Обоснование выбора эффективной системы оплаты труда работников предприятия ( отдельных категорий работников, на конкретных участках производства и т.д)

Таблица 3
Структура трудовых ресурсов ООО «АвтоАльянс»
Показатели 2019 2020 2021
чел Уд. вес чел Уд. вес чел Уд. вес
Среднесписочная
численность персонала,
всего, в т.ч: 147 100 159 100 164 100
- технический персонал 86 58,5 95 59,75 98 59,76
- руководители разных
звеньев управления 10 6,8 12 7,55 13 7,93
- специалисты 51 34,69 52 32,7 53 32,32

Из приведенной таблицы видно, что среднесписочная численность персонала на протяжении последних трёх лет увеличивается. Анализируя качественный состав трудовых ресурсов от периода к периоду, также можно заметить рост в структуре численности.
Для количественного состава трудовых ресурсов необходимо проанализировать основные показатели, характеризующие движение рабочей силы на предприятии: коэффициенты оборота по приему, выбытию, постоянства кадров, текучести. Анализ данных коэффициентов позволит определить, существуют ли у предприятия проблемы с движением кадров.
Данные для расчета движения рабочей силы в организации ООО «АвтоАльянс» представлены в таблице 4.
Таблица 4 Показатели движения трудовых ресурсов ООО «АвтоАльянс»
Показатели 2019 2020 2021
1. Среднесписочная численность работников 147 159 164
2. Принято, всего 5 15 8
3. Выбыло, всего 1 3 3
в том числе:
- по собственному желанию 1 1 1
- уволено за прогул и другие нарушения
трудовой дисциплины 0 0 1
- по другим причинам 0 2 1
4. Коэффициент текучести (п.3/п.1) 0,007 0,006 0,012
5. Коэффициент оборота по приему (п.2/п.1) 0,034 0,094 0,049
6. Коэффициент оборота по выбытию (п.3/п.1) 0,007 0,019 0,018
7. Коэффициент постоянства кадров (п.1- п.3/п.1) 0,993 0,981 0,982

Из таблицы 4 видно, что в организации ООО «АвтоАльянс» наблюдается незначительная тенденция к увеличению текучести кадров. Малая величина текучести кадров свидетельствует о стабильной кадровой политике предприятия.
Персонал выбывает по естественным причинам: пенсионный возраст, учеба, служба в армии, декретный отпуск.
Коэффициенты оборота работников по приему в организации значительно превышают коэффициенты оборота по выбытию на протяжении всего исследуемого периода (2019-2021 гг.). Это связано с расширением сети отделений и набором нового персонала на работу.
В связи с невысоким коэффициентом выбытия отмечается значительная величина коэффициента постоянства кадров (0,993 в 2019 году; 0,981 в 2020 году; 0,982 в 2021 году). Этот показатель связан с коэффициентом текучести кадров и подтверждает относительную устойчивость трудовых ресурсов предприятия.
Рассмотрим структуру формирования фонда рабочего времени в организации ООО «АвтоАльянс».
Таблица 5
Анализ фонда рабочего времени ООО «АвтоАльянс»
Показатели 2019 2020 2021 Изменение, +/-
2020/2019 2021/2020
1. Среднесписочная
численность, всего 147 159 164 12 5
2. Отработано одним рабочим
дней за год 255 250 250 -5 -
3. Отработано одним рабочим
часов за год 2040 2000 2000 -40 -
4.Средняя продолжительность
рабочего дня 8 8 8 - -
5. Общий фонд рабочего
времени(п.1*п.2*п.4) 299880 318000 328000 18120 10000

По данным таблицы 5 видно, что общий фонд рабочего времени в 2020 году увеличился на 18120 чел/час. по сравнению с 2019 годом, а в 2021 году увеличился на 10000 чел/час. Увеличение произошло за счет увеличения среднегодовой численности работников. В 2020 году численность работников в общем составе увеличилась на 12 человек, а в 2021 году – на 5 человек.
Коллектив предприятия относительно молодой, заработная плата зависит от выручки, поэтому работники не спешат уходить с этой организации.
Проанализируем систему оплаты труда и соотношение темпов роста производительности и оплаты труда.
Особенности труда сотрудников ООО «АвтоАльянс» предъявляют особые требования и к его оплате, основной формой которой является заработная плата.
Заработная плата – это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда. Ее величина определяется рынком труда, т.е. спросом и предложением на рабочую силу. Механизм конкуренции, как со стороны работодателей, так и со стороны продавцов рабочей силы, определяет текущую цену труда. Чем выше уровень конкуренции на рынке труда, тем эффективнее конкурирует система рынков и сама экономика.
Вместе с тем, чем эффективнее функционирует экономика, тем выше цена трудовых ресурсов и уровень жизни населения. В связи с тем, что одним из факторов повышения мотивации является активизация трудовой функции работников, актуальной проблемой становится выбор формы и системы оплаты труда, наиболее полно удовлетворяющей потребности и работников, и организации.
Фонд оплаты труда (ФОТ) делится на переменную и постоянную части.
Переменная часть ФОТ изменяется пропорционально объему производства продукции (заработная плата рабочих по сдельным расценкам, премии за производственные результаты и др.). Постоянная часть ФОТ не изменяется при увеличении или спаде производства (заработная плата рабочих по тарифным ставкам, заработная плата служащих по окладам, все виды доплат и пр.).
Рассмотрим агрегированные данные о численности и заработной плате работников ООО «АвтоАльянс» за 2019-2021 года (табл. 6).
Таблица 6
Динамика фонда заработной платы работников ООО «АвтоАльянс»
Показатели 2019 2020 2021 Изменение, +/-
2020/2019 2021/2020
1. Фонд заработной платы –
всего, тыс. руб. 84672 95400 98990,4 10728 3590,4
2. Среднесписочная
численность, чел. 147 159 164 12 5
3. Среднегодовая зарплата 1
работающего, тыс. руб.(п.1/п.2) 576 600 603,6 24 3,6

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что общая численность работников предприятия в 2020 году увеличилась на 12 человек (со 147 чел. в 2019 году до 159 чел. в 2020 году); в 2021 году – еще на 5 человек до уровня 164 чел.
Соответственно, увеличился фонд заработной платы с 84672 тыс. руб. в 2019 году до 95400 руб. в 2020 году на 10728тыс. руб. (на 40,3%). В 2021 году фонд заработной платы работников ООО «АвтоАльянс» стал равным 98990,4 тыс. руб., что на 3590,4 тыс. руб. больше уровня предыдущего года за счет повышения тарифных ставок и должностных окладов, незначительного роста среднесписочной численности работников.
Среднегодовая заработная плата 1 работающего ООО «АвтоАльянс» в 2020 году составила 600 тыс. руб., что на 24 тыс. руб. больше уровня предыдущего года; в 2021 году – 600,3 тыс.руб., что на 3,6 тыс.руб. больше уровня 2020 года.
Несмотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат). Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает оплата по тарифным ставкам и сдельным расценкам (55%), затем премии (29%) и прочие виды оплат (12%).
Но, несмотря на это, среднемесячная заработная плата основной массы работников остается невысокой и не может считаться эффективным фактором активизации трудовой функции работников организации.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по должностным окладам согласно штатному расписанию, с учетом квалификации, деловых качеств работников, с учетом коэффициента заработной платы работников, начисленной по расценкам по сравнению с суммой окладов.
Оплата труда уборщиц, рабочих, дворника производится согласно утвержденных окладов и сложившегося коэффициента.
Оплата труда водителей автомобилей производится по часовым тарифным ставкам.
Произведем начисление заработной платы водителю Петрову И.С. по часовой тарифной ставке за отработанное время.
Согласно путевому листу, рабочее время в наряде водителя 3-го класса грузового автомобиля ГАЗ-52 Петрова И.С., составило 7,5 часов. Месячная