Бизнес - план предприятия и методика его разработки

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день очень многие компании занимаются инвестированием собственных средств в различные сферы деятельности. Инвестирование представляет собой вложение денежных средств организации, как собственных, так и заемных с целью получения большей прибыли (даже за счет покрытия заемных инвестиционных средств), развития бизнеса, налаживания производства нового товара и т.д.
Для того чтобы осуществить инвестирование, организации необходимо разработать свою инвестиционную стратегию. В ней будут прописаны все основные моменты: цели и задачи инвестирования, какие денежные средства для этого будут использованы, какая выгода будет от инвестирования и т.д.
Совокупность всех действий, связанных с инвестированием, складывается в инвестиционный проект, при реализации которого остро стоит вопрос об эффективном управлении им. Эффективность проекта определяется многими факторами, например, цель проекта, рыночный спрос, технология производства и т.д. Так же особое влияние на управление инвестиционным проектом оказывает внешняя среда, например, экономическая ситуация в стране, внешняя политика страны, региона и т.д.
В современных рыночных условиях инвестиционные проекты являются способом решения глобальных индустриальных, научных и социальных проблем, иными словами средствами выхода из экономического кризиса.
Бизнес-планирование в сфере инвестиционного планирования представляет собой формирование совокупности мероприятий, которые представляют собой проект – инвестиционный проект. Проект заключается в создание предприятия или расширения его деятельности. Контролирование и реализация инвестиционного проекта и называется управление проектом. Управление проектами представляет собой совокупность мероприятий разной направленности: организационной, ресурсной, финансовой и так далее, которые образуют единый проект с единой целью. В этом и заключается актуальность темы.
Бизнес-план – это изложение для потенциального партнёра или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Он является центральной фазой бизнес-планирования.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана по созданию игрового компьютерного клуба ООО «Игровой мир».
Основные задачи работы:
- исследование понятия и сущности бизнес –плана;
- изучение роли и задач бизнес планирования в создании организации;
- изучение существующей методики оценки эффективности бизнес –плана;
- разработка бизнес –плана по созданию игрового компьютерного клуба ООО «Игровой мир».
Объектом исследования данной работы является бизнес-план по созданию предприятия.
Предметом исследования является ООО «Игровой мир».
В данной работе были использованы методы анализ информации, проведение маркетинговых исследований рынка и финансовый анализ проекта.
Структура данной работы представлена введением, основной частью, заключением и списком используемой литературы. В основной части курсовой работы были изучены теоретические основы бизнес-планировании и разработан бизнес-плана в практической части работы.
 
1. Теоретические аспекты бизнес –плана в создания организации

1.1. Понятие и сущность бизнес плана

Бизнес – план проекта состоит из следующих элементов:
- резюме - краткое описание бизнес плана. В данном разделе бизнес плана дается краткое описание проекта, приводятся основные его показатели: объем инвестиций, сроки реализации проекта, показатели эффективности проекта;
- описание бизнес – идеи: основные аспекты предлагаемой идеи. В данном разделе необходимо привести концепцию бизнес -плана;
- анализ рынка: необходимо провести анализ конкуренции на рынке, в частности необходимо выявить основных прямых конкурентов и провести их анализа, с учетом определения сильных и слабых сторон, ценовых категорий. Так же не обходимо государственную поддержку, которая оказывается на местном уровне властями предприятиям. Необходимо рассмотреть процесс ценообразования и выявить его специфику;
- маркетинговый план по продвижению на потребительском рынке. В данном разделе необходимо разработать маркетинговые инструменты, которыми будет продвигаться организация/товар: официальный сайт с личным кабинетом и возможностью заказа на сайте, интернет реклама, страницы в социальных сетях и прочие виды инструментов и приемов маркетинга;
- организационный план: выбор организационно – правовой формы, формирование организационной структуры и структуры управления, подбор кадров, необходимое оборудование и необходимые материальные ресурсы и пр.;
- финансовый план: планирование доходов и сведение всех расходов на основании предыдущих разделов бизнес – плана, проведение анализа эффективности проекта, проведение анализа рисков проекта.
Бизнес – план призван решить следующие задачи:
- изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
- oценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и сoизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;
- определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли делo на подъем или катится к развалу. [1]
Бизнес –план реализуется посредством инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект представляет собой комплекс мероприятий, направленных на выгодное вложение средств с целью получения прибыли в ближайшей перспективе.
Совокупность всех действий связанных с инвестированием складывается в инвестиционный проект, который включает в себя такие этапы как: [5]
1. Прединвестиционный. На данном этапе разрабатывается инвестиционная стратегия, намечается план действий, разрабатывается вся необходимая документация, создается рабочая группа для реализации инвестиционного проекта;
2. Непосредственно сама реализация инвестиционного проекта. На данном этапе происходит осуществление всего того, что было запланировано на первом этапе;
Постинвестиционный. На данном этапе завершается реализация работ по инвестиционному проекту, оформляется вся необходимая документация, подсчитываются фактические затраты и рассчитывается еще один вариант прогнозируемой прибыли.
Управление проектами осуществляется по стандартной схеме управления проектами. Данная схема представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Процесс управления проектом на предприятии [6]

Рассмотрим этапы управления проектом, представленные на рисунке 2 немного подробнее:
1. Процесс инициации проекта. В рамках данного этапа управления проектом осуществляется постановка цели и задач проекта, формирование документации, согласование проекта;
2. Процесс планирования. В рамках данного этапа управления проектом осуществляется планирование трудовых ресурсы, временных ресурсы, финансовых ресурсы и прочих необходимые для реализации проекта ресурсов;
3. Процессы исполнения. В рамках данного этапа управления проектом осуществляется реализация мероприятий для исполнения проекта, для достижения поставленной цели проекта. Данный этап управления проекта идет параллельно с этапом процессов контроля;
4. Процессы контроля. В рамках данного этапа управления проектом осуществляется контролирование действий ответственных сотрудников и исполнительней проекта на предмет правильности и эффективности выполнения (реализации) проекта.
5. Процессы закрытия. В рамках данного этапа управления проектом осуществляется процесс завершения реализации проекта. Подводятся итоги всех выполненных мероприятий, которые были осуществлены на этапе «процесс исполнения» и формируются результаты выполнения проекта. На основании данных результатов проводятся корректировки выполненного проекта.
Для осуществления полного контроля за реализацией проекта предпочтительнее использование комплексного подхода - проектного управления. Основными преимуществами проектного подхода к управлению являются: [7]
1. Согласование проекта.
2. Определение основных и вспомогательных процессов при реализации проекта, владельцы, ресурсы, параметры и потребители этих процессов, их входы и выходы процессов.
3. Формализация правил и принципов процессной модели проекта, позволяющих обеспечить на выходе результат максимально приближённый к оптимальному.
4. Согласованность действий и минимизация проблем на стыках процессов в рамках проекта (для межфункциональных проектов).
5. Переход на матричную систему управления проектами организации и др.
На каждом этапе важна координация всех действий по развертыванию проектного подхода к управлению со стороны высшего руководства компании, а также постоянная методологическая поддержка специалистами и экспертами по проектному управлению.
Методы управления проектами позволяют:
- обозначить проектные цели, установить структуру проекта;
- отобрать исполнителей проекта;
- установить необходимые объемы и источники финансирования;
- определить сроки реализации проекта, составить график его выполнения и рассчитать ресурсы для его реализации;
- составить смету и бюджет проекта, определить возможные риски, которые необходимо учитывать в дальнейшем;
- обеспечить контроль выполнения проекта.
В работу по управлению проектом можно включить несколько процессов:
- процесс инициации (включает в себя разработку концепций и утверждение плана проекта);
- процесс планирования (здесь определяются цел и критерии, при которых может быть достигнут успех проекта, разрабатываются планы и схемы);
- процесс выполнения (здесь походит реализация и выполнение плана проекта);
- процесс контроля (контролируется правильность реализации проектного плана);
- процесс анализа (анализируется, какие цели были достигнуты, что было выполнено неправильно, что можно было сделать лучше);
- процесс завершения.
Самыми известными и распространенными практически во всем мире являются методы сетевого планирования. Сетевой график – информационно-динамическая схема, связывающая всевозможные работы, необходимые для выполнения проектных целей. Основными элементами сетевого графика являются события и работы. Для решения задач управления, которые связанны с различными ресурсами и управлением времени, используются сетевые графики.
Схематично общая логика проектного управления представлена на рисунке 2.


Рисунок 2 - Общая схема проектного управления [8]

На основании данного рисунка можно сделать вывод, что в процессе основной объем времени занимает основной этап – реализация процесса.
При проектном подходе ответственность распределяется на всю проектную группу, то есть на всех участников проекта. Следует отметить, что при реализации проекта формируется команда проекта, участниками которой могут быть работники разных структурных подразделений, а также ряд сотрудников может привлекаться в качестве экспертов. [9]
Можно сделать вывод, что, применительно к управлению компанией проектная деятельность относится к формированию чего-то нового, а процессная деятельности используется для оптимизации существующей деятельности.
На основании выше приведенного теоретического исследования можно сделать вывод, что инвестиционный проект является своеобразным инструментом, который способствует развитию предприятия, созданию нового предприятия, новой услуги, производства товаров на определенном рынке.
Инвестиционные проекты бывают долгосрочные и краткосрочные. Для реализации инвестиционных проектов могут привлекаться заемные средства.
Инвестиционная деятельность в РФ регулируется федеральным законодательством.
Реализация любого инвестиционного проекта имеет три основных этапа: прединвестиционный, инвестиционный и пост инвестиционный.

1.2. Роль и задачи бизнес плана в создании организации

Инвестиции – это денежные средства, ценные документы, имущество, выраженное в стоимостной оценке, которые вкладываются в предприятие.
Основным нормативным документом, регулирующим любую инвестиционную деятельность предприятий в РФ является федеральный закон об инвестиционной деятельности от 25.02.1999 № 39-ФЗ.
Основной целью инвестиционной деятельности предприятия является развитие бизнеса с целью получения максимальной прибыли. Цели приведены в виде дерева целей на рисунке 3.