Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА ТРУДА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1 Значение трудовых ресурсов 5
1.2. Классификация трудовых ресурсов 7
1.3. Анализ использования трудовых ресурсов 8
2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ИХ ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «МБ-ЧЕБОКСАРЫ» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МБ-ЧЕБОКСАРЫ» 17
2.2. Анализ управления трудовыми ресурсами организации 23
2.3. Разработка рекомендаций и мероприятий по оптимизации трудовых ресурсов 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 35
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день перед руководством предприятий наиболее остро стоит вопрос организации и оптимизации работы системы управления трудовыми ресурсами с целью её эффективного функционирования, ведь именно персонал является основным ресурсом любого предприятия, и управление им играет важную роль.
В современных условиях функционирования рыночной экономики наибольшее значения приобретают такие направление как приспособленность руководящего состава к новым и быстро изменяющимся условиям хозяйствования, рост потребности в совершенствовании систем управления. Именно категория управленческих кадров в этих условиях является наиболее значимым звеном хозяйственной цепи, посредством которой могут инициироваться и осуществлять изменения, необходимые для росту экономического уровня региона и страны в целом.
Актуальность вопросов управления трудовыми ресурсами предприятий отражается в многочисленных трудах отечественных и зарубежных авторов: Кочеткова А. И. «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе», Десслер Г. «Управление персоналом», Масловой Е. В. «Управление персоналом предприятия», Егоршиной А. П. «Основы управления трудовыми ресурсами» и т.д. Данная проблема так же представлена и в периодических изданиях – журналах направления управления трудовыми ресурсами.
Невозможно оспорить актуальность управления трудовыми ресурсами ни с точки зрения науки, ни с точки зрения практики т.к. эффективность функционирования системы управления трудовыми ресурсами напрямую влияет на конечный результат деятельности всего предприятия.
Цель работы – проанализировать трудовые ресурсы на предприятии.
Достижение поставленной цели представляется возможным посредством решения следующего ряда задач:
изучить значение трудовых ресурсов;
рассмотреть классификацию трудовых ресурсов;
раскрыть анализ использования трудовых ресурсов;
представить организационно-экономическую характеристику ООО «МБ-ЧЕБОКСАРЫ»;
провести анализ управления трудовыми ресурсами организации;
разработать рекомендации и мероприятия по оптимизации трудовых ресурсов.
Объектом работы является персонал ООО «МБ-ЧЕБОКСАРЫ».
Предметом работы являются организационно-экономические отношения по поводу управления трудовыми ресурсами.
Теоретическая основа исследования представлена трудами отечественных и зарубежных авторов в области управления трудовыми ресурсами и менеджмента, публикации, а также статистические данные и отчетность предприятия.
Инструментами исследований представлены методами систематизации, системным анализом, балансовым методом, методом социологических исследований, статистическим методом.
Работа представлена в двух разделах, введении, заключении, списка литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА ТРУДА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Значение трудовых ресурсов
Переход России к рыночной экономике обострил многие проблемы, связанные с эффективным функционированием экономических субъектов различных форм собственности. К ним относятся проблемы, связанные с анализом эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентоспособность и является одной из важнейших предпосылок создания преимуществ организации.
Пандемия COVID-19, начавшаяся в марте 2020 г. и продолжающаяся по сей день привела к кризису: некоторые сферы деятельности потерпели урон, убытки. Много организаций закрылись или сократили свои масштабы деятельности, из-за чего многие люди потеряли работу. Сейчас особо актуальна тема рационального использования трудовых ресурсов, так как они напрямую влияют на эффективное осуществление деятельности организации.
В свою очередь анализ использования трудовых ресурсов позволяет найти резервы повышения эффективности деятельности организации за счет наиболее полного и рационального использования численности работающих, рабочего времени, а также роста производительности труда. Все выше сказанное обуславливает актуальность темы научной статьи.
Для начала дадим определения ресурсам и труду.
Ресурсы — то, из чего или благодаря чему производятся блага. Ресурсы могут быть природными, трудовыми и произведенными человеком [2, с. 17].
Вплоть до начала XX в. труд в основном рассматривался в категориях, ориентированных на взгляды политэкономов XIX в., которые определяли труд как целесообразную деятельность человека, направленную на сохранение, видоизменение, приспособление среды обитания для удовлетворения своих потребностей, на производство товаров и услуг.
Марксистский подход к труду в свою очередь акцентирует внимание не на процессе взаимодействия человека с природой, а на определенных отношениях между его участниками.
Сторонниками неоклассической экономической теории понятие «труд» трактуется как фактор производства наряду с «землей» и «капиталом». Западные экономисты указывают, что фактор производства «труд» — это широкий термин, употребляемый для обозначения всех физических и умственных способностей людей, применимых в производстве товаров и услуг (за исключением особого вида человеческих талантов, а именно — предпринимательской способности) [3, с. 17-19].
На наш взгляд труд (как вид экономических ресурсов) - это один из факторов производства, который характеризует возможности участия человека или группы людей в процессах производства материальных и духовных благ и ресурсов.
По сей день существует проблема в терминологии для обозначения ресурсов для труда для производственной деятельности, что необходимо устранить.
Правильное категориальное определение ресурсов для труда позволяет грамотно осуществлять их планирование, управление, развитие и т.д.
Поэтому решение данного вопроса важно, как с теоретической, так и с практической точки зрения.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2021. – 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2020.–239 c.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 400 c.
4. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. – М.: А-Приор, 2020. – 176 c.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 96 c.
6. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс организации: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 282 c.
7. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2021. – 287 c.
8. Зайцева, Н.А. Управление лекций персоналом в гостиницах: учебное пособие / Н.А. Зайцева. – М.: Форум, 2021. – 416 c.
9. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ФОРУМ, 2021. – 336 c.
10. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 695 c.
11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия правления персоналом: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2021. – 64 c.
12. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда пособие персонала: учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2021. – 64 c.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2020. – 368 c.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2020. – 56 c.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2020. – 48 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 238 c.
17. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Проспект, 2020. – 64 c.