Набор и отбор персонала ООО Округ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что деятельность любого отечественного предприятия предполагает необходимость формировать, пополнять штат сотрудников. Набором и отбором персонала как обеспечивается в целом функционирование предприятия, так и закладываются основы успешности данной деятельности.
Указанные процессы управления персоналом во многом обуславливают качественный уровень персонала, а значит возможности относительно достижения организационных целей, эффективность деятельности предприятия, необходимый уровень качества выпускаемых товаров или оказания услуг.
Набор и отбор кадров выступает в качестве важной составляющей кадровой политики российской организации, которая реализуется организацией, и одной из важнейших составляющих системы управления персоналом, которая тесно связана практически со всеми являющимися основными направлениями деятельности в данной области 3.
Управление персоналом должно обладать комплексным характером и основываться на концепции, предполагающей, что персонал предприятия выступает в качестве человеческого ресурса или человеческого капитала.
Цель данной работы – анализ набора и отбора персонала на примере «ООО Округ» и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Раскрыть понятия набора и отбора персонала;
2) Изучить методы набора и отбора персонала;
3) Дать краткую характеристику организации;
4) Провести анализ набора и отбора персонала в ООО «Округ»;
5) Разработать рекомендации по совершенствованию набора и отбора персонала в ООО «Округ».
Объект исследования – ООО «Округ». Предмет исследования – набор и отбор персонала в ООО «Округ».
Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных авторов по изучаемой проблематике исследования, наиболее известными из них являются: А.В. Филиппов, Г.В. Щекин, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин и др.
Методы исследования: метод анализа, синтеза, сравнения, наблюдения.
Структура данной работы включает введение, три главы, заключение и список литературы.

 
1. Теоретические аспекты набора и отбора персонала

1.1 Понятие набора и отбора персонала

В процессе рассмотрения понятия отбора персонала необходимо разграничить различные понятия, связанные с персоналом: найм, подбор, отбор, прием, набор персонала.
В литературе различные авторы дают различные трактовки данным понятиям. Выделим среди них наиболее распространенные.
Под наймом персонала понимают совокупность реализуемых последовательно друг за другом мероприятий, связанных с поиском, подбором и отбором кадров .
Набор персонала представляет собой действия предприятия, направленные на привлечение на работу кандидатов, которые отвечают определенным требованиям, предъявляемым к вакантному рабочему месту, а также создание резерва кандидатов для последующего их отбора .
Подбор персонала выступает в качестве существенного этапа в рамках работы с персоналом, который предполагает проведение расчета потребности в кадрах, создание моделей рабочих мест, а также отбор персонала и создание кадрового резерва .
Под отбором персонала понимают серию мероприятий и действий, которые реализует организация в связи с необходимостью выделить из числа претендентов тех, которые больше всего соответствуют вакантному месту в компании .
Прием персонала представляет собой совокупность мероприятий, связанных с предоставлением после проведения отборочных испытаний кандидату статуса сотрудника компании и документальным оформлением действий на основе трудового законодательства .
Общий порядок действий рассмотренных процедур отображен посредством рисунка 1.1 .