Жизненный цикл организации на примере Apple

ВВЕДЕНИЕ
Организационное развитие является долгосрочной программой
совершенствования организационных процессов обновления и решения.
Развитие организации - процесс изменения организационной культуры на
основе использования методов, теоретических и результатов научного
исследования по поведению.
Стратегия экономического развития - стратегия, направленная на
среднесрочные и долгосрочные ожидания.
Компании с длительной рыночной историей имеют определенные
стабильные бизнес-процессы, стереотипы индивидуального и группового
поведения, запрограммированные процедуры выполнения рабочего процесса.
Внутренние элементы организации позволяют добиться максимально
эффективного достижения целей и выработки эффективных решений 1 .
Стратегическое управление в значительной степени представляет
собой управление развитием. Управление любым объектом можно
представить как управление функционированием и управление развитием.
Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить,
что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.
Развитие - это движение вперед, формирование новых черт,
становление новых структурных характеристик объекта. Развитие означает
его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и
расширение. Применительно к организации развитие означает устойчивые
изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры
организации, уровня эффективности и качества деятельности организации.
Целью данной работы является рассмотрение жизненного цикла
организации на примере «Apple»
Задачи:
- описать понятие и виды организационного развития;

1 См. Дробышева Л. А., Экономика, маркетинг, менеджмент. — Москва : Дашков и К, 2017. С. 105

3
- рассмотреть жизненные циклы организации: концепции разных
авторов;
- дать характеристику компании «Аpple» ;
- описать особенности жизненных циклов компании «Аpple»;
- рассмотреть рекомендации для стилей и способов управления;
- проанализировать рекомендации выстраивания будущей стратегии
компании.
Объект исследования – жизненные циклы организации. Предмет
исследования – особенности жизненных циклов компании «Apple».

1 Теоретические основы организационного развития и жизненного
цикла компании

4

1.1 Понятие и виды организационного развития
На сегодняшний день в теории и практике менеджмента имеют место
различные подходы к определению сущности организационного развития а
также к факторам, влияющим на данное развитие. Нет единого, устоявшегося
определения «развитие организации» 2 .
Важным обстоятельством эффективной реализации планирования
проектов является отличное понимание структуры времени менеджера
проекта, способность определять продолжительность и трудоемкость
выполняемых этапов проекта. Здесь используются методы, которые
применимы для одной и той же задачи в проектах в масштабах компании.
Нормирование затрат времени – это фундамент планирования и
контроля. Если менеджер проекта ведет сплошной или выборочный
хронометраж, постепенно у него накапливается основа нормативов по
разным видам задач проекта 3 .
Слишком трудоемко нормирование элементарных операций, в отличие
от выполнения проектов. Но прекрасные результаты дает нормирование
временных затрат на типичные проекты. К примеру, работая над
ежеквартальным отчетом, можно завести «карточку проекта» (Рисунок 1), в
которую записываются все временные расходы по проекту,
продолжительность работы над проектом. Это крайне важно, поскольку
многие проекты требуют определенного уровня «размытости границ» по
времени (к примеру, творческие задания), и это учитывается при
планировании. В «карточке проекта» можно отображать деление работ на
несколько подзадач.
Естественно, кроме временных нормативов выполнения работ, что
указываются в карточке, можно нормировать производительность: не
«время/результат», а «результат/время».
Способы применения этих показателей сходны, стоит только выбрать
2 См. Панов М.М., Жизненный путь и цикл развития организации: Практическое пособие. — Москва : ООО
"Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. С. 78
3 См. Блинов А. О., Управление изменениями. — Москва : Дашков и К, 2017. С. 206

5

удобное самоуправление для решения определенных задач.
Конкретизация нормативов, нужных для планирования, может
осуществляться как по каждому из классов задач, так и упрощенно, в
сравнении с объемом самого проекта.
В управлении проектами важным является планирование, когда
происходит определение всех нужных параметров реализации проекта.
Происходит определение продолжительности по каждому из
контролируемых элементов проекта, определяется потребность в трудовых,
материально-технических, финансовых ресурсах, определяются временные
рамки поставки сырья, материалов, оборудования, временные рамки
привлечения организаций. Составляются планы, которые корректируются и
уточняются по мере развития проекта 4 .
Важным является определение способов конкретизации возможностей
снижения затрат и роста прибыли. Здесь предполагают итоги
концептуального, стратегического и начального планирования,
подкрепленного бухучетом, анализом и мониторингом, что при помощи
обратной связи реализуют качественное и эффективное поступление данных
в центр планирования, корректируются уже созданные планы, графики и
бюджеты. Вносятся и корректировки в стадии планирования, к примеру, в
стадию стратегического планирования.
В планировании всегда есть стадия неопределенности – это
оперативное планирование управления проектами, в котором происходит
выявление «слабых» мест. Здесь информация обрабатывается при помощи
обратной связи, прогнозируются возможные итоги проектной деятельности
при уже существующих обстоятельствах. При выявлении возможности
ухудшения прогнозируемых результатов от запланированных происходит
установление базовых причин, создается план развития уже существующих
планов.

4 См. Кузьмин Е. А., Риск и неопределенность в концепции жизненного цикла организации // Известия
Уральского государственного экономического университета. — 2017. — № 1. — С. 29

6
План совершенствования, как результат работы, проводимой на стадии
неопределенности – это конкретные предложения по улучшению реализации
запланированных пунктов, он может касаться любой проектной
деятельности. Это может быть предложение по замене одного поставщика
материалов на другого, что предоставляет скидку на товар, или по признаку
территориальной близости более удобному, или тому, кто производит более
качественный продукт. Это также может быть предложение о
перераспределении ответственности между членами команды проекта. Или
предложение об использовании более современного оборудования вместо
запланированного 5 .
К методам планирования относятся: адаптивный поиск, основанный на
общем знании проблемы; предельный анализ; норма прибыли на вложенный
капитал; анализ чувствительности; проверка устойчивости; корректировка
параметров проекта.
Адаптивный поиск предполагает поиск наиболее оптимальных
решений и предложений плана. Метод предельного анализа контролирует и
устанавливает оптимальное соотношение издержек и расходов по проекту.
В основе метода норма прибыли на вложенный капитал располагается
расчет, демонстрирующий связь между доходами компании и ее капиталом.
Метод анализа чувствительности оценивает изменение эффективности
планируемого мероприятия при изменении факторов его реализации.
Анализ чувствительности проекта выявляет условия, влияющие на
результаты проекта, сравнивает проекты при включении их план.
Планирование - вектор направления движения работ по проекту.
В процессе планирования происходит определение основных стадий
реализации проекта, изучение которых позволяет судить о том, насколько
успешен проект по достижению запланированных целей и итогов проекта.
Планирование определяет критерии успеха проекта, систему оценок

5 См. Демьянова О., Цифровая трансформация деятельности компании в зависимости от стадии жизненного
цикла // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — № 10. — С. 83-94

7

успешности результатов.
Планирование – это принятие целевых установок и определение путей
их наиболее эффективного достижения.