям деятельности. Таким образом, работа с молодыми специалистами в компании должна быть одним из приоритетных направлений, так как это позволит привить корпоративные ценности, воспитать лояльного сотрудника и, как следствие, удержать персонал в компании.
1.3 Современные инструменты удержания персонала в организации
Проблема удержания персонала в организации связана с проблемой увеличения и сохранения человеческого капитала. Потеря ценных сотрудников уменьшает активы организации. Так как вместе с сотрудниками увольняются и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т. д. Система мониторинга уровня человеческого капитала, человеческих ресурсов, возможно помогла бы сделать управление человеческими ресурсами организации более эффективным. Но суть проблемы сохранения человеческого капитала связана и с потерями инвестиций в результате текучести, и с повышением и сохранением профессиональной квалификации сотрудников [34, с. 119].
На сегодняшний день одной из основных проблем, встающих перед российскими организациями, значится колоссальный уровень текучести персонала, под которой обычно понимается процесс изменения кадрового состава, определенный увольнением одних работников и прибытием им на смену других.
Текучесть персонала - это движение рабочей силы, вызванное недовольством работника трудовой деятельностью или недовольством компании определенным сотрудником [6]. Текучесть кадров на предприятии разделяется на реальную и потенциальную. Реальная текучесть персонала – естественное передвижение сотрудников внутри структуры предприятия или за ее границы. Потенциальная текучесть персонала – стремление, намеренность персонала к перемене своего рабочего места.
Сотрудники, планирующие сменить рабочее место, для предприятия считаются нестабильными. Данные сотрудники могут менять свои решения об увольнении в зависимости от определенных условий в компании. В основном, на текучесть персонала влияют увольнения по инициативе сотрудника и увольнения по инициативе администрации [2].
Соответственно, текучесть персонала бывает активной и пассивной:
– активная текучесть обоснована прекращением трудовой деятельности сотрудника в организации по собственной инициативе, причинами которой могут быть: неудовлетворение критериями работы и системой организацией труда на предприятии, выплачиваемой заработной платой, отсутствие социального пакета, не удобное территориальное расположение предприятия для сотрудника, некорректное отношение руководства к работнику, отсутствие возможностей карьерного роста и т.п.;
– пассивная текучесть – увольнения сотрудников, инициаторами которых является организация в сторону конкретного работника, например, недисциплинированное поведение сотрудника, низкий уровень профессиональных качеств для выполнения поставленной работы, неисполнение должностных обязанностей и прочие нарушения правил
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7–ФКЗ) // Российская газета. 1993. № 237.
2. Аборнева, О.И. Современные тенденции в управлении персоналом / О.И. Аборнева // Сибирский торгово-экономический журнал. − № 1 (22) / 2016. − С. 150 -152.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. − М.: Проспект, 2016. − 224 c.
4. Виды и причины текучести кадров // портал «Профессионалы.ru» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/vidy-i-prichiny-tekuchesti-kadrov/
5. Всяких, Ю.В., Товстошкур А.Ю. Проблема текучести кадров и ее профилактика / Ю.В. Всяких // Символ науки. − № 12−1/2016. − С. 64 − 65
6. Гусева, А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров / А.В. Гусева // Молодой учёный. − 2017. − № 15. − С. 360−366.
7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. − М.: Дашков и К, 2015. − 288 c.
8. Жангалиева, Е.С. Мероприятия по снижению текучести кадров на промышленных предприятиях / Е.С. Жангалиева // Экономинфо. − № 25/2016. − С. 29 − 32.
9. Кауфман, Н.Ю. Применение метода управления по целям в системе мотивации персонала / Н.Ю. Кауфман // Проблемы экономики и менеджмента. 2017. № 3. С. 19-22.
10. Ключникова, А.А. Феномен понятия «руководитель» в организации, социальный анализ ролей и функций: сб. статей / А.А. Ключникова // Актуальные проблемы социологии. СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2017. С. 36-39.
11. Конина, И. А. Мотивация персонала: Привлечение, закрепляемость и эффективный труд» / И.А. Конина// Мотивация и оплата труда. №2 (10) 2017. – С. 140-144.
12. Корнилова, Т.В. Мотивационная регуляция принятия решений / Т.В. Корнилова, И.И. Колеснев // Управление персоналом. – 2016. – № 9. – С. 24-27.
13. Концепция эффективного управления Г. Питерса и Р. Уотермена [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/151/21.
14. Кусокин, В. Многоуровневая система мотивации персонала [Текст] // Управление персоналом. – 2017. – № 11. – С. 26-28.
15. Кирьянов, А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml, свободный.
16. Лазутина, А.Л. Функциональная роль авторитета руководителя в менеджменте организации / А.Л. Лазутина, С.Н. Казначеева, Э.Ю. Люшина // Экономика и предпринимательство. 2018. № 5. С. 1094-1096.
17. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. − М.: Проспект, 2015. − 72 c.
18. Мамонов, Е. А. (специалист по управлению персоналом). Подбор, адаптация, обучение и мотивация торгового персонала: распространенные ошибки и решения / Е. А. Мамонов // Кадры предприятия. - 2016. - № 3. - С. 54-63
19. Методы закрепляемости сотрудников [Электронный ресурс]/ Режим доступа: https://freelancehack.ru/articles/services/metody-uderzhaniya-sotrudnikov
20. Основные методы текущего планирования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studopedia.su/1_42479_osnovnie-metodi-tekushchego-planirovaniya.html
21. Официальный сайт «In sales» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.insales.com.ua
22. Папонова, Н. Е. (консультант по управлению человеческими ресурсами; менеджер по персоналу). Нематериальные способы предотвращения текучести кадров / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. - 2016. - № 12. - С. 57-73.
23. Пиленцо, Л.Р. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании / Л.Р. Пиленцо// Человек и труд. – 2017. – № 2. – С. 8-9.
24. Регулирование текучести персонала в условиях инновационной экономики // научно-практические конференции ученых и студентов «СибАК» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/studconf/science/ii/27398
25. Самоукина, Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство / Наталья Самоукина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 331 с.
26. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – Москва : Юрайт, 2016. – 324 c.
27. Субботина, Т.Н. Основные аспекты формирования имиджа руководителя / Т.Н. Субботина, Д.А. Чубаров // Вектор экономики. 2018. № 4. С. 89.
28. Считаем текучесть персонала // HR-Portal: сообщество и публикации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/schitaem-tekuchest-personala
29. Туктарова, П. А. Текучесть кадров на предприятии как угроза экономической безопасности / П.А. Туктарова // Молодой учёный. − 2017. − № 13. − С. 376−379.
30. Хабаров, К.А. Управление предприятием / К.А. Хабаров. – М.: Инфра-М, 2017. – 213 с.
31. Чаава, М.З. Руководитель как ключевое звено в системе управления персоналом / М.З. Чаава, Н.С. Ливак // Архивариус. 2016. № 4. – С. 78-83.
32. Чадукова, М.Е. Роль руководителя в системе управления организацией / М.Е. Чадукова, Т.С. Демченко // Новое поколение. 2017. № 14-2. – С. 371-375.
33. Челнокова, Н.Ю. Лояльность сотрудников как способ повышения эффективности управления персоналом организации / Н.Ю. Челнокова // Инновационная наука. 2015. № 11-1. – С. 277.
34. Черданцев, В.П. Организация труда руководителя / В.П. Черданцев, М.В. Тронина. Пермь: Астер, 2015. – 140 с.
35. Что такое текучесть кадров? // Портал «Бизнес идеи» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://businessman.ru/new-chto-takoe-tekuchest-kadrov.html
36. Шакурова, А.М. Роль руководителей в системе управления организацией / А.М. Шакурова // Экономика и предпринимательство. 2017. № 2. – С. 407-415.
37. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом . Учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – Москва : КноРус, 2016. – 208 c.
38. Шилинскайте, И.А. Совершенствование управления текучестью персонала / И.А. Шилинскайте // Вестник Новгородского филиала РАНХИГС. − т.6, 1−1(7)/2017. − С. 119−125.
39. Ширяева, Д.К., Чиркунова Е.К. Выбор наиболее эффективного стиля руководства при управлении на предприятиях / Д.К. Ширяева, Е.К. Чиркунова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 1. – С. 187-191.
