Финансовое планирование в системе обеспечения финансовой безопасности организации

ВВЕДЕНИЕ


Финансовое планирование — важнейшая часть управленческих активностей на любом предприятии. Планирование финансов позволяет соотнести возможности организации с теми задачами, которые ставят перед собой владельцы предприятия.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях современных рыночных условий, когда должны эффективно осуществляться принципы самостоятельной деятельности организации и ответственности за финансовые результаты своего функционирования, финансовое планирование приобретает определенную актуальность. Без данного деятельности предприятие не сможет добиться значительных экономических результатов на рынке, расширить свою хозяйственную деятельность и развитие сотрудников.
Объектом работы выступает финансовое планирование.
Предметом работы является финансовое планирование и прогнозирование на предприятии.
Целью работы является комплексный анализ системы планирования и прогнозирования финансов на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
В связи с этой целью выделяется ряд основных задач:
 определить сущность и содержание финансового планирования
 выявить цель и задачи финансового планирования на предприятии
 определить место финансового планирования в управлении финансами предприятия
 исследовать организация системы финансового планирования предприятия
 оценить результативность финансового планирования
 разработать и реализовать меры по совершенствованию системы финансового планирования
 оценить эффективность мероприятий по улучшению финансового планирования.
Работа состоит из трех основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы финансового планирования и прогнозирования, а также анализируется данная система на примере конкретного предприятия. Третья глава посвящена разработке мер по совершенствованию системы финансового планирования в компании.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области финансов организаций, экономические и финансовые порталы и ресурсы Интернет.

 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА

1.1. Сущность и содержание финансового планирования

Финансовое планирование имеет важное значение для построения успешного бизнеса. План определяет, как планируется вести бизнес в течение следующего месяца, квартала, года или дольше. Он включает оценку бизнес-среды, целей, ресурсов, необходимых для достижения этих целей, бюджетов команды и ресурсов, а также освещает любые риски, с которыми можно столкнуться.
Финансовый план компании – это финансовый раздел общего бизнес-плана предприятия. Он применяет реальные финансовые данные и прогнозы, чтобы поместить остальную часть бизнес-плана в контекст. Для создания плана, используются бухгалтерские данные. С помощью финансового планирования можно определить уровень инвестиций для достижения каждой цели [13, c.154].
Составление финансового плана помогает предприятию сосредоточиться по мере роста компании, возникновения новых задач и неожиданных кризисов. Это помогает четко общаться с персоналом и инвесторами и построить современный, прозрачный бизнес.
Финансовое планирование - это процесс документирования текущего финансового положения человека или бизнеса и определения финансовых целей и того, как человек или бизнес будут их достигать.
Финансовый план сам по себе является документом, который служит дорожной картой для финансового роста бизнеса. Он показывает, где в настоящее время находится компания.
Некоторые люди ошибочно принимают финансовые планы за бюджеты. Однако эти два термина не являются взаимозаменяемыми. Финансовые планы включают бюджеты, но также включают и другую важную информацию, такую как подробное, детализированное распределение активов человека или бизнеса, движение денежных средств, прогнозы доходов и выручки, типичные расходы и другие данные, которые создают общую картину финансового состояния бизнеса.
Финансовые планы также обычно включают долгосрочные цели, такие как конкретные цели роста, а также потенциальные препятствия, которые необходимо преодолеть для достижения этих целей.
Стоит отметить, что, хотя большинство финансовых планов содержат большую часть одинаковой информации, существует много различий между финансовыми планами для предприятий. Это связано с тем, что финансовые цели отдельного человека, скорее всего, сильно отличаются от целей растущей компании. Финансовый план бизнеса, скорее всего, будет включать такие цели, как наем дополнительного персонала, приобретение дополнительного инвентаря, диверсификация за счет новых продуктовых линеек и расширение до обычного местоположения. Эти цели радикально отличаются от целей нашего гипотетического индивидуума, приведенных выше, что означает, что для реализации этих целей потребуется совершенно иная стратегия — и финансовый план.
Независимо от типа бизнеса, который есть, есть три основных компонента, которые понадобятся для создания надежного финансового плана [2, c.176]:
-Балансовый отчет
-Прогноз движения денежных средств
-Отчет о прибылях и убытках