Конкурентоспособность фирмы и пути ее повышения на примере ЗАО Фодеско-МАК

ВВЕДЕНИЕ
К настоящему времени существует возможность применения огромного количество методов для оценки конкурентоспособности компаний. Большая часть методик построена именно на определении преимуществ компании перед другими в определенной отрасли.В современность большинство компаний стараются наладить свое конкурентное превосходство не только на уровне России, но и на международной арене. Соответственно, чем выше узнаваемость компании за рубежом, тем больше у нее шансов «завладеть» высокие позиции среди конкурентов.
Проведение политики повышение конкурентного преимущества перед другими компании довольно важно осуществлять не только во время выхода на рынок, но и, в то время, когда происходит упадок компании. Соответственно, компаниям необходимо наладить конкурентное позиционирование в противостоянии с конкурентами, посредством которых они смогут занять лучшие позиции в их отрасли.
Актуальность исследования обусловлена тем, что сейчас не только на российском, но и на международном рынке, наблюдается огромная конкуренция в процессе рыночных условий. Происходит это в связи с тем, что большинство отраслей практически «переполнены» компаниями, предоставляющими аналогичные товары и услуги. Каждая компания стремится занять лидирующие позиции среди конкурентов; также практически все компании хотят «убрать» своих соперников с помощью ввода на рынок новых видов товаров услуг по более низким ценам с лучшим качеством.
Следует отметить, что для того, чтобы занять наилучшие позиции среди конкурентов, компаниям необходимо опираться на потребителей и их потребности и предпочтения. Отсюда – поведенческий метод повышения конкурентоспособности компании, строящийся с использованием мнений со стороны потребителей услуг посредством различных холодных звонок, опросов и анкетирования. Чем лучше донесены до потенциального клиента преимущественные характеристики товаров и услуг какой-либо компании, тем более вероятность того, что он обратится именно к ней.
Разработка конкурентного позиционирования должна строиться на основе долгосрочности в связи с тем, что актуальность и востребованность компании должна сохраняться на протяжении нескольких лет. Чем дольше востребованность компании, тем больше у нее шансов «подняться» на более конкурентные позиции.
Цель исследования: дать оценку и проанализировать конкурентоспособность фирмы и разработать пути ее повышения на примере ЗАО «Фодеско-МАК».
Цель исследования предопределяет его задачи:
1. Рассмотреть современные представления о конкуренции в предпринимательстве;
2. Изучить конкурентоспособность субъектов предпринимательства;
3. Раскрыть виды и методы конкурентного позиционирования в предпринимательстве;
4. Дать общую характеристику компании ЗАО «Фодеско-МАК»;
5. Провести анализ конкурентной среды и конкурентоспособности компании ЗАО «Фодеско-Мак»;
6. Разработать рекомендации по применению методов конкурентного позиционирования в компании;
7. Дать оценку эффекта от применения предложенных методов конкурентного позиционирования.
Объект: ЗАО «Фодеско-МАК».
Предмет: конкурентоспособность фирмы и пути ее повышения
Методология исследования: научные труды, как отечественных, так и зарубежных ученых, а также различные эмпирические исследования сферы конкурентного позиционирования.