Управление стоимостью проекта на примере ООО МОСИНТЕХ

Введение

Актуальность. Руководитель проекта в основном занимается управлением прямыми затратами проекта, современная тенденция в управлении проектами такова, что его роль в управлении затратами проекта возрастает, так как все больше включает нетрадиционные области управления затратами. Предполагается, что в будущем все больше и больше руководителей проектов будут вовлечены в управление косвенными и проектными затратами.
Идея о том, что менеджеры проектов несут большую ответственность за затраты по проекту, возникает по аналогии с обязанностями менеджеров и владельцев малых и средних предприятий. Для этого руководители проектов должны знать многие аспекты ведения бизнеса, в том числе и то, как осуществляется управление затратами на проект. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть более важной, чем знание конкретных технических навыков. Часто, хотя в каждом проекте задействовано много технических специалистов, мало кто задумывается о бизнес - аспектах выполнения проекта.
Независимо от того, за что конкретно отвечают руководители проектов, важно оценивать их работу в сравнении с тем, за что они отвечают. Например, если руководитель проекта не отвечает за стоимость материалов проекта, нет смысла оценивать эффективность работы по этому показателю.
При расчете затрат также очень важно время сбора данных о фактических затратах. Бюджет проекта и процедуры его сбора должны быть синхронизированы. Например, если руководитель проекта отвечает за стоимость материалов, он должен решить, когда эти затраты должны появиться в бюджете. Поэтому, если управление проектом не реализуется должным образом, то он может выйти из-под контроля и обойтись дороже, чем ожидалось.
Целью исследования является анализ управления стоимостью проекта в организации.
Для достижения поставленных целей нами были поставлены следующие задачи.
1) дать общее представление о проекте,
2) изучить методы оценки стоимости проекта,
3) изучить основные принципы управления стоимостью проекта,
4) проанализировать управление стоимостью проекта на примере конкретной компании.
Объект исследования – управление стоимостью проекта.
Предмет исследования – особенности управления стоимостью проекта.
Теоретическая база исследования. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в сфере управления проектами в организации, в частности таких авторов как: Антонов Г.Д., Володин С. В., Иванов П. В., Стиллмен Э., Стэнли Э.
Методы исследования. В исследовании использовались общенаучные методы, такие как: описательный, статистический, сопоставительный, математический и графические методы исследования.
Структура исследования. Структура исследования состоит из введения, основной части и списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, ее цели и задачи, а также дана характеристика теоретической базы исследования, содержаться методы исследования, которые применялись в работе, а также дана характеристика структуры исследования.
Первая глава работы посвящена теоретическим аспектам управления проектами, а также управлению стоимостью проекта, раскрыты функции проекта и методы оценки стоимости проекта.
Вторая глава работы посвящена вопросам основным принципам управления стоимостью проектов в организации, раскрыто значение бюджетирования проекта, а также дана характеристика методам контроля за стоимостью проекта.
Практическая часть исследования посвящена анализу управления стоимостью проекта в ООО «Мосинтех». Дана характеристика реализуемого проекта и рассчитаны показатели его стоимости, рассмотрены подходы к управлению стоимостью проекта в организации.
В заключении даны общие выводы по работе, а список использованной литературы содержит список трудов авторов, на основании которого выполнялось исследования.
В приложениях содержаться схемы и графики, которые не вошли в основную часть исследования.

1 Теоретические аспекты управления проектами

1.1 Общая характеристика проекта
В научной и экономической литературе проект понимается как творческая деятельность, направленная на достижение конкретных целей или решения определенных проблем за ограниченный период времени. [1, с. 17-23]
История развития проектного менеджмента берет свое начало с управления крупными конструкторскими проектами. Применение проектов в промышленных организациях было необходимо в связи с тем, чтобы упорядочить процессы по достижению целей организаций.
В связи с вышеизложенным можно сделать вывод о том, что управление проектами является отдельной областью менеджмента, которая характеризуется тем, что предназначена для управления временем в процессе деятельности с ограниченными ресурсами и уникальными результатами.
Для проектов характерны четкие цели, которые должны быть достигнуты при выполнении ряда технических, финансовых и других требований; внутреннее и внешнее взаимодействие задач, обязательств и ресурсов; определение сроков начала и окончания проекта; ограниченность ресурсов; определенная уникальность целей и условий реализации проекта; различные неизбежные конфликты. [2, с. 15-17]
Рассмотрим их подробнее.
1. Ориентация на цель. Проект направлен на достижение конкретного результата, другими словами, на достижение цели. Именно эта цель направляет проект и все усилия, прилагаемые в ходе планирования и реализации для ее достижения.
2. Координация выполнения соответствующих мероприятий. Характер проекта определяет сложность его реализации. В проекте многие задачи жестко или гибко взаимосвязаны. Некоторые промежуточные задачи не могут быть выполнены до завершения других задач, другие задачи должны выполняться параллельно и так далее.