Трансформация функций менеджмента в новой парадигме при усложнении взаимодействия с внешней средой

ВВЕДЕНИЕ
Управленческие практики со временем теряют эффективность, так как перестают советовать изменившимся условиям внешней среды. Использование устаревших, неэффективных управленческих практик приводит к тому, что организация теряет конкурентоспособность и привлекательность на рынке со стороны клиентов, деловых партнеров, персонала. Все это приводит к снижению результатов, ухудшению положения в отрасли, и, в конечном итоге, закрытию организации.
Актуальность исследования трансформации функций менеджмента в новой парадигме при усложнении взаимодействия с внешней средой вызвана необходимостью регулярно обновлять методы и технологии управленческой работы.
Цель работы – изучение процесса трансформации функций менеджмента в новой парадигме и разработка рекомендаций по внедрению данной парадигмы в управленческую практику.
Задачи работы:
– рассмотреть теоретические аспекты трансформации функций менеджмента: понятие, характеристики, новой парадигмы менеджмента и реализуемых в ней управленческих функций;
– проанализировать применение функций менеджмента в новой парадигме при взаимодействии с внешней средой;
– разработать рекомендации, направленные на внедрение новой парадигмы менеджмента в деятельность современных организаций.
Объектом исследования выступают управленческие функции. Предмет исследования – трансформация функций менеджмента в новой парадигме управления.
Для проведения исследования использованы методы анализа литературных источников, описания, систематизации, проектирования и обоснования предложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие и характеристики новой парадигмы менеджмента

Парадигма управления – это система управленческих принципов, установок, технологий, методов, используемых для воздействия на объект управления с целью его развития, совершенствования, достижения требуемых результатов .
Новая парадигма менеджмента пришла на смену классической теории менеджмента, основанной на управленческом цикле из основных функций, таких, как анализ ситуации, разработка и принятия управленческого решения, планирование, организация мотивация и контроль. В классической парадигме менеджмента основным субъектом управления был руководитель или менеджер. Именно он отвечал за реализацию управленческих функций и достижение поставленных целей. Еще одна характеристика классической парадигмы – ориентация на устойчивость и стабильность функционирования организации. Как считали классики менеджмента, эффективное управление позволяет организации в течение длительного времени работать без изменений и повышать результаты деятельности.
Появление новой парадигмы менеджмента было обусловлено тем, что организация перестала быть стабильно работающей системой. Сила внешнего воздействия на организацию превысила возможности стабильной работы предприятия и создала угрозу дестабилизации положения предприятия в отрасли. Новая парадигма менеджмента базируется на следующих концептуальных положениях:
– организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой;
– основным фактором успеха организации является производство конкурентоспособной продукции или услуг, максимально полно и качественно удовлетворяющих запросам потребителей;
– наиболее эффективным является ситуационный стиль управления, согласно которому руководитель использует методы и инструменты управленческого воздействия, заимствованные из директивного, коллегиального, а иногда и попустительского стиля управления;
– главным источником прибыли предприятия становится эффективное использование трудового потенциала: индивидуального и коллективного потенциала всей организации.