Роль стратегических альянсов в современной экономике

ВВЕДЕНИЕ

Стратегические альянсы особенно важны на сегодняшних высококонкурентных и все более сложных глобальных рынках. Альянсы используются для распределения затрат, проведения совместных исследований, снижения рисков, расширения продуктовых конвейеров, расширения географических границ и получения прибыли от смешивания отрасли, которые продолжаются ускоренными темпами.
Благодаря стратегическим альянсам корпорации могут быстро получить доступ к рынкам, обмениваться технологиями, формировать защитные пакеты акций, выходить на третьи рынки в сочетании с другими партнерами и заниматься непомерно дорогими технологиями, производственными мощностями и тому подобным. Их преимущество заключается в том, что они относительно легко формируются и расформировываются – в большей степени, чем совместные предприятия, – и, объединяясь в многочисленные альянсы, фирмы могут сдерживать риски и снижать издержки.
Однако, несмотря на эти очевидные преимущества, их ценность была серьезно поставлена под сомнение многими корпорациями, и особенно теми, у кого есть собственные технологии, стратегическое преимущество в затратах и высокая доля рынка. В связи с такими опасениями утверждалось, что потенциальная потеря технических навыков, предоставление доступа конкурентам на рынки, а также организационные и культурные столкновения вполне могут перевесить любое преимущество. В результате, возможно, 50% таких союзов считаются неудачными.
Одна из повторяющихся проблем со стратегическими альянсами заключается в том, как разработать и внедрить правильную платформу управления и поддерживающую организационную структуру. Разработка, внедрение и поддержание подходящей формы альянса является ключевым фактором успеха стратегического альянса.
Цель курсовой работы – определение факторов формирования стратегических альянсов на современном этапе развития мировой экономики.
Достижение указанной цели предполагает решение следующих задач:
 исследовать теоретические аспекты формирования стратегических альянсов в современной экономике;
 провести анализ деятельности стратегического альянса;
 разработать предложения по совершенствованию функционирования стратегического альянса.
Объект исследования – отечественные предприятия нефтегазовой отрасли России, предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования модели эффективного стратегического альянса.
Теоретическую и методологическую основу составили фундаментальные и прикладные работы ведущих российских и зарубежных ученых в области анализа и оценки стратегических альянсов нефтегазового комплекса.
В качестве методов исследования выступают: монографический (для исследования тенденций развития стратегических альянсов в России и в мире); методы стратегического анализа и статистические методы (для анализа деятельности конкретного стратегического альянса).
Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.


Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегических альянсов в современной экономике
1.1. Понятие и виды стратегических альянсов

По словам Ахмада, целью альянса является содействие сотрудничеству между предприятиями . Следовательно, Нгуен и Тран описывают стратегический альянс как совместные усилия, которые объединяют ресурсы между организациями для достижения взаимно совместимых целей, которых они не могли бы легко достичь в одиночку . Нгуен и Тран сосредоточились на синергетическом эффекте при определении стратегического альянса, однако Гулати сосредоточился на ресурсах, которые необходимо использовать . Гулати определяет стратегический альянс как добровольное соглашение между фирмами, предполагающее обмен, совместное использование или совместную разработку продуктов, технологий или услуг.
Тодева и Кнок предполагают, что стратегический альянс создает взаимозависимость между автономными экономическими единицами, принося новые выгоды партнерам в виде нематериальных активов, одновременно обязывая их вносить постоянный вклад в свое партнерство . Таким образом, стратегический альянс можно определить как синергетическое взаимодействие между компаниями или бизнес-структурами для достижения коллективной коммерческой цели.
Согласно Вэй, стратегический альянс - это партнерство, которое помогает объединить силы для получения взаимной выгоды и долгосрочной конкурентоспособности на рынках . Это раскрывает стремление к доминированию, которое приходит с альянсом либо за счет дифференциации, лидерства по затратам, либо за счет того и другого. Формирование альянса может сэкономить затраты и предоставить доступ к новым рынкам, что в противном случае невозможно для многих фирм. Таким образом, стратегический альянс может быть разрозненным способом эффективного объединения сильных сторон компаний, стремящихся выйти на новые рынки, изучить новые технологии и обойти государственные ограничения на вход, а также быстро учиться у ведущей фирмы в партнерстве, и все это в попытке использовать новые возможности.
Фирмы, совместно использующие ресурсы, будут стремиться к максимизации ресурсов и, таким образом, в конечном итоге будут работать эффективно и действенно. Таким образом, наличие четкой стратегической цели и поиск постоянного партнера с совместимыми целями и современными возможностями является ключом к выживанию бизнеса в корпоративном мире .
Текущие исследования привлекли внимание к тому факту, что некоторые фирмы значительно более успешны в управлении альянсами, чем другие. Благодаря разработкам ресурсно-ориентированного подхода (RBV) и динамического подхода к возможностям (DCV) в стратегических исследованиях были выделены специфические для фирмы факторы, такие как процедуры и возможности.
При таком понимании единицей анализа больше не являются отношения между фирмами, а отдельные возможности организационного уровня, которые подвержены динамичным процессам развития, изменений и усовершенствований.