Разделение труда в организации (на примере ООО ЭйрТрансс)

Актуальность темы. Разделение труда - это основной принцип организации, который основан на невозможности одинаково эффективно выполнять набор разнородных видов деятельности одним человеком. С другой стороны, разделение труда является отражением разнообразия потребностей отдельных лиц и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда в соответствии с определенными потребностями людей и групп. Те же процессы происходят не только на уровне всего человеческого сообщества, но и в малых образованиях – этносах, государствах, социальных группах, организациях.
На социальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к возникновению производственных секторов и секторов услуг, а частное – к образованию подсекторов и сфер деятельности. На организационном уровне разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, выделение наиболее распространенных видов и подтипов деятельности в рамках сложных видов деятельности.
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, в связи с качественно новой системой экономических отношений и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления предприятиями. производство. В новых условиях сформировались основные тенденции и концепции управления, которые предъявляют новые требования к организации управления предприятием, которые заключаются в основном в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одного из важнейших ее компонентов. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, совершенствования и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, нехватка квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления. компания, которая вносит свой вклад в реализацию, как приоритетный способ решения этой проблемы, предлагается разработать и внедрить механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Важным фактором повышения эффективности управления является разделение труда менеджеров, то есть специализация руководителей на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и обязанностей.
Цель исследования – исследование разделения труда в организации.
Задачи исследования:
-рассмотреть понятие, виды, формы и эффективность разделения труда;
-изучить методы анализа разделения труда на предприятии;
-разобрать российский и зарубежный опыт разделения труда;
-дать общую характеристику ООО «ЭйрТрансс»;
-выполнить анализ разделения труда в ООО «ЭйрТрансс»;
-разработать пути совершенствования разделения труда в ООО «ЭйрТрансс».
Объект исследования – аппарат управления ООО «ЭйрТрансс».
Предмет исследования – разделение труда в структурных подразделениях аппарата управления.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Яськов Е.Ф., Романова О.С., Романова А.И., Одинцов А.А., Раздорожный А.А. А так же были использованы статьи из интернет источников и нормативные документы.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

1 Теоретические аспекты разделения труда в организации

1.1 Понятие, виды, формы и эффективность разделения труда

Все предприятия основаны и функционируют на основе разделения труда. Как правило, разделение труда на предприятии делится на ручной труд и машинный труд. В общем смысле разделение труда - это процесс разделения различных видов трудовой деятельности и разделения рабочего процесса на части. За каждую из сторон обычно отвечает определенная группа работников, объединенных общими функциональными, профессиональными или квалификационными характеристиками. Под разделением труда в организации понимается различие видов деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы [17].
Экономические системы основаны на разделении труда, т. е. на относительном разграничении видов деятельности. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от рабочего места до мировой экономики [26].
Разграничение видов деятельности в экономике страны осуществляется по отраслевым группам: сельское и лесное хозяйство, добывающая промышленность, строительство, обрабатывающая промышленность, транспорт, связь, торговля и т. д. Таким образом, в обрабатывающей промышленности выделяется машиностроение, которое, в свою очередь, структурировано в соответствии с типами производимых машин, устройств и приспособлений [11].
Современные предприятия могут быть как диверсифицированными, то есть производящими широкий ассортимент продукции, так и специализированными на отдельных товарах или услугах. Крупные предприятия имеют сложную структуру, характеризующуюся разделением труда между производственными подразделениями и группами персонала.
Основными видами разделения труда на предприятии являются: функциональное, технологическое, предметное, профессиональное и квалифицированное.
В зависимости от выполняемых функций обычно выделяют четыре основные группы персонала: руководители, специалисты (инженеры, экономисты, юристы и т. д.), рабочие и студенты [4].
Технологическое разделение труда обусловлено распределением этапов производственного процесса и видов работ. В зависимости от особенностей технологии могут быть созданы цеха и производственные площадки предприятия (литейное производство, штамповка, сварка и т. д.).

Рис.1.1 Схема разделения труда и формирования профессионально - квалификационных групп на предприятии [25].

Рассмотрим более подробно виды разделения труда:
Тематическое разделение труда предполагает специализацию производственных единиц и работников на производстве определенных видов продукции (изделий, комплектующих, деталей).
Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работы. Состав профессий в основном обусловлен технологиями и оборудованием.
Квалификационное разделение труда определяется различием работ по сложности. Это, в свою очередь, приводит к разным срокам подготовки персонала для выполнения соответствующих функций [19].
Сложность выполняемой работы является наиболее важным фактором дифференциации заработной платы. Для количественной оценки квалификации персонала обычно используются категории тарифной сетки, которая включает категории с 17 по 25 в разных странах [7].
На основе функционального, технологического и тематического разделения труда формируются профессии и уровни квалификации.
Таким образом, на предприятии профессиональное и квалификационное разделение труда можно рассматривать как второстепенное по отношению к функции, технологии и предмету [23].
Выбор форм разделения труда определяется прежде всего видом производства. Чем ближе производство к массовому производству, тем больше возможностей для специализации оборудования и персонала для выполнения определенных видов работ. При выборе наиболее эффективного уровня дифференциации производственного процесса необходимо учитывать технологические, психофизиологические, социальные и экономические ограничения разделения труда [13].
Технологические ограничения обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приборов, требованиями потребителей к качеству продукции.
Психофизиологические ограничения определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности. Необходимость учитывать психофизиологические ограничения связана с тем, что высокая степень специализации вызывает монотонность работы, что приводит к неблагоприятным последствиям для работников. В результате исследований было установлено, что продолжительность повторяющихся элементов работы должна составлять не менее 45 с.; работа должна быть спроектирована таким образом, чтобы обеспечить участие как минимум пяти-шести групп мышц человека.