Анализ методов определения потребности предприятия в электроэнергии (на примере организации НПП Волна)

Актуальность работы. Выбор наилучшего решения для электроснабжения, в том числе электроснабжения небольших предприятий, является очень сложной задачей. Эта технология позволяет проектировщикам объективно выбирать энергетическую нагрузку, связанную с социальным развитием и важными видами деятельности, и рассчитывать оптимальную мощность требуемой подстанции.
Проектирование по данному методу подходит не только для строительства новых жилых объектов с необходимой социальной инфраструктурой, но и для реконструкции и расширения существующих населенных пунктов. Этот метод описывает конкретные показатели (нормативы) потребления электрической энергии, которые определяют общий объем потребления энергии, и предоставляет способ определения потребности в энергоснабжении.
Целью метода потребности в электропотреблении является определение спроса на электроэнергию и методов энергоснабжения существующих и новых потребителей энергии (предприятия товары домашнего обихода, домашние хозяйства и жилые сектора) на всех уровнях организации:
1.Потребность в электроэнергии и возможность проектирования для конкретных объектов (домов, ферм, компаний и т.д.);
2.Спрос на электроэнергию и предполагаемый объем электроэнергии;
3. Мощность и потребность в электроэнергии трансформаторов и подстанций в регионах, обособленных подразделениях и подзаконных актах.
Нормирование потребления электроэнергии в деятельности организации включает в себя установление показателя потребления электроэнергии для заданных условий эксплуатации объекта. Стандартная последовательность вычислений:
1.Определите нормы энергопотребления каждого электроприемника и показатели, используемые в процессе;
2. Совокупность стандартов представляет собой спецификацию более широкого показателя - потребления электроэнергии каждым домашним хозяйством, предприятием и экономикой, который, в свою очередь, служит спецификацией более высокого уровня (деревня, регион, обособленное подразделение, область).
Таким образом, спецификация потребления электроэнергии в деятельности организации основана на значении потребления электроэнергии при определенной допустимой норме.
Объект исследования: НПП Волна.
Предмет исследования: анализ методов определения потребности предприятия в электроэнергии.
Цель исследования: провести анализ методов определения потребности предприятия в электроэнергии на примере НПП Волна. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
1. Рассмотреть понятия и классификацию оборотных средств предприятия;
2. Изучить нормативно-правовую основу определения показателей использования оборотных средств;
3. Раскрыть направление оптимизации использования топлива и энергии;
4. Привести краткую характеристику организации;
5. Дать оценку использования запасов топлива и энергии в организации;
6. Осуществить разработку мероприятий по экономии запасов и энергии в организации.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, дедукция, исторический подход, наблюдение.
Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность, цель, задачи, предмет, объект, теоретическая и методологическая база.
В первой главе исследована теорема основы управления оборотными средствами предприятия.
Во второй главе проведен анализ организационно-экономической оценки методов определения потребности предприятия в электроэнергии на примере НПП Волна.
В заключении обобщены основные выводы и предложения.




 
1. Теорема основы управления оборотными средствами предприятия
1.1 Понятия и классификация оборотных средств предприятия

Оборотный капитал компании занимает важное место в финансовой системе последней. Данный аспект определяется тем, что это связано с хозяйственной деятельностью предприятия, а оборотные средства выполняют сервисную функцию, то есть в ходе своего цикла формируют прибыль от продаж.
Во многих отношениях это ключевой источник средств, обеспечивающий успех предприятия, а самое главное, его финансовую стабильность. Поэтому вопрос повышения эффективности управления корпоративным оборотным капиталом сегодня стал актуальным. В случае ограниченных финансовых ресурсов особенно важно решить эту проблему.
В национальной практике оборотные активы имеют различные наименования: текущие активы, оборотные активы, оборотные средства и оборотный капитал [5, с. 162-187].
Поэтому под оборотными средствами А.В. Ведяшов понимает средства, опережающие производственные запасы, готовую продукцию, текущее производство, малоценные и быстроизнашивающиеся объекты. Состав оборотного капитала включает сырье, основные и вспомогательные материалы; текущие проекты, текущие услуги; готовую продукцию, перепродажу товаров и отгрузку товаров; дебиторскую задолженность; авансовые платежи, связанные с запасами.
По словам Л.Ф. Гурбаевой, оборотные средства считаются авансированной стоимостью, которая играет определенную роль в форме производства оборотных средств и оборотных фондов. По ее словам, оборотные средства - это средства в оборотных активах.
Следовательно, согласно предложенному определению, следует сделать вывод, что оборотные средства - это оборотный актив, который обслуживается или амортизируется в течение двенадцати месяцев или в рамках нормального операционного цикла предприятия (если он превышает один год).
При изучении понятия оборотного капитала компании необходимо решить проблему его классификации (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1 - Классификация оборотных активов
Также выделяются следующие виды оборотного капитала:
1. Общий оборотный капитал - это сумма оборотных активов, отраженных в бухгалтерском балансе в разделе 2;
2. Собственный оборотный капитал: показывает часть оборотного капитала, которая может быть профинансирована за счет собственных средств.
Важность управления оборотным капиталом в компании главным образом заключается в том факте, что для большого числа компаний на последний приходится более половины их совокупных активов. Основной целью оборотного капитала является обеспечение непрерывного производственного процесса.
Оборотные фонды занимают особое положение в структуре компании, поскольку они в основном обеспечивают хозяйствующим субъектам стабильные финансовые условия, доверие к ним и инвестиционную привлекательность [12, с. 142-164].
Основными целями управления оборотным капиталом являются следующие:
1.Определить необходимые разумные требования к оборотному капиталу для обеспечения непрерывности процессов поставки продукции, производства и продаж;
2.Оптимизировать количество и структуру оборотного капитала;
3.Определить наилучшую взаимосвязь между различными источниками финансирования оборотного капитала;
4.Организовать текущее и будущее управление ликвидностью для обеспечения определенного уровня платежеспособности и финансовой стабильности;
5.Использовать возможные малозатратные методы пополнения оборотного капитала в процессе корпоративной экономической деятельности;
6. Повысить эффективность использования оборотных средств.
Для достижения перечисленных предприятием целей необходимо выбрать разумную политику формирования оборотного капитала и определения источников финансирования, а также контролировать его работу в реальной деятельности.