Конкуренция и методы ее оценки при разработке стратегии развития компании

Введение

Конкуренция выступает сегодня в качестве неотъемлемого явления рыночной экономики. Изменения темпов в росте потребительского спроса, выход на рынок иностранных компаний обуславливают необходимость по выработке конкурентной стратегии для предприятия. Опыт западных предприятий разных сфер деятельности свидетельствует о важности формирования конкурентной стратегии относительно не только для крупной корпорации, но для среднего и даже небольшого предприятия, производящего разнообразную продукцию и оказывающего услуги.
Изменения в российской экономике постепенно ведут к смене «рынка продавцов» на «рынок покупателей», однако нередко предприятия реагируют на данные изменения в рыночных условиях лишь посредством активизации сбытовой политики. Однако в качестве одного из основных условий по обеспечению долгосрочной конкурентоспособности предприятия, его устойчивого положения на современном рынке выступает формирование предприятием конкурентной стратегии, основанной на стратегическом анализе конкурентного положения, конкурентоспособности.
Все это обуславливает актуальность темы исследования.
Цель данной работы – анализ конкурентоспособности в стратегической перспективе.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть понятие конкурентоспособности;
2) Выделить методы стратегического анализа конкурентоспособности;
3) Изучить особенности управления стратегической конкурентоспособностью.
 
1. Понятие конкурентоспособности

Конкуренция (состязательность) предполагает соперничество между отдельными лицами, хозяйственными единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели 15, с. 201.
Конкуренция представляет собой экономический процесс взаимосвязи и борьбы между организациями, целью которого является завоевание преимуществ в сбыте своей продукции 9, с. 152.
По видам конкуренцию подразделяют на:
- функциональную, предполагающую удовлетворение одной из потребностей различными способами;
- видовую конкуренцию – следствие того, что есть товары, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, однако различаются по каким-либо существенным важным параметрам;
- предметную конкуренцию – указывает на то, что разные организации выпускают аналогичную продукцию, которая иногда различается только по качеству. Такую конкуренцию иногда называют межфирменной.
Способы конкуренции:
- ценовая конкуренция предполагает влияние на спрос с помощью цены;
- неценовая конкуренция не рассматривает цену как фактор потребительского спроса, а выделяет товары посредством продвижения, дизайна, сервиса и т.д.
Методы конкуренции:
- законные (повышение качества, манипулирование ценой, реклама, сервис);
- незаконные (промышленный шпионаж, переманивание специалистов, владеющих производственными секретами, обман потребите¬ли, подделка продукции конкурентов) 10, с. 45.
Конкурентное положение – положение компании на рынке, определяемое набором характеристик, которые могут выступать конкурентными преимуществами фирмы и отражены в количественных измерителях, что позволяет сформировать рейтинговые позиции среди оцениваемых компаний 4.
Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия или особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса [12, с.55].
С конкурентными преимуществами тесно связано понятие конкурентоспособности.
Конкурентоспособность фирмы включает в себя комплекс экономических характеристик, определяющий положение фирмы на рынке. Она выражает отличия уровня развития данного предприятия от конкурирующего по степени удовлетворения потребителя и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность – способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
Существует множество направлений по достижению конкурентных преимуществ, либо деловых стратегий, однако к наиболее общим относят: