Проблемы и перспективы формирования системы управленческого учёта на российский предприятиях

ВВЕДЕНИЕ

В недалеком прошлом, управленческий учет ассоциировался с производственным, но в настоящее время он от него отделен, поэтому управленческий учет в системе бухгалтерского учета является одним из его составляющих элементов.
Управленческий учет – это система информационного обмена на предприятии, предназначается для принятия управленческих решений и направлен на достижение целей всей фирмы. Развитие управленческого учета неразрывно связано с диверсификацией продукции, структурированностью предприятий, необходимостью сохранять коммерческую тайну о затратах в условиях рыночной конкуренции.
Управленческий учет - это эволюция бухгалтерского учета и является его логическим продолжением развития. Осложнение хозяйственных связей и механизмов рыночных отношений, появление новых методов и средств управления финансово - хозяйственной деятельностью, инструментов рынка, вызвали потребность в дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в новых условиях рынка. Ощутимые изменения произошли и в технологии, и в технике и в организации производства. Затраты (а во многом и результаты деятельности) зависят не столько от индивидуальных усилий и умений самого человека, но и от производительности используемых машин и оборудования, технического уровня производства предприятия.
Различные варианты решения возникающих проблем увеличились, выросла и цена неправильного управленческого решения. Поэтому для внутреннего управления нужна новая система сбора, анализа, и выбора информации, для обоснования таких решений. Появилась необходимость переориентировать основные цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей организации. Учет разделился на финансовый (бухгалтерский), налоговый и управленческий.
Актуальность темы заключается в том, что оперативность и обоснованность в принятии решений на предприятии является одним из ключевых условий успешного ведения бизнеса в настоящее время, то есть их информационная обеспеченность. Бухгалтерский учет же не всегда является оперативным, более того, информация бухгалтерского учета не всегда может быть использована для принятия управленческих решений, поэтому для достижения этих целей, а так же для оперативности и релевантности управленческой информации в организациях существует управленческий учет.
И хотя для бухгалтерского и управленческого учетов объектом является финансово – хозяйственная деятельность организации, но существует значительная разница между целями этих учетов и конечными пользователями информации.
Объектом исследования данной работы является предприятие по установке автосигнализаций Общество с Ограниченной Ответственностью «Спрут», которое является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Целью данной работы является рассмотрение проблем и перспектив управленческого учета на российских предприятиях.
Исходя из цели, определены следующие задачи данной работы:
-рассмотреть историю возникновения и развития управленческого учета;
-охарактеризовать методы отнесения затрат в управленческом учете: «Стандарт – костинг» и «директ – костинг»;
-дать характеристику целям и месту управленческого учета в системах учета, его отличие от бухгалтерского учета;
-рассмотреть требования к информации;
-дать краткую экономическую характеристику ООО «Спрут»;
-охарактеризовать организацию управленческого учета на предприятии;
-разработать направления совершенствования управленческого учета на предприятии.