Стили руководства и условия их использования в современных условиях (на примере АО НПО Электромашина)

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.
К стилю руководства предъявляют достаточно высокие требования. Это связано, прежде всего, с тем, что условия конкуренции между производителями, ориентация на рынок, присущие нынешней экономической системе, требуют высокого качества товаров и услуг. А это в значительной степени зависит от грамотного и эффективного управления.
Все рассмотренное выше обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Цель данной курсовой работы – анализ стилей руководства и условий их использования и их использования в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Определить понятие управления;
2) Раскрыть понятие и сущность стиля руководства;
3) Изучить классификацию стилей руководства;
4) Выявить эффективный стиль управления;
5) Проанализировать особенности стиля управления руководителя на примере АО НПО «Электромашина» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Объект исследования – АО НПО «Электромашина». Предмет исследования – стиль управления руководителя.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

1.1 Понятие управления

Управление – это вид деятельности человека, возникший в ее структуре по мере ее оформления в сознательную деятельность по производству необходимых человеку благ . Определим понятие управления с помощью схемы (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Понятие управления

Под управлением также можно понимать следующее (рисунок 1.2) :

Рисунок 1.2 – Понятие управления
Выделим элементы процесса управления (рис. 1.3) .

Рис.1.3.Элементы процесса управления

Выделим особенности управления на рисунке 1.4 .

Рисунок 1.4 – Управление

Итак, управлением можно считать управленческий труд, выполняемые менеджером и другими управленцами функции и целенаправленное воздействие.

1.2 Понятие и сущность стиля руководства

Возможности руководителя, связанные с реализацией своего статуса (должностного положения) зависят от определенного стиля его деятельности.
Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Первоначальным его значением было – стержень для писания на восковой доске, а позже – «почерк». Поэтому под стилем руководства можно обозначать своего рода «почерк» действий менеджера .
Под стилем руководства понимают совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных в процессе выполнения им управленческих функций, привычную особенность и манеру поведения руководителя относительно подчиненных, которая используется для оказания влияния на них и побуждения их достичь определенных целей.
Стиль руководства включает три основные составляющие, которые могут охарактеризовать основные особенности стилей, а именно:
1) заботу о выполнении поставленной задачи;
2) способ оказания руководителем воздействия на подчиненных;
3) характер взаимоотношений с подчиненными, с коллегами и вышестоящим руководством.
Данные составляющие отражают особенности стиля руководства и характеризуют руководителя .
Для стиля характерна устойчивость, проявляемая как частое применение разных приемов управления. Но это относительная устойчивость, поскольку стиль обычно характеризуется динамизмом. При правильном выборе стиля руководства, который соответствуем определенной ситуации, можно преодолеть, на первый взгляд, любое непреодолимое препятствие. Стиль может привести систему к неожиданно высокому конечному результату. Предпосылками стиля руководства являются индивидуальные качества руководителя. Но имея особую значимость качества личности не исключают других компонентов, которые формируют стили управления. Данные компоненты относятся к субъективным элементам стиля, но стиль обладает и общей объективной основой .