Организация заработной платы в организации

Порядок начисления заработной платы работникам АУП, водителям и иным категориям персонала идет с условием отработки полного количе-ства рабочих дней в месяце, в ином случае величину оклада определяют с учетом фактически отработанного времени.
В таблице 4 показан порядок определения заработной платы некото-рым категориям персонала из АУП по ООО «СЛОПСТАЙЛ» за декабрь-месяц 2017 г.
Таблица 4 - Расчет заработной платы работников АУП ООО «СЛОП-СТАЙЛ» за декабрь 2017 г.
Работник Кол-во ра-бочих дней в данном месяце Отработа-но дней по факту Величина установлен-ного оклада, руб. Величина оклада с учетом фактически отработанного времени, руб.
Генеральный дирек-тор 21 21 66000 66000
Заместитель директо-ра по экономическо-му развитию 21 20 58800 56000
Заместитель директо-ра 21 21 52800 52800

Как можно увидеть из сведений таблицы 4, самый большой размер заработной платы наблюдается у работников руководящего звена.
В общем, применяемые в ООО «СЛОПСТАЙЛ» формы и системы оплаты труда выступают как самые распространенные в торговой сфере.
С целью определения, какого же рода мотивы выступают как самые определяющие для персонала ООО «СЛОПСТАЙЛ» и каковым является среди них место заработной платы персоналу компании задан такой во-прос: «Что вам не нравится в организации труда?».
Можно отметить, что оплата труда выступает в качестве мотивиру-ющего фактора только в том случае, если она непосредственным образом связана с результатами их труда (табл. 5).
Таблица 5 - Распределение респондентов согласно ответам на вопрос:
«Что вам не нравится в организации труда в ООО «СЛОПСТАЙЛ?»
Варианты ответов Число респондентов, чел. Уд. вес, % к итогу
Режим и условия труда 2 7,1
Недостаточность повышения квалификационно-го уровня в компании 3 14,3
Низкий размер заработной платы 17 71,4
Отношения в коллективе 2 7,2
Итого 24 100,0

Персонал компании должен быть убежден в присутствии устойчиво-го характера связи между получаемой суммой материального вознаграж-дения и уровнем средней выработки. В заработной плате персонала в обя-зательном случае должна быть составляющая, которая зависит от размера достигнутых результатов. Однако при этом более 50% респондентов (то есть 71,4%) считают существующую оплату труда неадекватной собствен-ному вкладу, то есть налицо низкий уровень заинтересованности в резуль-татах деятельности компании. Вместе с тем на втором месте стоит недоста-точный уровень повышения квалификационного уровня персонала, то есть рост квалификационного уровня - также важнейший мотивирующий фак-тор.
Особого рода значение в системе мотивации труда в компании имеет межличностные отношения в коллективе.
В изучаемой компании только двумя человеками была высказана не-удовлетворенность в общении с коллегами, то есть на рабочих местах должно быть сформировано мировоззрение единой команды, не должны быть разрушены возникающие группы, которые являются неформальны-ми, если ими не наносится реальный ущерб целям функционирования ком-пании.
Но при этом в исследуемой компании всего этого полностью не вид-но. В организации труда персоналу не нравятся направления повышения квалификационного уровня (14,3%) и режим и условия их труда (7,1%).
В связи с этим, выполненное исследование определило, что все-таки оплата труда - главный мотивирующий фактор работников ООО «СЛОП-СТАЙЛ».
Такого рода исследования являются необходимыми для совершен-ствования оплаты труда в условиях развития рыночной экономики и эф-фективности управления или с целью достижения высокого уровня средней выработки. Высокий уровень мотивации людей к труду выступает в каче-стве одного из показателей процветания всего общества.

2.3. Направления совершенствования оплаты труда работников

Выполненное исследование мотивации персонала материального ха-рактера, в качестве которой выступает оплата труда, определило пробле-мы в неэффективности существующей системе оплаты труда.
Можно предложить введение системы премирования персонала сфе-ры продаж. Премирование работников торговли ООО «СЛОПСТАЙЛ» происходит так:
- за достижение прироста уровня средней выработки работников в сравнения с ее величиной за прошлый период – в размере 5% от суммы оклада за месяц;
- каждый отдельно взятый процент прироста уровня средней выра-ботки до 5% - 1%;
- свыше 5% прироста уровня средней выработки - 0,5%.
Премирование устанавливают от величины оклада с учетом фактиче-ский отработанного времени.
Нужно представить процедуру начисления заработной платы с уче-том премирования.
Размер средней выработки работников был равен:
- в ноябре 2017 года 65,4 тыс.руб.;
- в декабре 2017 года 73,7 тыс.руб.
В компаниях в условиях рыночных отношений система оплаты труда должна находиться в зависимости от его характера, квалификационного уровня персонала, отраслевого характера специфики деятельности компа-нии. Характерным здесь является применение разного рода форм и систем оплаты труда к разным категориям работающих.
В ООО «СЛОПСТАЙЛ» с целью оплаты труда специалистов, руко-водителей и иного рода персонала применяют простую повременную си-стему оплаты труда, по данного рода причине большой уровень интереса работников трудиться в зависимости от сумм получаемых доходов не за-метен. В целях дальнейшего роста уровня интересов персонала в достиже-нии высокого уровня доходов ООО «СЛОПСТАЙЛ» можно предложить оплату труда по расценкам согласно величине полученных доходов и с премированием за достижение повышения суммы прибыли с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов в росте их сумм. Величина валового дохода (валовой прибыли по форме «Отчет о финансовых ре-зультатах») в среднем за месяц по ООО «СЛОПСТАЙЛ» в 2017 году была равной 13700 тыс. руб.
Величина заработной плата заместителя директора по экономиче-скому развитию, на основе сумм оклада, который установлен на 2017 год в размере 58800 руб., а вместе с тем размера премии в 15%, буде равным 67620 руб. Отсюда размер расценки за одну тысячу рублей суммы дохо-дов будет равняться 4,94 руб. (67620/13700)
По факту заработная плата будет получены путем произведения размера расценки и объема доходов, которые были получены за месяц, к примеру, 13750 тыс.руб.
В таком случае сумма величина заработной платы будет равняться 67925 руб. (13750×4,94).
В случае неисполнения условий прироста сумм доходов по ООО «СЛОПСТАЙЛ» начисление заработной платы может производиться в пределах определенной суммы должностного оклада работников АУП без учета величины премий (58800 руб.).
Такого рода система выступает в качестве наиболее простой из всех возможных систем оплаты труда. При всем этом ею не предусматривается возможности премий, доплат, надбавок.
Данного рода система оплаты труда, если ее периодическим образом пересматривать с целью повышения размера расценки с учетом роста уровня цен, принесет собственные плюсы компании в форме возможного роста суммы доходов. Достаточно характерным для рыночных отношений выступает применение разного рода форм и систем оплаты труда к раз-личным категориям персонала.
Величина заработка персонала в ООО «СЛОПСТАЙЛ» станет выше, это сможет выступить в качестве стимула для роста уровня средней выра-ботки, а это, вместе с тем, вызовет больший прирост суммы выручки от продажи и прибыли.
При этом необходимым является заметить, что у управленческого персонала заработок повысится больше по причине их достаточно высо-ких окладов, но при этом таковы реалии современной экономики, «дирек-торат» не