Разработка технологического процесса объекта дизайна представленного системой (рабочий кабинет, рабочее пространство, рабочий стол или что-то вроде этого).

ВВЕДЕНИЕ

Те, кто мечтает сделать интерьер в своем доме стильным, красивым и комфортным, отдают предпочтение изготовлению мебели на заказ.
К примеру, корпусная мебель, выполненная с учетом всех пожеланий заказчиков и соблюдением технологических правил, может стать главной изюминкой любого интерьера.
Среди основных преимуществ индивидуального заказа отмечают:
• неординарные проекты. Каждый проект разрабатывается индивидуально, учитывая специфику помещения и вкусовые предпочтения собственников жилья;
• возможность подбора оптимальных размеров и интересной цветовой гаммы;
• контроль использования только качественных материалов;
• возможность получить максимально функциональные и эргономичные предметы интерьера. Они всегда сконструированы с учетом особенностей конкретного интерьера.
Заказывая индивидуальную мебель, каждый человек сможет воплотить в жизнь свои самые интересные дизайнерские идеи. Сегодня уже никого не удивишь красивыми декоративными витражами, стильной стеклянной мебелью, необычными панно. Такие практичные и в тоже время невероятно красивые детали помогают создать в квартире атмосферу тепла, уюта и комфорта.
Целью работы является разработка и создание оригинального письменного стола, облицованного шпоном дуба.
Задачи работы:
1. Определить служебное назначение объекта дизайна. В формулировке служебного назначения изделия должны найти отражение качественные и количественные характеристики процесса, в котором будет участвовать изделие, а также условия протекания процесса.
2. Разработать технический эскиз художественного образа объекта дизайна.
3. Определить геометрические параметры изделия;
4.Разработать конструкторскую документацию в соответствии с системой ЕСКД РФ .
5. Определить в изделии детали и сборочные единицы, и порядок сборочных единиц.
6. Обосновать выбор материала для объекта дизайна. Описать физико-химические, механические, технологические, эстетические свойства материала.
7. Разработать технологию изготовления объекта дизайна. Представить структуру технологического процесса изготовления изделия
8. Осуществить системный анализ производственного процесса для изготовления объекта дизайна. Представить информационную модель метода изготовления детали, состав системы «Метод изготовления детали».
Определить структуры:
- производственных процессов;
- технической системы «Технологический процесс»;
- технологической операции.
9. Составить функциональную схему технологического процесса изготовления изделия. Определить последовательность работ по технической подготовке производства и представить в виде графа
10.Разработать нормативно – техническую документацию: операционные и маршрутные карты технологического процесса в соответствии с ЕСТД РФ.
11. Определить тип производства.
Определить средства технологического оснащения производства
12.Осуществить описание процесса обработки (метод обработки, инструмент, обрабатываемый материал, режимы обработки, требуемое качество поверхности, производительность обработки и другое), а также условия, которых будет работать оборудование
13. Определить показатели качества продукции, которые в целом называют технико-экономическими, поскольку они характеризуют как технические особенности продукции, так и экономическую эффективность применения и производства.


 
1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «НОВЫЙ ВЕК»

Мебельная фабрика «Новый Век» - предприятие по производству кухонных гарнитуров, корпусной мебели, шкафов купе, как готовой продукции, так и мебели на заказ. Продукция выпускается из натурального древесного массива и древесно-стружечных плит (ДСП).
Компания действует с 1992г.. Организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Предприятие имеет мебельные салоны в крупных торговых центрах города, собственный магазин на территории предприятия, а также сотрудничает с дилерами из соседних городов области.
Директор фирмы является главным лицом, управляющим всеми службами приведенными ниже.
Зам. Директора по качеству должен выполнять следующие функции:
• поддерживать, контролировать и редактировать «Руководство по качеству» (РК);
• формировать и документировать рабочие инструкции;
• разрабатывать программы оценки качества;
• осуществлять контроль за качеством продукции посредством проведения проверок;
• осуществляет контроль поставляемых комплектующих и контроль качества готовой продукции.
Зам. Директора по производству выполняет следующие функции:
1. Осуществляет руководство производственно - хозяйственной деятельностью предприятия.
2. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции.
3. Участвует в работе по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, освоению новой продукции и технологических процессов, производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции.
4. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности предприятия, улучшению нормирования труда, заработной платы и материального стимулирования.
Зам. Директора по коммерции:
1. Осуществляет контроль над:
o Реализацией продукции.
o Материально-техническим обеспечением предприятия.
o Финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия.
o Расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита.
o Прекращением производства продукции, не имеющий сбыта.
2. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
3. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
4. Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов.
Зам. Директора по развитию:
1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
2. Обосновывает цели развития предприятия.
3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
4. Проводит “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.
Экономист осуществляет анализ экономической деятельности, расчет по материальным, трудовым и финансовым затратам.
Отдел кадров осуществляет работу с кадрами.