Эффективность делегирования полномочий в управлении компанией (на примере конкретной организации)

Введение

Актуальность темы. Деятельность каждого предприятия и организации строится на основе обязательных компонентов (субъектов и объектов влияния), которые, взаимодействуя друг с другом, в совокупности образуют систему управления.
За последние сто лет структура общества претерпела значительные изменения. Вместо отдельных лиц, работающих в основном на себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях разных типов: фабриках, заводах, государственных учреждениях, больницах, университетах и школах, отелях, вооруженных силах., банки и т. д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, добьются успеха. С другой стороны, если этими организациями и работающими в них сотрудниками руководить неправильно, пострадают все люди. Следовательно, надлежащее управление является ключом к благополучию современного общества.
Система, которая представлена субъектом, способным влиять на качество принятия управленческих решений, и объектом, представленным сотрудниками организации в целом, подразумевает понятие системы управления персоналом.
Сегодня руководитель не в состоянии в одиночку решить все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно в рамках своих функций, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и время необходимы. ограниченные.
Процесс управления персоналом включает в себя множество функций и задач. Делегирование полномочий является неотъемлемой частью этой функции.
Для менеджера понимание этой темы важно, поскольку позволяет понять, как делегирование полномочий может повысить эффективность процесса управления, повысить уровень приверженности сотрудника организации и его профессиональную мотивацию. Все вышеперечисленное возможно только в том случае, если процесс делегирования полномочий является надлежащим и адаптированным как для организации, так и для сотрудника.
В нынешних условиях делегирование полномочий должно рассматриваться как приоритет.
Объект работы - МБДОУ «Мальвина».
Предмет работы – система делегирования полномочий в МБДОУ «Мальвина».
Цель работы провести анализ эффективности системы делегирования полномочий.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие, этапы и принципы делегирования полномочий;
- изучить модели делегирования полномочий;
-исследовать проблемы делегирования полномочий в современных организациях;
-дать краткую характеристику МБДОУ «Мальвина»;
-провести анализ эффективности делегирования полномочий в учреждении;
-разработать предложения по совершенствованию делегирования полномочий в системе управления персоналом МБДОУ «Мальвина».
Методы исследования – анализ источников и документов, синтез, диагностические методики системы управления персоналом, метод анкетирования.


1 Теоретические аспекты делегирования полномочий в управлении компанией

1.1 Понятие, этапы и принципы делегирования полномочий

Для окончательной реализации запланированных мероприятий компании необходима скоординированная работа всей команды, каждый член которой несет определенные обязанности. Следовательно, высшее руководство компании должно правильно определять задачи для отделов и сотрудников, которые его выполняют: необходимо определить наилучший вариант достижения цели, который заключается в правильном распределении задач в соответствии с компетенциями персонала.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедури Ф. в своей работе» менеджмент« исследуют концепцию» делегирования полномочий «и ее связь с концепциями» ответственности «и»полномочий". Они описывают делегирование полномочий как " возложение на кого-то ответственности и полномочий для выполнения задачи». Делегирование полномочий подразумевает расширение прав и возможностей подчиненных или сотрудников отдела посредством эффективного лидерства, которое можно использовать в любом направлении и в любой организации. Также отмечается, что сотрудник не сможет выполнять возложенные на него задачи без определенного уровня полномочий, за которые также несет ответственность подчиненный [15].