антикризисное финансовое управление на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
Причина кризисных явлений на предприятии являются макро- и микроэкономические проблемы, которые связаны с нерациональным управлением деятельностью предприятия, или зависят непосредственно от внешней среды. Для преодоления этих экономических состояний предприятия должны быть способны привести показатели своей деловой активности в соответствие с большими требованиями и изменениями рыночных факторов. Это возможно реализовать при помощи предварительных разработок антикризисной программы при наличии негативных тенденций развития, а также для проведения антикризисных мероприятий.
Таким образом, актуальность исследования заключается в наличии частых кризисных ситуаций в компаниях, которые должны при этом эффективно действовать на рынке.
Целью данной работы является анализ системы антикризисного регулирования и антикризисных мероприятий на предприятии.
В связи с этой целью выделяются следующие задачи:
 описать антикризисную программу предприятий, принципов ее составления
 дать классификацию антикризисных мероприятий, которые могут быть применены предприятиями
 провести анализ антикризисного управления на конкретном предприятии
 составить рекомендации по внедрению данных мер на предприятии с учетом основных тенденций развития.
Предметом данной работы выступает система антикризисного регулирования.
Исследование состоит из трех частей: в первой части проводится анализ механизмов антикризисных мероприятий на основе современных источников литературы; во второй дается анализ антикризисного управления предприятия, его антикризисных стратегий. Третья часть связана с совершенствованием практики антикризисного регулирования в ЗАО "Петросталь".
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области антикризисного управления, управленческие порталы и ресурсы Интернет.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Понятие антикризисного регулирования
Любое функционирующее на рынке предприятие сталкивается обычно с задачами, которые оказывают сильное влияние на ее хозяйственную деятельность и потребуют проведения ряда антикризисных мероприятий для достижения ею изначально финансово-положительного состояния.
Кризис предприятия – это ситуация, в которой оно неспособно временно отвечать требованиям окружающей среды.
Антикризисное управление связано с регулированием денежных потоков, то есть обеспечением достаточности средств, экономии текущих затрат, регулирования кредитных отношений.
Схему антикризисного регулирования можно представить в виде нескольких блоков, отраженных на Рисунке 1.1.1.
Рис.1.1.1. Организация антикризисного регулирования
Таким образом, антикризисное управление нацелено на выявление возможностей создания кризисной ситуации на предприятии и создании мероприятий по сглаживанию его последствий.
Антикризисное управление бывает двух типов [6, с.12]:
- профилактика, сглаживание циклических колебаний
- разработка и реализация антикризисной стратегии.
Финансовая стабилизация предприятия осуществляется по основным трем направлениям:
1) Устранение текущей неплатежеспособности
2) Восстановление финансовой устойчивости
3) Обеспечение долгосрочного экономического развития
Устранение текущей неплатежеспособности осуществляется даже ценой будущих потерь ради восстановления нормального функционирования сегодня.
Восстановление финансовой устойчивости заключается в своевременном снижении неэффективных расходов. Например, может осуществляться мера по выводу из структуры предприятия затратных объектов, оптимизации количества сотрудников, реструктуризации долгов.
Обеспечение будущего финансового равновесия ставит перед собой задачи по созданию конкурентных преимуществ компании. Их создание может быть рассмотрено на примере модели конкурентных преимуществ Портера (Рис.1.1.2).
Рис.1.1.2. Модель конкурентных преимуществ по Портеру
Наиболее эффективными антикризисными мероприятиями на предприятии являются следующие [6, с.55]:
 Повышение эффективности использования основных средств
 Рационализация производства и затрат
 Реструктуризация задолженности
 Рост объемов продаж
 Совершенствование маркетинговых стратегий
 Улучшение системы высшего управления
 Улучшение финансовой отчетности
В соответствии с этими мерами компания прогнозирует, какой стадии своего существования на рынке она стремится достичь, выбирая те или иные мероприятия.
Рис.1.1.3. Жизненный цикл предприятия
В процессе разработки антикризисных мероприятий предприятие, как правило, должно анализировать как внутренние факторы своей деятельности, так и условия, в которых ему необходимо функционировать во время кризиса и после него. В этих целях одним из мероприятий является разработка SWOT – анализа, позволяющего оценить свои риски, угрозы, возможности и преимущества, которые бы помогли преодолеть кризис
Рис.1.1.4. SWOT – анализ фирмы
Таким образом, анализ и формирование сильных сторон предприятия могут быть использованы в качестве основы антикризисного регулирования. Однако, успех любой антикризисной стратегии основан на устранении слабых сторон фирмы, которые и вызвали, в конечном счете, кризисную ситуацию [8, с.156].