Управление ресурсами проекта: основные положения, новые методы, правовой аспект

ВВЕДЕНИЕ
Инновации в современных условиях научно-технического прогресса
являются одним из наиболее определяющих показателей жизнедеятельности
компании в целом, также инновации крайне важны для успешной реализации
проекта в современных условиях. Основными составляющими успешной
организации инновационной деятельности или инновационного проекта
внутри компании являются: создание соответствующей корпоративной
культуры, сочетание целей инновационного развития со стратегией
организации, правильное распределение финансовых, технико-материальных
ресурсов.
Актуальность работы объясняется тем, что без правильной, грамотной
оценки, управления и распределения ресурсов на оборотные средства
организация не выполнит свой проект с определёнными требованиями,
вследствие этого важным условием для успешного функционирования
инновационного проекта является обеспечение его необходимыми
ресурсами.
Цель работы - проанализировать сущность особенностей управления
ресурсами в инновационном проекте.
Основными задачами исследования является:
Проведение анализа понятийного аппарата области знаний по
управлению ресурсами инновационного проекта.
Раскрытие сущности и основные понятия управления ресурсами
инновационного проекта.
Проанализировать важность всех особенностей и тонкостей управления
ресурсами инновационного проекта.
Рассмотреть управление ресурсами инновационного проекта.
В курсовой работе рассматривается проблема управления ресурсами в
инновационном проекте. Объектом исследования является Ржевский
машиностроительный завод.

4
В условиях непостоянства внешней среды и динамики инновационного
процесса ресурсно-ориентированный подход может служить основой
стабильного конкурентного преимущества предприятий. Для успешной
реализации инновационных проектов необходимо определить ключевые
ресурсы на всех стадиях фаз проекта. Должны быть описаны условия для
создания ключевых компетенций. Ни одна инновация не обходится без
привлечения капитальных вложений, величина которых в значительной
степени определяет возможности разработки эффективного инновационного
проекта.
Методы исследования. В работе применяются такие методы
исследования как наблюдение, сравнение и эксперимента.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух
глав, которые заключают в себе восемь параграфов, а также заключения,
списка источников и литературы. В первой главе рассматривается
теоретические аспекты области знания о особенностях управления ресурсами
инновационного проекта, а также основные принципы управления ресурсами
проекта. Во второй главе рассматривается особенности управления
ресурсами инновационного проекта, а также концепция инновационного
экологического проекта на РМЗ.

5

Теоретическая часть.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание
уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов
указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда,
когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем,
что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте
больше нет необходимости. Проекты также могут приводить к воздействиям
на социальную, экономическую и окружающую среду, превышающим
длительность самого проекта. Каждый проект приводит к созданию
уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат проекта
может быть осязаемым или неосязаемым. Несмотря на то что в некоторых
операциях и поставляемых результатах проекта могут присутствовать
повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной
уникальности работ по проекту.
В соответствии с Международным стандартом ISO 10006 Проект - это
уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и
контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый для
того, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая
ограничения по времени, затратам и ресурсам.
Управление проектами - общность процессов (методик, моделей,
программных и технических средств, методологий), которые
осуществляются при разработке и реализации проектов, процессы эти имеют
ограничения во времени, требуют затрат ресурсов.
Для того чтобы проект был успешен, необходимо уметь управлять
ресурсами проекта. Управление ресурсами является разделом управления
проектами, который отражает в себе только те процессы, которые
достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет
оптимального использования имеющихся ресурсов.
Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления
проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок,

6
распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-
технических.
В принципе, понятие ресурс в методологии управления проектами
трактуется широко: все, чем располагает проект, - в том числе трудовые,
финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время,
информация, знания и технологии - является взаимосвязанными ресурсами
проекта. И основная задача управления ресурсами - обеспечить их
оптимальное использование для достижения конечной цели управления
проектом - формирования результата проекта с запланированными
показателями.
Понятие ресурсов тесно взаимосвязано с понятием «работа», поскольку
ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами,
выполняемыми в определенной запланированной последовательности,
соответствующей календарному плану работ по проекту.
В рамках календарного планирования работ по проекту описываются
потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности.
Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией
интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в
зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей
суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.
Потребность работы в не складируемом ресурсе задается в виде
функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса,
необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы.
Процессы управления ресурсами – управление ресурсами включает
процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля
трудовых и материально-технических ресурсов. Управление финансовыми
ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью проекта.
Основные принципы планирования ресурсов проекта.
К общим принципам планирования проектов можно отнести
следующее:

7
• Целенаправленность — планирование рассматривается как процесс
развертывания главной цели проекта в совокупность подцелей, задач и работ.
• Комплексность — означает полный охват научных, проектных,
организационных, производственных и других мероприятий и работ,
направленных на достижения целей проекта.
• Сбалансированность по ресурсам. Планы не должны содержать
элементов, не обеспеченных ресурсами.
• Системность — системный подход предполагает учет всего
комплекса факторов, влияющих на проект, то есть рассмотрение проекта как
целостной структуры с определением взаимосвязей между составляющими.
• Гибкость — предполагает способность системы прогнозировать и
учитывать изменения как во внешней, так и во внутренней среде.
• Многофункциональность — означает планирование по всем
функциям управления проектом.
• Оптимальность планирования — формирование не просто
приемлемых планов, а планов, наиболее выгодных по выбранным критериям.
• Адаптивность — способность отвечать на изменения внешней и
внутренней среды проекта.
• Непротиворечивость плана — то есть обеспечение полной
взаимосвязанности и преемственности принимаемых решений. Конкретная
структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования
проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в
организациях, осуществляющих проект.
Новые методы управления материально-техническим обеспечением —
логистика.
Для понимания смысла существования логистической системы
предприятия необходимо знать основные исходные понятия логистики.
Как было сказано ранее, логистика -- это наука о планировании,
организации, управлении и контроле движения материальных и

8
информационных потоков в производстве и во времени от их первичного
источника до конечного потребителя.
Логистическая операция представляет собой любое действие, которое
не подлежит дальнейшей декомпозиции и направлено на преобразование
материального и сопутствующих ему иных видов потоков (погрузки,
разгрузки, сбор информации, передача информации и т.д.).
Логистическая функция -- это одно из базовых понятий логистики,
определяемое как совокупность логистических операций, направленных на
достижение целей, обозначенных перед логистической системой или ее
элементами (звеньями). Базисные логистические функции: снабжение,
производство и сбыт (распределение). Кроме того различают функции:
управление заказами, управление запасами, транспортировка, хранение,
грузопереработку, сервисное обслуживание и т.п.
Логистическая система представляет собой комплекс элементов
(звеньев), состоящих в определенных отношениях и связях между собой и
образующих некую целостность, ориентированную на управление потоками.
Эффективность логистической системы - показатель для
характеристики качества работы рассматриваемой системы при заданном
уровне логистических издержек. показателя: качество обслуживания, цена
обслуживания.