Современные проблемы финансов предприятий

ВВЕДЕНИЕ

Финансовые ресурсы предприятия - это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию на предприятии.
Формирование финансовых ресурсов предприятий осуществляется за счет собственных и заемных средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово- банковской системы в порядке перераспределения.

1. Теоретические аспекты организации финансов в деятельности компании

1.1 Особенности организации финансов в деятельности компании

Финансы – это совокупность экономических отношений, возникающая в процессе создания, а также использования фондов (централизованных или децентрализованных) денежных средств, используемых для нужд государства и обеспечения условий для расширения торговли [13, c.45].
На микроуровне финансовые отношения представлены фондами, формируемыми из собственных, заемных или привлеченных средств торговых предприятий. При этом, все виды представленных средств имеют свое собственное деление.

Собственные средства торгового предприятия состоят из уставного, резервного и добавочного капиталов, нераспределенной прибыли. Также включают фонды разного типа: накопления, потребления и социальной сферы.
Заемные средства представляют совокупность, собственно, займов и кредитных средств, в то время, как привлеченные средства не что иное, как кредиторская задолженность торговой организации [3, c.60].
Финансовые ресурсы предприятия - это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию на предприятии.
Формирование финансовых ресурсов предприятий осуществляется за счет собственных и заемных средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово- банковской системы в порядке перераспределения.

1.2. Зарубежный опыт организации финансов в организациях

Управление финансами подразумевает устойчивые события, в ходе которых происходит перераспределение и распределение денежных активов между всеми участниками экономической деятельности. Сюда же относятся действия, способствующие повышению экономической отдачи от применения денежных ресурсов.
Сущность финансового менеджмента в зарубежных торговых компаниях заключается в постоянном контроле над полнотой, своевременностью и правильностью получения доходов, с одной стороны и осуществлением расходных операций.
Постоянство контроля осуществляется благодаря частому совершению финансовых операций, в которых и отражена сущность данной функции финансов. При этом стоит отметить, что фонды денежных средств компаний наполняются с определенными целями, провозглашенными властями с соблюдением рамок действующего законодательства США или Европы. Соответственно, регулировать финансовые потоки можно не только в зависимости от целей, но и с учетом изменяющегося зарубежного законодательства.
Именно для осуществления данной функции в полной мере, была создана американская система финансового контроля на торговых предприятиях США, наблюдающая за обоснованностью наполнения того или иного фонда средств компании и расходованием средств из него.

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ В ООО «ПЛАНЕТА»

2.1 Краткая экономическая характеристика организации ООО «Планета»

ООО «Планета» - предприятие, специализирующееся на оптовых поставках кондитерских изделий и продуктов питания на рынке.
Преимущества компании - лояльность и быстрота в доставках, оперативность в документообороте и низкие цены.
Предприятие является официальным дистрибьютором ведущих российских и мировых производителей кондитерских и бакалейных товаров в России. Здесь представлен широкий ассортимент товаров (конфеты, шоколад, печенье, чай, подарочные наборы и многое другое).
Фирма ориентируется на потребности своих клиентов и предоставляет максимально удобный сервис для компаний крупного и малого бизнеса, старается учесть все пожелания клиентов и создать максимально комфортные условия для работы.
Залогом будущего успеха предприятия стали следующие принципы: максимальное удовлетворение потребностей клиентов, учет человеческого фактора и постоянное развитие.
Основной принцип — продавать максимально быстро максимально большое количество качественных товаров по максимально низким ценам максимально большому числу покупателей. Компания уделяет особое внимание окружающей инфраструктуре.
Чтобы ответить всем ожиданиям клиента, сотрудники магазина выполняют самые разнообразные функции: встречают клиента, дают необходимую консультацию, упаковывают и пробивают товар на кассе.
Выделим основные конкурентные преимущества ООО «Планета».
Основа успешного развития заключается в увеличении покупательской способности все большего количества клиентов путем предложения широкого ассортимента качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов.
Глобальная задача компании обучать и развивать навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности.
Предоставляемые возможности компанией – это открытие торговых центров в городах России, которое обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в ООО «Планета» товаров производится в России. Кадровая политика ООО «Планета» в России дает возможность сотрудникам компании приобрести уникальный опыт работы по европейским стандартам организации розничной торговли и открывает широкую перспективу для карьерного роста.

2.2 Анализ формирования и использования финансовых ресурсов в организации ООО «Планета»

Эффективность финансовой политики и управления компании зависит от характера формирования, распределения и использования прибыли предприятием.

На предприятии создается резервный фонд в размере 7 процентов от его уставного капитала и составляет 12995 тыс. руб. Он формируется путем ежегодных отчислений в размере 5 % от чистой прибыли компании, которая на конец 2021 г. составила 347187 тыс. руб.
В 2021 году по сравнению с 2020 г. произошло увеличение реализации товарной продукции компании в 3,2 раза. Тенденции развития ООО «Планета», проблемы и пути решения в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям. Обостряется конкуренция между российскими супермаркетами, при этом наблюдается увеличение поставок импортной продукции в РФ, причем с дешевой продукцией производства КНР отечественные производители конкурируют по качеству, с европейской продукцией – по ее цене.
Приоритетными направлениями деятельности компании для выполнения основной цели – формирования и получения прибыли в установленных бизнес-планом объемах, в 2021 году были определены следующие:
1) Работа по повышению эффективности продаж за счет внедрения новых маркетинговых решений.
2) Выявление и использование резервов роста производительности труда сотрудников.
3) Работа по изысканию и использованию резервов сокращения материальных затрат.
Итоги развития компании ООО «Планета» можно оценить по приоритетным направлениям его деятельности в 2021 году как удовлетворительные. В течение этого периода своей деятельности ООО «Планета» сумело обеспечить функционирование компании с прибылью 342,2 млн. руб., которая формируется предприятием из прибыли от основной деятельности в размере 318,8 млн. руб. и 23,4 млн. рублей прибыли от других видов деятельности и внереализационных доходов.

3 ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПЛАНЕТА»

3.1 Основные проблемы и направления совершенствования организации финансов в ходе осуществления торговой деятельности

В результате анализа системы управления финансами организации ООО «Планета» были выявлены следующие негативные моменты:
1) у компании не сформированы резервы, что является недостатком в финансовом управлении.
2) наибольшему росту подверглись такие статьи, как коммерческие и прочие расходы. Они нуждаются в дальнейшей оптимизации.
3) необходимость повысить эффективность управления дебиторской задолженностью, поскольку в 2021 году она выросла почти в 2 раза.

Таким образом, в планах на 2023 год предусмотрено получение прибыли в сумме 250 млн. рублей за счет повышения эффективности всех направлений деятельности компании.
Итак, рассмотрим основные негативные влияния на систему управления финансами, которые оказывают данные три фактора.
1.Отсутствие резервов по сомнительным долгам.
2.Рост коммерческих расходов в 2021 году.

Для компании ООО «Планета» оптимизация этого вида расходов является очень важной.
3.Рост дебиторской задолженности в 2021 году относительно 2020 года.

3.2 Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Планета»

Рассмотрим основные пути повышения прибыли и финансовых результатов деятельности ООО «Планета».
Как было рассмотрено ранее основными доходными статьями компании ООО «Планета», из которых потом формируются статьи расходов, являются:
1) Реализация готовой продукции,
2) Кредиты банка,
3) Прочие поступления.
Структуру доходов предприятия можно изобразить на Рисунке.

Итоги развития компании ООО «Планета» можно оценить по приоритетным направлениям его деятельности в 2021 году как удовлетворительные. В течение этого периода своей деятельности ООО «Планета» сумело обеспечить функционирование компании с прибылью 342,2 млн. руб., которая формируется предприятием из прибыли от основной деятельности в размере 318,8 млн. руб. и 23,4 млн. рублей прибыли от других видов деятельности и внереализационных доходов.

Основной причиной снижения прибыли в 2021 году стала финансово – экономическая нестабильность в стране, состояние отрасли, в которой действует предприятие.
Также деятельность компании ООО «Планета» подвержена некоторым рискам, которые в будущем могут негативно отразиться на размере прибыли компании. К основным рискам были отнесены:
Финансовые и кредитные риски (изменение процентных ставок по кредитам, поскольку компания прибегает к помощи заемных средств).

Однако, как показано на Рисунке, финансовые риски для компании не очень велики, поскольку у нее отсутствует долгосрочное обязательство по кредитам.
Предполагаемым направлением ООО «Планета» по оптимизации прибыли в условиях возможных финансовых рисков станут пересмотр политики финансирования основной деятельности компании, оптимизация ее затрат и корректировка цен на основную продукцию.
С целью устранения влияния кредитного риска ООО «Планета» использует различные методы управления, главным из которых выступает многоуровневое долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, оперативный контроль и регулирование денежного потока.

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью и задачами дипломного исследования анализ теоретико-методологических основ и прикладных аспектов рассмотрения теории формирования и использования финансовых ресурсов предприятия в современных условиях позволил сделать ряд следующих выводов.
Финансовые ресурсы предприятия - это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию на предприятии.
Формирование финансовых ресурсов предприятий осуществляется за счет собственных и заемных средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово- банковской системы в порядке перераспределения.