Цели и задачи финансового планирования

Введение
Прогнозирование финансового результата деятельности предприятия является необхо-димым составным элементом управления и одним из основных условий эффективного планиро-вания управления финансовыми ресурсами, и этим определяется его‭‬‭ значимость в системе управления предприятием.
Методы прогнозирования отчетности, свою очередь, делятся на методы, в которых каж-дая статья прогнозируется отдельно исходя из ее индивидуальной динамики, и методы, учиты-вающие существующую взаимосвязь между отдельными статьями как в пределах одной формы о‭‬‭ отчетности ‭‬, так и из разных форм. Действительно‭‬‭, различные строки отчетности ‭‬‭ должны изменяться в динамике согласовано‭‬‭, так как они характеризуют одну и ту же экономическую систему.
Стратегические решения в области планирования и прогнозирования являются по своей природе сложными и включают много неопределенных элементов. Выбор курса действий (стра-тегии) зависит от наличия и толкования информации, анализа, интуиции, эмоциональности, по-нимания политических факторов и многого другого. Разные люди и группы выделяют различ-ные аспекты, и поскольку поиск стратегического решения представляет собой движение в неиз-вестность, правильного курса (образа) действий не существует; все, что можно сделать, — это истолковать текущую ситуацию, сформулировать какие-то ожидания касательно будущего и действовать сообразно собственным взглядам на риск и вероятному развитию событий.
Цель курсовой работы – исследовать сущность финансового планирования.
Задачи курсовой работы:
1. исследовать теоретические аспекты финансового планирования;
2. изучить сущность финансового планирования;
3 изучить бюджетирование как способ финансового планирования;
4. исследовать задачи финансового планирования.


1. Теоретические аспекты финансового планирования
1.1 Сущность финансового планирования
Подразделениями или структурными элементами предприятия, разрабатывающими бюджеты и отвечающими за достижения поставленных целей в этих бюджетах, являются центры финансовой ответственности (ЦФО). Совокупность центров финансовой ответственности явля-ется финансовой структурой предприятия, являющейся важнейшим элементом системы бюдже-тирования. Исследователь разделяет мнение из источника [14], что «наличие реальной финан-совой структуры и ответственности за исполнение бюджетов является одним из факторов, от которых существенным образом зависит степень управляемости компании», а также с утвер-ждением Карпова А.Е., что «только после того, как подразделения начнут реально заниматься планированием, а затем и анализом своей деятельности, можно рассчитывать на то, что бюд-жетное управление действительно начнет приносить реальную пользу. Наличие ответственно-сти и системы мотивации, нацеленной на исполнение бюджетов, как раз может в этом помочь» [14].
По мнению авторов, [9], [17] формирование финансовой структуры на предприятии должно сочетаться с принципами построения организационной структуры компании. Дронченко О. считает, что технология формирования финансовой структуры зависит от схемы финансовых потоков и перечня действий, производимых подразделениями. Такой подход, по мнению иссле-дователя, оптимален для крупных холдинговых предприятий со сложными финансовыми пото-ками [10].
В зависимости от финансовых показателей, за которые отвечает центр финансовой от-ветственности, их существует несколько видов. Классификация центров финансовой ответ-ственности и используемая терминология у различных авторов не однозначная.
Отметим, что Е. Добровольский определяет, что центром прибыли может быть только предприятие - самостоятельное или в составе холдинга. Существует и другое мнение, напри-мер, у Немировского И.Б. и Старожуковой И.А., что центр прибыли – это «структурное подраз-деление, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности (разница между выручкой и общими затратами)». Такого же по сути определения придерживаются и в других источниках: [14], [22]. При наличии на предприятиях структурных подразделений, кото-рые получают и доходы, и ответственны за расходы не только в отношении закупочной стоимо-сти материалов, коммерческой продукции (то есть не только за маржинальный доход) такой вид центра финансовой ответственности как центр прибыли, по мнению исследователя, может быть применен не только ко всему предприятию, но и к структурному подразделению.